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1、上海电力机械厂情况介绍（我为企业写的一篇稿件）我厂成立于1959年10月，现隶属于上海电力建设有限责任公司。一、基本情况1、企业资质和认证我厂具有： FZQ2000tm电站塔式起重机的A级特种设备制造许可证； QT型500t门座起重机、QTZ型2500tm普通塔机等的超大型起重机械制造许可证； 压力管道元件A1、A2、B级特种设备制造许可证； 弹簧支吊架的B级特种设备制造许可证； LD型10t电动单梁桥式起重机的C级特种设备制造许可证； 水处理设备的C级设备维修资质证书； 使用类射线装置的辐射安全许可证； 计量合格证。我厂于1995年引入并全面实施了ISO9000质量管理体系，获得了北京中质协
2、核发的质量管理体系证书。又于2009年获得由上海质量体系审核中心核发的GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系证书。2010年，由我厂编写的SL3000海上风塔塔架下段筒体底部法兰平面度控制工法被评为“2009-2010年度上海市市级工法”。2011年，我厂向国家专利局申请了7项实用新型专利和1项发明专利，其中7项实用新型专利已获专利证书，1项发明专利已通过初步审核。 2、企业主要业务经营范围我厂业务主要面向火电、风电、水电和核电。主要经营范围：施工机械和电站装备，包括塔式起重机（QTZ2500、FZQ1250、FZQ2000）和核电码头吊、海上风电塔架、高低压汽
3、机旁路阀门，以及卷扬机（5吨-50吨系列）、900吨高架门吊、火电厂水处理设备、微孔硅酸钙保温制品、电缆桥架、金属制品等。3、企业机构设置（1）我厂本部设有11个部室和2个车间：办公室、质量保证部、策划部、市场部、生产制造部、技术部、质量检验部、物流部、财务部、人力资源部、安全保卫部、金工车间、铆焊车间。（2）我厂还设有：1）两个全资子公司：上海电力建设保温制品厂；上海电站水处理工程公司。2）两个多经企业：上海华兴电站设备配套有限公司；上海八方电站设备维修中心。3）参与两个合资公司：通过职工持股组建的“上海成方电力机械装备有限公司”平台，建立了：中、马、澳合资上海法福克工程机械制造有限公司；中
4、美合资上海艾杰保温材料有限公司。4、职工队伍情况至2011年底，我厂员工有256人。其中具备高级专业职称4人，中级专业职称12人，高级技师12人，技师19人，高级工28人，中级工45人，初级工38人，初级职称及其他人员34人。目前我厂从事质检工作人员有13人，从事安全工作人员有2人。5、资产情况至2011年底，我厂资产总额2.31亿元。其中：流动资产2.14亿元，固定资产0.16亿元，其他资产0.01亿元。负债总额2.07亿元，包括：借款0.31亿元、应付帐款0.9亿元、应付薪酬0.005亿元、其他应付款0.58亿元、其它0.28亿元。6、经营情况2011年我厂完成生产总产值1.45亿元，市场
5、开拓落实的合同总金额为1.16亿元，实现利润为20万元，全面并超额完成上海电建公司下达的经营计划指标。7、机械装备情况2011底，我厂资产总台帐达482件。原值1514.9万元，净值338.7万元。生产设备共282台：其中主要机加工设备110台（含数控车床，数控火焰切割机，龙门刨床、铣床，以及内外圆磨床等）、主要焊接设备87台、运输设备15辆、检测设备45台、起重机械25台（其中电动单梁、双梁桥式行车20台，叉车2台，蓄电池搬运车1台，20t汽车吊1台，龙门吊1台）。设备成新率不足30%。二、市场开拓和产品开发情况近年来，我厂进一步体会到：产品是企业延续生命的根基。随着国家电力改革的宏观调整，
6、我厂的产品结构发生了很大的变化与提升。2009年，我厂确定将风电塔架、阀门旁路和核电起重机作为我厂的主导产品。为此，我厂紧紧抓住难得的机遇，全力拓展风电市场和起重机、旁路市场：1、做强风电市场。继国家发改委海上风电示范项目上海东海大桥100兆瓦海上风电场塔架项目后，2010年，我厂先后承担了国电龙源河北尚义麒麟山二期风电场项目67.5MW陆上风机塔筒、大唐云南洱源罗平山风电场项目23.75MW陆上风机塔筒制造任务。当前，我国风电发展势头强劲，竞争非常激烈。今年我厂中标三个项目，包括上海崇明北沿风力发电项目48MW风机塔筒、上海东海海上风电项目（上海市大容量海上风电示范项目）3.6MW 与5MW
7、样机塔筒、上海电气伊朗风电项目208MW风机塔筒（其中一期为38MW等待开工）。风电项目已经成为我厂一大利润增长点。2、做优吊机市场。我厂和法福克公司合作生产的大型起重机已经使用于上海环球金融中心、中央电视台、上海中心，以及出口到丹麦、澳洲、美国和阿联酋等。我厂继江苏田湾核电400t码头吊后，又为中广核宁德核电制作了500t码头吊。今年又承接了湖南桃花江核电大件码头工程900t人字桅杆式起重机。我厂目前正积极收集与跟踪国内外起重机研发的信息，密切关注国内核电、水电，以及系统内专用吊机的市场信息，重点投入码头吊和高架门吊等的新产品研发。3、做精阀门市场。今年共投标12个项目，中标7个项目（共19
