《什么是企业架构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《什么是企业架构.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、什么是企业？什么是企业架构？ TOGAF将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接在一起的地理上疏远的组织链。在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。业务运营模型的概念对决定组织内企业架
2、构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企业组成，并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是，这些企业的信息系统经常存在许多共同之处，因此，使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。例如，一个共同的框架能提供架构储藏库作为开发基础，提供可重用模型、设计以及基线数据。企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法（Architecture Development Method，ADM）来定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义
3、业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。企业架构框架源起于90年代的美国，到目前已经衍生出多种企业架构框架，根据The Open Group的2009年调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下图所示：根据以上三个调研机构的报告，TOGAF的占有率已经超过百分之五十。企业为什么需要企业架构？ 企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/自动）优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。今天的首席执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业务
4、成功的关键因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要，为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进，提供战略背景。此外，好的系统架构使你能在IT效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时，它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足，并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。来自于良好企业架构的优势能够带来重要的业务效益，这在公司或组织的利润或亏损中清晰可见：更高效率的IT运行 降低的软件开发、支持和维护的成本 增强的应用可移植性 提高的互操作性和更为简单的系统和网络管理 提高的处理关键性的企业范围的议题的能力，如安全
5、 更容易的升级和系统构件的替换现有投资的更好的收益，降低未来投资的风险 降低的IT基础设施的复杂度 现有IT基础设施投资的回报率的最大化 开发、购买和外包IT解决方案的弹性 新投资以及IT拥有成本的全面风险的降低更快、更简单和更便宜的采购 采购决策更简单，因为在有条理的规划中，管控采购的信息是随时可用的 采购流程更快 - 最大化采购速度和灵活性而无需牺牲架构的一致性 采购异构、多供应商的开放系统的能力典型地，发展企业架构的原因在于组织内的关键人员具有需要通过IT系统进行处理的关注。这些人员通常称为系统中的“利益相关者”。架构师的角色是处理这些关注，通过识别和提炼利益相关者的需求，开发显示关注和需求将如何被处理的架构视图，并显示为调和不同利益相关者之间潜在冲突性的关注而将做出的权衡。没有企业架构，考虑和满足所有这些关注和需求，是极不可能的。
