优秀班组事迹材料

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1、篇一 ：优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料- 综采工区蔡水平班内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队，综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者 ，本班职工 15 名，在矿领导的正确带领下 ，认真贯彻落实上级的安全指示精神，坚持不安全不生产认真学习落实 “白国周班组管理法 ” 始终把安全生产作为核心工作的原则 ，认真践行新矿集团安全生产管理理念，该班组精诚团结 ，时刻牢记矿 、区队使命 ，不断创新生产工艺 ，原煤产量不断提升 ，在生产队组中发挥了较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头，为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格 ，作风过硬 。以蔡水平班长为首的全班人员，

2、能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上 ，坚持原则，按章办事 ，采取多种激励办法 ，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业 ，班组凝聚力强 。 在 2011 年度过软煤 、过冒顶 、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务 。基础工作扎实 。 在生产工作中 ，全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密 ，设备保养 、检修到位 ，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活 、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致，统一思想 ，以安全为核心 ，以质量管理为重点 ，坚持团结与协作相结合，分工明确 ，责任到人 ，出色地完成领

3、导交给的各项工作任务 。一、 坚持预防为主 ，硬手抓安全安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来 ，采煤队一班人把安全生产当做“天 ”字号大事来抓 ，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈 ，抓安全教育不放松 ，抓“三违 ”不手软 ，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕 、铁面孔 、铁心肠的“三铁 ”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中 ，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理 。充分利用安全例会，群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益 、发展重要性 ，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手 ，强化职工

4、的安全意识，教育职工牢固树立 “安全第一 ”的制度 ，讲清工作环节 、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识 、生产技能的学习与培训。在安全管理上，、坚持开展了以 “一通三防 ”为重点的反 “三违 ” 反事故专项斗争活动 ，严格按照煤矿安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固 。二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点，：现场管理落实 “三重点 ” 以落实措施为重点，狠抓质量治理关键，以把住验收关为重点，：实行开工前 “一班三检 ” 检查工作面存在的问题和隐患 、检查单体液压支柱 、检查煤壁

5、顶板 ；以隐患治理为重点 ，坚持 “小隐患不过人 ，一班隐患不过班 ”的原则 ，及时消除事故隐患 。 该班组加大了反 “三违 ”的力度 ，建立安全防范机制 ，使管理干部 、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动，对于在安全生产中出请好 、安全号 、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬 。表现差的给予批评教育。由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上，按照 “四定 ”表的方式落实到位 ，是质量标准化检查得分平均在85 分以上 ，杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生 ，在安全评估检查验收中大二级标准。认真做好本职工作 ，严把质量关 。特别是多次面临突出任务时 ，

6、他们凭着对工作的热情，高标准 、高质量的完成领导交给的任务。所施工的地点都被评为优质工程 ，多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余 ，该班注重人员技术水平提升 。 对新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机 、管板输送机的使用方法和顶板注意事项 。面对当前的工作环境 ，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识，技术水平得到一个很大的提升，做到了一专多能 。能认真执行区队的各项制度要求 ，积极参加各项活动 。三、朝气蓬勃 、孜孜求学 ，奋发有为 、团结和谐作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致 ，上下合力 ，必须坚持原则 、秉公办事 、清正廉明，把职工的利益放

7、在首 ，才能硬的职工的信任。他们把抓班子团结 ，树立良好形象 ，凝聚职工向心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标，认真坚持 “三会一课 ” 通过学习 “三个代表”的重要思想 ，加深了对 “三个代表 ”的内涵的认识 ，改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致 ，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契 ，相互了解 ，互相信任 。小事讲风格，大事讲原则，、，小时互相不搞个人说了算的 “家长制 ”“一言堂 ”平时大事集体研究通气 ，对工作中产生的意见、矛盾不回避 ，采取当面锣 、对面鼓的办法交换意见，沟通思想 。四、坚持工资分配公开 、公平、公正，严把分配关为了保持职工队伍的稳定 ，消除职工不稳

8、定思想的因素，防止克扣截留现象发生，他们按照煤矿关于进一步加强工资奖金分配管理意见，重新调整健全可工资分配 ，制定日清日结 ，严格执行工资分配制度，强化本班工资分配的责任意识，按照公平 、公正、公开的原则 ，实行统一操作 ，利用工区公开栏 ，把对内职工工资奖金分配方案、政策公布出来 ，接受职工监督 。 为政家工作过程中的透明度 ，他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活 ，清清楚楚算账 。 同时，该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪 、维护职工利益 ，关心职工生活 、解决职工关注的焦点问题 ，作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中 ，他们能够认真听取收集职工群众提

9、出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧，从而密切了干群关系 ，增强了职工的向心力 ，达到了融汇干群合力 ，稳定职工队伍目的 ，为安全生产奠定了基础。五、学技术 、学业务 ，人人争当 “技术蓝领 ”员工 在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领 ”员工后，该班所有员工在完成日常生活的同时，挤时间学习 ，抢时间练 ，晚上查资料 、背理论 ，白天练操作 、练技能 ，有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比 、赶、超的氛围 ，职工们学技术热情高涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传 、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张

10、旗鼓的宣传，充分调动了广大职工学技术 、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气 ，掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能 、争当 “技术蓝领 ”员工的热潮 。 心在该班组 “技术蓝领 ”达到 90%以上 。六、筑牢堡垒基础 ，切实转变作风加强党员队伍建设 ，发挥党员 “排头兵 ”作用既是党组织自身建设的需要，更是全对稳定队伍、实现安全高产 、高效的现实需要 。 该部结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步。把提素质 、转作风 、带队伍提到重要的议事日程上，并根据不同时期，不同形式制定篇二 ：先进班组事迹材料先进班组事迹材料西坡煤业有限公司综采队

11、李如洲班先进事迹西坡煤业综采队李如洲班 ，现有职工 42人，党员 2人，大专文化 5 人，中专文化3 人，中技文化 11人，工人技师 3 人，高级工 3人，中级工11 人，专业技术人员多 ，业务水平强 ，班组整体素质高 。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来 ，在班长李如洲同志的带领下 ，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了 “三违”行为发生 ， 2012 年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。一、学习强化意识 ，规范班组管理 。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，。，通过学他积累了一套行之有效的 “安全经 ”

12、 一是牢固树立 “安全唯一 ”的理念习上级文件精神 、煤矿安全规程 、岗位行为规范等 ，强化职工安全意识 ，让安全理念融入每一名职工内心深处 ，提高职工自我保安能力 。 二是规范班前会 、班后会 、安全活动 ，利用规程连读、以案说法和有奖问答 ，让职工明确安全要点 。 三是坚持每天在作业现场进行 “手指口述 ” 安全演练 ，利用 “手指口述 ”，使全班职工在工作前 、工作中和收工前进行安全提示 。 四是长期坚持入井安全宣誓 、班长带队集体进入工作岗位 、现场隐患排查 、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安 、集体保安的安全管理模式 。二、完善管理制度 ，严格落实兑现 。再好的 “安全经

13、”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理 ，推行班务公开 ，以班组团结和谐，思想稳定 ，团结向上 ，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任 ，人人自我保安 ，实行民主管理 ，一切为安全让路 ，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“ 4.3.3”安全结构工资为基础，；“师徒联制定了 “自我激励法 ” 自定目标强化兑现保法 ”安全互保师徒共同保安； “工程保安法 ”单项工程施工小组制定安全规程； “安全标准法 ”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产 、质量标准化 、工程进度和经济利益捆绑考核 ，严格操作不徇私情 ，确保安全考核制度兑现落实 。三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活 ” 长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬 。 为此，他十分注重技