8、套），主要有：中泰化学、大唐清苑和呼图壁、新疆阿拉尔。此外，我厂进一步拓展旁路市场，从国内做到国外，从小做到大。利用大企业向发展中国家开拓市场的机会，旁路出口到越南、印尼、苏丹等国家。同时，我厂和德国GS公司正在深入洽谈旁路合作生产事宜。4、做细售后服务市场。近年来，我厂重点做好起重机和旁路阀门的售后服务工作，同时拓展风电的售后服务。 三、存在的主要问题与困难1、根本问题是体制陈旧，机制不活。主要表现为：企业综合能力不强，包括人才能力、资金能力、设备能力、产品开发能力和赢利能力等。2、我厂面对的市场存在很多不确定因素。我厂的产品市场与国家电力基本建设紧密关联。近几年来，电力建设的发展规模与速度
9、客观上受到国家宏观调控的影响，直接影响到我厂产品的市场份额。目前，有些中标项目的延迟，如伊朗风电塔架项目、桃花江900吨起重机等合同签订后，由于业主通知，造成约4500万元的工作量无法开工。3、历史包袱沉重。主要是人员结构老化，资金紧张，设备陈旧。原因为潜亏长期滞留、财务费用高、存货积压等，造成资金占有率高、利润少，资金周转慢，现有利润与效益难以化解长期存在的资金匮乏问题，企业生存困难，发展艰难。四、下一步主要工作重点 近两年来，我厂在上海电建公司的领导和关心下，实施了主题为“盘活资源、借力发展，转变经济增长方式”的企业改革。我厂下一步主要工作重点是做大品牌，做优产品：1、坚持科学发展，转变发
10、展方式。我厂要响应中国电建集团提出的“坚持战略引领，坚持体制机制创新，坚持资源整合、战略协同”的号召，根据新的发展框架目标与要求，建立新的管理模式与相应的机制。逐步建立“两头在外、两头在内”和“两层分离”的经营模式，即“市场”与“生产”的两头在外，“核心技术”与“经营管理”在内；两层分离就是要实施决策权与经营权的分离，实施市场与生产的分离。实施两层分离后，我厂的全部工作重点要紧密围绕“市场”和“管理”开展。2、扩大海外市场，拓宽发展前景。在我厂产品立足国内市场的同时，要认真落实中国电建集团提出的“走出去”战略，以全球化的战略思维，积极扩大海外市场。我厂要保持与现有海外客户的良好沟通，积极宣传我
11、厂的业绩和品牌，进一步提升企业在海外市场的影响力，扩大海外市场占有率。风电，要在东海风电基础上，向海外市场扩大，主要市场目标有伊朗项目、印度项目和埃塞俄比亚项目等；起重机，要在出口美国、澳洲、丹麦、阿联酋迪拜的基础上，进一步扩大到俄罗斯、印度等；旁路，要在出口东南亚越南、印尼、柬埔寨、苏丹、危地马拉和土耳其等国基础上，进一步扩大市场占有率。通过海外市场的拓展，力争使海外市场占有率达到企业市场订单的50%，将我厂的产品做精、做优、做强，使企业发展前景更宽更广。3、做优企业品牌，攻占发展高地。抓住中国电力建设集团有限公司成立的契机，充分运用我厂50多年的品牌优势，通过对外合作，将我厂风电、起重机和
12、汽机旁路阀门产品达到世界领先水平。基于水电在“十二五”期间将在原基础上翻番的建设形势，我厂要抓住中国电建集团成立的契机，进一步开发水电站的门座式起重机和启闭机等产品。为此，要早考虑、早规划、早行动，以抢得先机。要对水电工程设备、水电工程施工机械作技术研究和开发的准备，要认定方向和几个产品。我厂要继续拓展风塔、核电起重机、电站旁路阀门等品牌效益，进一步凝聚企业的核心竞争力，成为企业新的利润增长点。4、坚持资源整合，盘活企业资源。我厂要根据中国电建集团提出的“资源重组、产业整合、设计施工一体化”的要求，通过盘活品牌、场地、设备、加工技术和人才资源，提高设备利用率，强化市场营销能力，降低企业运行成本
13、；要通过引进资金、技术、机制和管理，结合我厂成熟的加工技术，提高企业的核心竞争力；通过盘活存量资产，出租部分场地、厂房、设备等合作方式，2005年，与美国IIG成立了上海艾杰保温材料有限公司，今年8月，又与外方成立了上海法福克工程机械制造有限公司，使企业得到收益，使员工进一步发挥加工技术能力和增加收入。我厂有信心和决心，在党的十七届六中全会和中央经济工作会议精神的鼓舞下，全面贯彻落实科学发展观，贯彻中国电建集团范集湘董事长提出的承担“大使命”，实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”的战略，继续以上海电建公司的“优化结构，提升能力”为工作主线，依靠全厂职工，坚持改革创新，努力为电力建设谱写崭新的篇章。二一一年十二月二十八日 上海 李杰 2012.8.30整理 8
