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1、软件项目计划（Software Project Plan）目录1 概述11.1 项目概述11.2项目交付的产品11.3 SPMP的演化11.4参考资料11.5 定义、缩写词以及简写12 项目组织12.1 外部接口12.2 内部组织结构22.3 角色与职责划分23 管理过程23.1 项目启动计划23.2 工作计划23.3 控制计划23.4 风险管理计划23.5 项目收尾计划34 计划过程34.1 过程模型34.2 方法、工具和技术44.3 基础设施45 支持过程45.1 工作包45.2 依赖关系45.3 资源需求55.4 预算和资源分配55.5 进度表511 概述1.1 项目概述 项目的目标是开
2、发一套通讯管理系统，同时组员们获得系统的软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度大约为9天。1.2项目交付的产品交付日期2016年7月5日，主要交付物有：通讯管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等）1.3 SPMP的演化SPMP于第三学期第一天经由小组讨论分工撰写汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。第2天以后根据项目的进展可以对其进
3、行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。1.4参考资料软件工程理论、方法与实践，孙家广 刘强，高等教育出版社软件工程导论张海藩，清华大学出版社软件工程师指南M张凯，中国电力出版社Java Web典型模块与项目实战大全M明日科技，电子工业出版社. Java数据库系统开发案例精选M王国辉，人民邮电出版社1.5 定义、缩写词以及简写CMS：待开发的通讯管理系统软件名称 SPMP:软件项目管理计划 SRS：需求规格2 项目组织 2.1 外部接口 组织联系人联系方式指导老师许高攀505238411 指导老师谢勇 274208319
4、 2.2 内部组织结构 民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。2.3 角色与职责划分 系统设计工程师：负责编写项目设计文档，设计并搭建数据库，编写数据设计文档；开发系统各功能模块。负责人员：韩逸文系统开发工程师：负责编写系统开发、测试相关文档，设计系统图形用户界面，开发系统各功能模块。负责人员：宋振泽3 管理过程 3.1 项目启动计划 每位组员既是积极
5、的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理通讯系统中联系人和备忘录信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。3.2 工作计划 第1天：完成需求规格说明并撰写需求规格说明第2天：完成系统设计并撰写软件设计文档第3天-8天：完成编码测试第9天：完成软件交付并撰写总结文档3.3 控制计划 各开发过程负责人以天为单位记录工作进展，形成电子文档报告，
6、上传至文档库。负责人在每天项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每天例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展第二天工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请老师和助教参加评议。3.4 风险管理计划 风险标题可能性影响优先级规避或减轻策略负责人预定完成日期1开发技术不成熟80%灾难的高提前制定好学习计划；降低设计难度宋振泽韩逸文
7、第5天前2需求变更频繁50%严重的中需求制定充分预见未来；多于老师助教讨论； 设计方案留有变更余地宋振泽韩逸文第2天3缺乏设计人才80%严重的高组员深入学习相关知识；寻求外援帮助宋振泽韩逸文第3天风险的详细描述如下：风险一：开发技术不熟练没有组员能熟练运用JAVA语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。风险二：需求变更频繁在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现系统并不好操作，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。风险三：缺乏设计人才设计对一个软件来说很重要，但项目组内没有这方面的人才，可能
8、导致产品吸引力下降，界面开发环节上耗费较多时间等。3.5 项目收尾计划在开发阶段结束后，开发人员之间会进行代码走查，减少bug，并在测试阶段更新源代码，测试人员根据测试文档进行软件测试，提高软件正确性。最终交付通讯管理系统软件。4 计划过程4.1 过程模型应用瀑布模型，软件开发的各项活动严格按照线性的方式进行，当前活动接受上一活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回进行修改。因此，这种模型强调文档的作用，并要求每个阶段都有仔细验证。 4.2 方法、工具和技术本小组的团队组织结构为主程序员式组
9、织结构；编程语言为 java；采用面向对象的分析设计方法；利用 UML 进行系统建模；统一文件命名、代码版式、注释等编码规范；编码人员进行代码走查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。 4.3 基础设施个人PC，笔记本、实验室专用 PC机5 支持过程5.1 工作包工作包子工作包预期完成时间负责人最终交付物简单描述说明需求分析需求初步描述第1天韩逸文宋振泽需求规格说明采用组内交流和与客户（主教老师和其他同学扮演）访谈的形式确认需求规格说明需求规格说明原型第1天需求规格说明的进一步修改第2天需求规格说明的最终确认第2天系统设计概要设计第3天宋振泽软件设计文档可以根
10、据需求规格说明的局部调整进行相应改变详细设计第3天系统设计模型确定第3天编码测试编码开发第3天-第七天宋振泽韩逸文源代码为了克服技术不熟的缺陷，建议在此之前加强相关知识的学习编码测试第7天编码设计模型确定第8天软件交付系统交付第9天韩逸文总结文档负责最后的收尾工作并撰写总结文档总结第9天5.2 依赖关系（1） 组织团队是完成软件项目的前提，明确分工负责； （2） 配置管理贯穿于整个软件开发和测试过程； （3） 需求分析是软件项目进入开发阶段的重要标志； （4） 系统设计是基于需求分析的基础上，又是编码的原理依据； （5） 编码测试是软件开发进展的重要过程； （6） 交付阶段是软件获得客户的认可，是软件开发结束的标志。5.3 资源需求人员：小组软件项目开发成员、客户 支持软件：Office 计算机硬件：服务器等 办公室：学院实验室和宿舍 实验设备：个人 PC机、笔记本、实验室专用 PC机 项目资源维护需求的数目和类型：2台个人电脑（Pentium III 800以上 CPU，256M以上内存）5.4 预算和资源分配预算：本次软件开发没有涉及到任何经济方面的预算。 资源分配：各自使用各自的机器。5.5 进度表 -3-
