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1、时代商业广场施工组织设计顺序号：CCCC-时代商业广场-SZ01编制人： 审核人：审批人：中城建第十三工程局二一七年三月十日目 录第一章、工程概况及特点1第二章、施工部署4第三章、各分局部项工程施工方案与技术措施9第四章、质量管理体系与措施72第五章、平安管理体系与措施86第六章、环保管理体系与措施95第七章、工程进度方案与措施98第八章、资源配置方案101第九章、施工现场总平面布置105第十章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺110第十一章、季节性施工方案112第十二章 总承包管理方案114第十三章、绿色施工119第一章、工程概况及特点一工程概况建设单位：泰州新思路置业投资有开发限公司
2、监理单位：江苏宏泰建设工程监理有限设计单位：江苏现代建筑设计勘察单位：泰州市科泰岩土工程施工单位：中城建第十三工程局工程名称：时代商业广场结构形式：框剪结构建设地点：江苏省泰州市姜堰区人民路东侧，姜中西侧，步行街西入口南侧。施工范围：图纸范围内的土建、水电安装等工程量清单中所载明的全部内容。方案工期：暂定1200日历天方案开工日期：按照施工许可证标明的开工日期。工程质量：符合国家现行工程施工质量验收标准标准的合格工程。二技术标准和要求 依据设计文件的要求，本工程工程的材料、设备、施工须到达现行中华人民共和国以及江苏省、泰州市或行业的工程建设标准、标准的要求。本建筑工程建筑质量控制在符合设计要求
3、及国家相关标准标准的前提下，结合工程建设实际情况，工程管理中对施工质量的管理，实现技术质量管理的标准化、标准化，提高工程管理工作效率，提升工程建设质量。1、土建施工特点 本工程占地面积为36803.0m2，总建筑面积约为190300m2。分别由以下工程组成： 地下二层车库,面积60943。地上3幢28层高层住宅加商业裙房，即1#、2#、3#楼面积54000带3栋3层商业A、B、C商业裙房的高层住宅，ABC面积13150。D#商业楼为5层，面积15555、E#楼为8层商业楼，面积41200、F#商业楼为3层商业楼面积5740。 本工程为地下人防工程地下室面积较大、单体多、施工组织、协调难度大；同
4、时对施工技术保证措施要求更高，如深基坑支护、深基坑土方施工、群桩根底施工、大体积防水混凝土浇筑、卷材防水施工、高大模板施工、混凝土作业顺序、高层电梯井道结构和外墙施工垂直度控制、脚手架搭设、群塔安拆等等。2、特殊要求2.1 超长结构技术要求1本工程地下车库两层面积为60943.0m2，设计采用补偿收缩混凝土，设计图中设置膨胀加强带、后浇带相结合的方式以减小混凝土的收缩应力和温度应力的影响。后浇带纵、横向设置，纵、横相连,将地下室分为22块。后浇带宽800mm。为有效控制混凝土开裂，地下室底板、外墙、顶板采用补偿收缩混凝土，其膨胀剂掺量应满足限制膨胀率的设计取值要求。2考虑地上建筑结构，为尽量减
5、少混凝土的收缩应力和温度应力的影响，在平面中按地+下室位置设置后浇带。除考虑设置后浇带外，采取以下加强措施：a材料：混凝土原材料应采用低收缩、低水化热水泥，采用碎石骨料，根底底板的混凝土参加适量防水剂；同时应严格控制混凝土外加剂的品种、质量和剂量。b 施工：要求采用混凝土低温入模、低温养护，使混凝土终凝时温度尽量低，以局部抵消混凝土的收缩应力和温度应力对结构的不利影响。在混凝土浇筑施工中，应采取二次振捣措施，并特别注意加强混凝土的养护，尤其是前期养护，应使其处于淋水保湿状态，已到达相应水中养护的条件。c)浇筑混凝土前，施工单位向监理单位提供材料试验报告，以确定混凝土外加剂的限制膨胀率和限制干缩
6、率。2.2根底大体积混凝土的施工要求1根底及地下室底板当采用低水化热水泥拌制的商品混凝土。2)宜防止高温施工；当必须暑期高温施工时，应采取措施降低混凝土拌合物和混凝土的温度。3)根据面积、厚度等因素，宜采取整体分层连续浇筑或推移式连续浇筑；混凝土供给速度应大于混凝土初凝速度，下层混凝土初凝前应进行第二层混凝土浇筑。4)大体积混凝土浇筑后，应在12h内采取保湿、控温措施。混凝土浇筑体的里表温差不宜大于25C，混凝土浇筑体外表与大气温差不宜大于20C。三编制依据1、业主提供的有关文件、图纸及工程量清单2、国家及行业标准3、我公司多年从事类似工程施工的经验4、我单位根据现场实际情况分析的资料。第二章
7、、施工部署第一节、工程管理总目标一、质量目标：质量标准：合格 以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制“过程控制，分局部项工程一次交验合格率100，优良率90以上。争创优质工程。二、工期目标：方案工期： 1200日历天。三、平安目标:贯彻OHSAS18000职业平安卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾。四、文明施工目标：贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合?建设工程施工现场管理规定?的要求，争创文明标化工地。五、环保目标：贯彻ISO14001标准
8、，执行泰州市及姜堰区有关环保规定，做好环保工作。六、内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。七、本钱目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把本钱降低到最低限度。八、科技示范目标：我公司把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施方案，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程工程优质高效运行、完善和提高工程管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施
