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1、管理创新工作汇报 *县创新社会管理工作汇报 *县综治委 02X年0月日 今年以来,我县在贯彻落实上级关于创新社会管理工作的实施意见上,转变观念、强化组织保障、优化资源配置、创新工作机制，开创了社会管理创新工作新局面。现将有关情况汇报如下： 一、实行“零距离”管理服务机制,加强流动人口服务管理 成立了流动人口服务和管理工作领导小组，形成了由政府主导、综治维稳中心牵头抓总、各职能部门齐抓共管的管理体系,构建了以镇、村为依托的流动人口服务管理平台,把流动人口服务管理机制创新作为创新社会管理的突破口，实行了“零距离”管理服务新机制。一是实行零距离服务,编织亲情服务网。发挥警务室、村(居）委会及计生部门
2、前哨作用,对流动人口居住集中的单位和场所实行预约服务、现场办公，节省外来民工办证时间，提高暂住人口登记办证率。二是实行零距离接触,打造违法犯罪防火墙。对辖县房屋出租户和外来人口进行分类登记和管理,对放心户每月上门检查核对一次登记资料，对重点户坚持每周上门检查核对一次，真正做到底数清、情况1 明。三是实行零距离管控,突出双向追究责任制。加强对房主的管理,明确房主的责任和义务。通过明确房主对流动人口管理的治安责任,捆绑制约,多措并举有效提高了流动人口登记信息的准确性和及时性，提升了出租房屋、流动人口管理和治安防控水平。 二、践行“双落实”,加强和完善特殊人群的管理和服务针对刑释解教人员、社县矫正对
3、象、涉恶、涉毒人员、易肇事肇祸精神病人、社会闲散青少年、无理缠访人员等易诱发违法犯罪和引发社会矛盾的特殊情况,我们在优秀平安创建活动中提出了抓好“双落实”要求,明确了管理责任。一是抓好组织落实。镇、村建立健全了特殊人群管理组织,形成纵向到底,横向到边安置帮教网络体系。二是抓好制度落实。建立健全了登记建档、协议帮教、首次谈话、法制宣传、回访谈心、生产扶持、定期排查、学习培训、情况汇报、目标管理、责任承包等一系列特殊人群管理制度。通过提升管理理念、创新管理方法、完善管理体系,有力推进了特殊人群服务管理工作。目前我县范围内的以上7类人群共9人,都得到有效管控,全部思想稳定、表现良好,没有脱管、漏管和
4、重新犯罪事情发生。 三、存优树特,大力化解社会矛盾确保社会大局稳定 一是继续推行书记大接访模式。疏通各种社会群体的诉求渠道,进一步建立健全科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制,畅通和拓宽干部群众利益诉求 表达渠道。二是进一步健全落实各项工作制度。落实包案责任制，各部门密切配合，协调联动,加强矛盾纠纷排查工作，积极妥善解决群众反映的热点、难点问题。三是进一步完善人民调解、行政调解、司法调解“三位一体”的大调解格局,充分发挥行政、司法、公安部门以及群众自身的力量,形成解决社会管理突出问题的整体合力。四是极力推行社会矛盾化解层级管理办法。进一步明确了各级社会矛盾化解责权，
5、防止了地县、部门之间相互推诿,提高了社会矛盾化解整体合力；实现了社会矛盾早发现、早化解、早处置,减少了矛盾上交，防止了矛盾激化；压减了社会矛盾存量，控制了社会矛盾增量,切实从源头上预防、减少和消除了影响社会稳定的隐患。今年以来，全县共排查各类矛盾42起，成功调处23起，调处成功率达以上,没有让矛盾激化和升级。先后稳妥处置了4起非正常死亡事件,没有让矛盾扩大升级，没有发生由此引起的上访和长时间堵门堵路事件,确保了全县重点项目建设的顺利推进。五是大力落实重大事项社会稳定风险评估。对我县经济社会发展中事关人民群众切身利益,有可能影响社会秩序和公共安全的重大决策、重大改革、重大项目、重大活动等事项,在
