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1、建筑业公司培训管理资料管理人员培训要点(20220210172151)中建三局工程总承包公司管理人员培训重点为充分落实中建三局工程总承包公司培训实行方法，进一步增强和规范管理人员的培训工作，不停提高培训管理工作的科学化，依据公司实质对管理人员培训重点规定以下：一、高层管理人员培训重点。（一）、公司高层管理人员应建立创新和开辟的思想理念：1、适应新局势，从传统的旧观点中解脱出来，勇于创新；2、排除经验管理的约束，接受新思路、新观点，创建性地展开工作。（二）、高层管理人员应提高以下意识：1、引进新的管理理念，增强公司发展的战略意识；2、掌握新的行业动向，认识公司发展定位；3、努力开辟市场经营，提高
2、市场据有率；4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。（三）、高层管理人员应不停培育自己素质，其重点是：1、高层管理者的责任心，使命感；2、不停创建提高自己的领导艺术与管理改革的能力；3、掌握现代公司管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。（四）、高层管理人员以公司经营效益的提高为目的，培育创建收益的思想观点。（五）、高层管理人员应合时进行市场检查研究，针对性的调整经营目标，以推动经营工作促使效益的提高。（六）、高层管理人员应掌握激励、交流艺术与成立高效益团队的方法，建立公司文化竞争力。二、中层管理人员培训重点。（一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：1、明确公司发展
3、战略和经营目标；2、培训相应的领导能力和管理才能；3、使其拥有优秀的计划、组织、协调、交流能力。（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准：1、能否为部下的工作、荣膺供给指导、支持和时机；2、能否适应地分派了工作，使部下有责任感、公正感；3、所定的工作计划能否获得了部下的理解和由衷的支持；4、能否诚信向部下许下的誓言；5、能否在公布决议、进行指导时，做了妥当的考虑。（三）、中层管理人员应具备以下基本条件：1、拥有有关岗位工作的知识；2、掌握基本的管理方法；3、着重教育培训工作；4、努力培育作为领导者应具备的基本素质。（四）、中层管理人员应具备以下能力：1、计划能力：（ 1）、明确工作的目标和目标
4、；（ 2）、掌握有关业务资料和数据；（ 3）、用科学有效的方式组织检查；（ 4）、组织制定实行方案。2、组织能力：（ 1）、剖析详细的工作目标和目标；（ 2）、剖析并确立职务内容；（ 3）、设定机构、拟订组织图表；（ 4）、选定部下人员。3、控制能力：（ 1）、拟订履行的客观标准和规范；（ 2）、严格实行标准，实时向上司反应。（五）、中层管理人员应采纳以下指导的方法：1、口头指导：（ 1）、条理清楚，吻合主题；（ 2）、明确指明推行的时间、限期、场合等；（ 3）、保证对部下传达的正确性；（ 4）、指导推行时应注意之处，并明确困难所在；（ 5）、耐心回答部下的发问。2、书面指导：（ 1）、明确注
5、明目标，逐条列举重点；（ 2）、提早指示应注意的问题；（ 3）、必需时，以口头命令增补；（ 4）、核查命令能否已被部下接受。（六）、中层管理人员做指示的要求：1、整理上司指示内容，严格按照贯彻程序；2、确认部下已完全理解指导；3、使部下乐于接受指导，并改良他们的工作态度，提高工作踊跃性。（七）、中层管理人员人际关系的办理要求：1、擅长同其余管理人员合作，相互辅助；2、乐于接受责备和建议；3、相互互换信息、情报，不越权行事；4、对上司与部下的关系办理，应以工作成效为原则，不得将个人工作情绪带到工作中去。（八）、中层管理人员为保持正常的工作关系应注意：1、认识到人是有差别的，尊敬部下的人品；2、掌
6、握工作人员的共齐心理和需要；3、公正对待部下，不偏不倚，注意不要轻易许诺；4、培育部下的工作踊跃性，重视他们的建议和建议，留意聆听，适合咨询，而且对他们的正确建议保存；5、妥当解决部下工作和生活中碰到的问题。（九）、中层管理人员对待部下时应注意：1、不要对部下抱有偏见或偏见；2、不以个人偏好权衡他人；3、沉着的察看实质工作状况，利用平时的接触，面谈、调查，多侧面的认识部下，严守部下的奥密，公私分明。（十）、中层管理人员发挥部下踊跃性时应注意：1、合时对职工加以夸赞，即便是细微行为也不要忽略，同时不能够忽略不见经传，扎实肯干的部下；2、授与部下责权后，不要做不用要的干预，同时尽可能的以商议的语气
7、而不是命令的方式分派工作；3、鼓舞部下提出自己的看法，并诚意接受，尊敬部下的意见；4、鼓舞并尊敬部下的研究、发明、培育其创建性；5、使部下充分认识到所从事的工作的重要性，自己是不行缺乏的一员，产生荣誉感。（十一）、中层管理人员责备部下时应注意：1、要选择适合的时间，要沉着、防止激动；2、在适合的场所，最好是无其余人在场的状况下；3、恰到好处，不行无端的嘲讽，一味谴责；4、不要抹角拐弯，举失事实；5、富激励于责备之中。（十二）、中层管理人员培育后备人选时要注意：1、观察后备人选的判断力；2、观察后备人选的独立工作能力；3、培育后备人选的组织、协调、交流能力；4、培育后备人选的剖析能力；5、提高后
8、备人选的责任感和工作踊跃性。三、基层管理人员的培训重点：（一）、基层管理人员是负责公司实质工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：1、和上司的关系辅助上司；2、和下级的关系指导监察部下；3、横向关系与各部门及同事互帮协作。（二）、基层管理人员的基本责任有：1、按预约的工作进度程序组织生产；2、保证工作的质量；3、努力降低生产成本。（三）、基层管理人员的培训职责有：1、向新职工解说公司的有关政策，教授工作技术、指导新职工的工作；2、培训部下安全、质量及工作交底工作；3、其余教育培训职责。（四）、基层管理人员办理人际关系应注意：1、对下关系：进行检查摸底，为部下排难解忧及指导；2、对上关系：反应部下建议，听取上司要求，报告自己的建讲和想法，以及工作达成状况和须领导支持解决的问题；3、横向关系：与其余部门的同时共同努力，互相支持；4、踊跃展开对外活动，建立优秀的公司形象，形成优秀的公共关系。（五）、基层管理人员一定具备的能力有：1、领导能力，管理能力，组织协调能力；2、丰富的想象力，敏锐的察看力；3、丰富的专业知识和娴熟的工作技术。（六）、基层管理人员培训的种类：1、后备管理人员的教育培训；2、职业生涯发展培训；3、再教育培训；4、专业知识与技术培训。四、凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的培训，均按培训重点履行。五、本培训重点自二二年五月起开始推行。
