《2022年助理人力资源管理师串讲笔记第五章.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年助理人力资源管理师串讲笔记第五章.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年助理人力资源管理师串讲笔记第五章（1）薪酬福利制度第一单元 薪酬的原则和根本内容一、制定薪酬治理原则的工作程序1、 薪酬调查： 了解市场薪酬的25%点处、中点或50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应留意75%点处甚至90%点的薪酬水平。低：25%，一般企业50%2、 岗位分析与评价： 岗位分析制定出岗位标准和工作说明书等文件，岗位评价是在岗位分析的根底上，对岗位所设的岗位的相对价值的多少进展评价3、 了解劳动力需求关系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.4、 了解竞争对手的人工本钱：5、 了解企业战略：(1)了解企业的战略目标(2)了解企业实现战略目标
2、应具备的以及已具备的关键胜利因素(3)了解详细实现战略的打算和措施(4)了解明确对企业实现战略有重要驱动力的资源;明的确现企业战略时需要的核心竞争力。(5)依据企业战略，确定鼓励员工具备企业需要的核心竞争力量的方法论;确定员工实现战略，鼓励员工产生绩效的方法论6、 了解企业的价值观7、 了解企业的财力状况8、 了解企业生产经营特点和员工特点9、 制定薪酬治理原则二、薪酬治理的主要内容1、 工资总额的治理：工资总额是人工本钱的一局部，是企业把握人工本钱的主要信息来源，是企业进展人工本钱掌握的重要方面。工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特别状况下支付的工资2、 企业
3、内部各类员工薪酬水平的治理：员工的奉献大，回报就越多。3、 确定企业内部的薪酬制度 ：包括：工资构造治理、工资支付形式治理。4、 日常薪酬治理工作：包括：开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬打算，适时计算、统计员工的薪酬和薪酬调整。三、影响(打算)员工薪酬的主要因素：影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效职务(岗位)技术和培训水平工作条件年龄与工龄2、影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平企业工资支付力量地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力气企业的薪酬策略四、薪酬治理的目的1、保证具有市场竞争性，吸引优秀人才2、对员工奉献赐予汇报，鼓励保存员工3、通过薪酬机制，将短、中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系;4合理掌握人工本钱，保证企业产品竞争力五、制定治理的原则：有效的薪酬治理应遵循的原则：1、对外具有竞争力原则2、对内具有公正性原则3、对员工具有鼓励性原则4、薪酬本钱掌握原则