9、过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、平安、资料信息等完全处于受控状态；确保工程管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第二节、施工准备一、组织准备:按江苏省建设工程施工工程经理部配备标准的要求，备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。严格按照公司质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，工程经理、分区明确各自职责。施工组织管理机构框图如下页图所示：二、技术准备:一会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，到达要求后办理验收交接手续。二 图纸、
10、标准、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸和设计变更，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的标准、标准、图集等技术资料并确定其有效性。协助做好图纸的修订完善工作。三组织图纸会审工作和编制工艺文件组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预留洞位置的尺寸是否统一，结构图与建筑图是否存在矛盾，是否有标注不清的地方，设计图纸的做法是否合理，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。四引测水准点、坐标点根据测绘院提供
11、的水准点、坐标点进行引测至工地现场一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，用红喷漆做好标志，防止施工中撞动或汽车碾压。五施工组织设计和施工方案准备组织施工人员进行图纸学习、结合图纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度方案，工程质量保证方案、平安环保保证方案、模板设计、检验方案、试验方案、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，保证优质、平安、文明施工及新技术、新工艺的推广应用；提出各种材料方案，机具方案、劳动力方案，构件加工方案，资金方案，以便适时到位进场。六技术交底在工程开工前，工程工程技术负责人应结
12、合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及考前须知，分别组织参加施工的人员进行技术交底。技术交底采取“双层三级制，即技术负责人向班组长和质检员同时进行交底，班组长和质检员接受交底后，要认真反复地学习并且掌握，班组长必须组织所属工人进行认真贯彻执行，质检员要按照交底要求进行催促检查。七编制施工图预算a.掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。b.计算工程量，以分局部项计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。c.做好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。d. 填写材料、人工单价，计算其价值。（八） 搞好原材料检测工作和砼试配工作
13、。与检测公司保持联系，及时做好材料的进场复试工作，确保材料先复试后使用。三、场地准备：一做好“三通一平工作，创造良好的施工条件。二平整场地：对红线范围内凡上下相差悬殊或高出300以上土方的进行场地平整，障碍物去除，对已做的管线、根底要进行夯填、平整，到达施工场地要求。三修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。四混凝土全部采用商品混凝土，砌筑抹灰用砂浆采用商品砂浆；现场设临时小型钢筋和模板加工点，小规模的做到随用随加工，主要加工场地由于场地狭小布置在我们设置的固定加工场，具体根据现场需要提前及时运到施工现场使用，并且根据工程的进度及时调整加工地。 五提前勘察现场，预先留
14、出可放置集装箱的位置，用作现场厕所、现场办公室、值班室等。其中现场办公室和值班室可随着工程的进展，更换位置。四、物资准备：一材料: 确定合格分包方，订立合同，按方案进行定货采购，主要材料请甲方、监理单位共同认可，以保证地方材料、市场材料以及构配件按方案分期分批适时进入预定地点。二机械：a.对拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业。b.工程建设需要的设备、器材、器件报与甲方、监理审批，尽早订货。五、临时通讯准备：一工程经理部及工程经理部以下，所有部门领导及工长均配备 ，工程经理部在进场后工程经理部通讯录函告业主、监理等有关方。二为提高工作效率，缩短对突发事件的反响时间，施工现场还配备“捷双英
15、JS-850对讲机50部，分别配置于：塔吊、混凝土浇筑前后台，现场平安员巡视，现场保安等关键施工部位。六、合同准备： 工程部各相关部门按照程序文件选择合格分包单位，从劳动力到原材料采购均提前部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料供给满足需求。七、外部环境准备：为创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行，安排专人专项、责任清楚对外部环境进行清理清扫。第三节、施工队伍确实定本工程分土建、粗装饰、安装三大局部。在现场负责人的统一安排下，协调配合，穿插、交叉施工。土建装饰局部主要配备土方、支护、打桩、模板、钢筋、砌砖、架子、抹灰、木制作、防水、外保温、楼地面、油漆、涂
