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1、 组织的职业管理-人力资源管理师考点1、组织的职业治理任务生涯目标；协作与选用；绩效规划与评估；生涯进展评估；工作与生涯的调适；生涯进展的支持。2、组织的职业进展打算1）为员工考虑新的或非传统的职业道路供应自我评价的时机；2）应当使跨越各部门和各地理位置的职业道路可以得到进展；3）为全部的员工供应均等就业与进展的时机；4）留意员工个人进展需要的满意；5）通过由横向与纵向工作的变换而供应的在职培训来改善业绩；6）确定培训和进展需要的方法。3、职业生涯路径设计职业生涯路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的治理方案。1）传统职业生涯路径；2）网状职业生涯路径；3）横向职业路径；4）双重职业
2、路径。4、分阶段的组织询问1）进入组织阶段：选好第一任主管，宣传企业文化和组织价值观，使新员工认同。2）早期职业进展阶段：发觉员工才能，帮忙员工建立和进展职业锚。3）中期职业进展阶段：治理措施有提拔晋升、使员工的职业道路通畅，并安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者探究性的职业工作。此外，可以尝试工作轮换、进展连续训练和培训，给予员工以良师益友角色，供应适宜的职业时机，改善工作环境和条件，增加酬劳福利，实施敏捷动机治理方式。解决职业停滞现象：组织内横向调动；充实工作内容；探究性职业进展。4）职业后期进展阶段：妥当安置职位下降和面临退休的员工；马上退休的员工要学会如何应付“空巢”。5、组织对员工职业生涯进展的支持1）供应自我评估工具和沟通时机；2）为员工供应职业进展的信息（公布工作空缺信息、介绍职业阶梯/职业通路、建立职业资源信息中心）；3）建立职业指导和评价中心（评价中心方法、职业心理测试、替换或继任规划）；4）实施职业进展工程（工作轮换、利用人力资源进展工程对员工培训、建立师徒指导关系）。
