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1、北人事部各项工作流程一、 定岗定编流程拟定公司职能部门设立拟定每个职能部门岗位设立分析拟定每个岗位的任务拟定每个岗位需要的员工数目拟定公司员工需求数目二、 员工招聘流程拟定招聘员工条件和数量发布招聘信息组织面试/考试拟定试用者名单用人部门复试通过试用者办理试用手续岗前培训试用者上岗试用期满考核评估合格者办理正式聘用手续 不合格者办理辞退手续 正式上岗三、 员工内部调整流程 人事部提出员工内部 用人部门向人事部 调动的数量 提出员工跨部门调动申请人事部与有关部门协商 中级管理人员报 总经理批准办理调动手续人事部填写员工内部调动审批表将员工内部调动审批表发送给调出和调入部门办理工牌、工资变更和材料
2、转移等手续四、 员工离职管理工作流程本人提出申请部门主管签署意见人事部核批 总经理核批 办理离职手续更改人员登记表五、 员工奖励流程部门经理提出书面奖励意见报人事部审核批准 重大奖励上报总经理批准 人事部备案 告知财务部有关奖励决定和内容 告知部门 对员工实行奖励六、 员工违纪解决流程有关人员报知员工违纪事实部门主管了解核算部门主管填写员工违纪处罚告知单D类过失 C类过失 B类过失 A类过失部门主管作 人事部审核 人事部审核出处罚决定 提出解决意见 提出解决意见 部门主管作出 上报总经理处罚决定 批准处罚决定由人事部留档 处罚决定 处罚决定交 处罚决定送交 送交员工 本部门留档 财务部留档员工不服向人事部申诉人事部重新核定后，将结果上报总经理作最后裁定七、 员工工资发放流程新员工定薪 考勤 公司任务完毕情况 员工变动人事部核定 财务部核算奖金本月工资增减额 发放总额 人事部部制定 奖金发放方案 报总经理审批人事部编制 人事部下发 发放表 奖金分派告知单 人事部重新核定后，将 结果上报总经理作最后裁定八、 员工年度考绩流程拟定考核目的、内容和范围普通员工 主管级员工 部门经理自 评 主管评分 部门经理评分 总经理加分、扣分和辞退 总经理审批 评估资料报人事部存档