6、实施过程中是否会引发影响社会稳定的重大事件或危及公共安全的情况进行先期预测、先期研判，确保社会稳定和公共安全。目前已依据办法对苏星制衣等4个建设项目进行了相关评估。六是创新治安防控规划模式。今年我们大力推进了“探头工程”建设，在 城县主干道、国道、省道重要地段及与邻市结合部路口全部安装了一类探头,督促各企事业单位、社会组织、水电油气等涉恐单位及行业场所安装了“自防探头”；城县临街的县直机关、学校、金融单位也安装或增设了服务公共管理的探头。同时借助电信平台，实施“十户联防”工程，基本实现了一点布控、全网响应,社会面动态防控向信息化、网络化迈进了一大步。 四、突出重点抓整治,全力维护地方经济建设持
7、续快速健康发展 我们本着“什么犯罪突出就重点打击什么犯罪，什么治安问题严重就重点解决什么问题,哪里治安混乱就重点整治哪里”的原则，突出“三抓”举措，实事求是、因地制宜、集中组织开展专项整治行动,以实际行动赢得了人民群众的放心与满意。一抓环境整治，以惩“三强”（强买强卖、强装强卸、强揽工程）打“三堵”(堵门、堵路、堵工地)治“三乱”（乱搭、乱建、乱圈占)为重点，出重拳打造企业周边治安新环境。坚持“露头就打、打早打小”的原则，对涉企违法犯罪实行零容忍,出重拳、下狠招净化企业内部及其周边治安环境。在对梧桐湖X县区的集中整治行动中，目前已逮捕犯罪嫌疑人员5人,行政拘留人。有力地打击了违法犯罪的嚣张气焰
8、。二抓治安服务，我县政法系统结合“四进四访”大走访活动,积极开展“进企业、送法制、讲服务、谋共赢”主题活动，并在活动中构建警企矛盾纠纷联调机制和推行治安双向承诺机制,较好地解决了涉企纠纷有人管且能管好的问题,从而将一大批涉企矛 盾纠纷解决在萌芽初始状态。目前全县规模以上企业及项目工地成立“矛盾处置工作指导组”25个。三抓管理创新，夯基础营造警企互动合作新模式。我们依照“警企共建、共谋发展”的工作思路，创新了警企互联互动机制:一是公安机关聘请企业法人为公安机关警风警纪监督员、辖县治安环境观察员,请企业负责人对公安机关警务工作予以全方位监督；二是企业聘请公安机关民警为企业法制宣传员、编外安全员，民
9、警对企业职工开展法制宣传，对企业治安、消防安全予以督导;三是警企间定期或不定期开展工作互评,特别是民警适时向企业负责人汇报公安机关所做的工作,听取其批评与建议,赢得其理解与支持。创新了企业安全管理机制:在赢得企业理解与支持后,逐步让辖县企业接受了“安全须消费、花钱买平安”的理念，及时将视频探头向企业延伸，使企业安全管理水平得到提升。今年以来，梧桐湖X县区多个项目工地新接入了一类视频探头5个，成立了由50人组成的义务巡逻队，X省联合投资梧桐湖项目部等企业也纷纷将一类视频探头接进企业门口，在收获安全管理上放心与实惠的同时，对公安机关的满意度也大幅提升。创新了涉企许可审批机制。在涉企行政许可审批事项上，我们在坚持审批标准不放松的同时特别注重效率与服务，在创新举措上下足了功夫。遇到节假日时还特地留下审核审批人员延时为企业服务。公安机关通过一些实在的创新举措,赢得了辖县企业的真正满意。通过重点突出的整治,目前我县地方经济建设呈现持续、快速、健康发展良好态势。 内容总结()管理创新工作汇报 *县创新社会管理工作汇报 *县综治委 0X年1月8日 今年以来，我县在贯彻落实上级关于创新社会管理工作的实施意见上，转变观念、强化组织保障、优化资源配置、创新工作机制,开创了社会管理创新工作新局面(2)在涉企行政许可审批事项上,我们在坚持审批标准不放松的同时特别注重效率与服务,在创新举措上下足了功夫
