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1、企业管理小组20X年工作计划随着X公司规模的不断壮大，在全国各地以XX公司(或X先生、或其委托人)名义，注册的独资公司（企业)或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XX公司企管领导小组(以下简称企管小组),并探索性地运作X公司整体管理工作，取得了一定成效。202X年以来，随着几家XX公司合资企业的组建,进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要,这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。一、制定本大纲的宗旨.明确企管小组的机构性质和职责范围,便于企管小组开展工作,及与各公司(企业）工作协调；.使企管小组有计划地开
2、展工作,推动XX集团快速稳定地向前发展;3.进一步明确XX（集团)管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。二、 重申企管小组的性质、组织原则与职能(一） 企管小组的性质企管小组是XX集团的决策机构,并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。(二) 企管小组的组织结构1人员组成：组长：X先生成员：略.组织原则：XXX集团内各公司(包括合资公司）的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终决定权。3企管小组下设两个办公室：南方办公室工作由XX负责;北方办公室工作由XX负责。（三） 企管小组工作职责1.决定XX集团组织机构
3、设置与调整;2.XXX集团内高层管理人员的任免、调动与考核;3.制定XX集团年度经营计划和中长期发展规划；4.制定XX集团产品发展方向、技术发展方向的策略; 5对投资项目、重大经营活动进行评估与决策；A. 生产性固定资产投入X万元以上项目的审批；B非生产性固定资产投入XX万元以上项目的审批；. 组织重大采购和销售合同的评审。6.审定XXX集团统一的财务、物资管理制度；7.审定集团统一的人才激励政策和人事管理制度;8组织对各公司进行阶段性财务状况检查，定期审计;9.对各公司融资、贷款项目进行评审与决策;10.决定重要部门的管理模式,针对有问题部门进行指导、调整或整改;1.监督检查各公司、部门的经
4、营状况，调查落实重大投诉意见,做出处理决定并监督落实;12.组织临时性活动。三、 企管小组办公室职责及工作要求（一)办公室职责1作为企管小组的常设机构，负责处理企管小组职责中的日常事务，当好XX先生以及领导小组各位成员的参谋，协助搞好各公司之间的综合协调;.负责组织编制XXX公司总体年度经营计划，并对计划的执行情况进行督促和检查;.组织建立健全各项总体的管理规章制度,负责督促和检查各项工作的落实情况，促进XX(集团）各项管理工作的规范化；.负责组织对XXX公司高层管理人员的业绩考核，并监督各公司对中层管理人员的考核。对各公司经营状况、财务状况等日常工作进行检查评价,向企管小组反映考核结果，提出处理意见;5.负责企管小组来往电文的处理和文件资料的档案管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办和落实。6负责企业文化的建设、XXX通讯的编制发行、网站的更新维护；完成企管小组交办的临时性工作。(二）工作要求1.鉴于以上职责，企管小组办公室将以组织会议、文件会签、文件传递(紧急事务可电话沟通，事后补办手续)、情况通报等方式开展工作,因此要求各企业必须指定一名，职务相当、能力较强且工作性质较稳定的工作人员为联络员;
