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1、建公司消费协调部2022年工作总结及2022年工作规划消费协调部2022年工作总结 及2022年工作规划 2022年是我公司继续深化内部改革、全面深化开展“推进开展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面发动，积极行动，精心筹划，周密安排，抑制了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项消费任务。尤其是公司的消费协调和消费保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、平安消费等方面都获得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进展总结。一、方案统计工作1、消费方案的完成情况 2022年公司共完成建安工作量61000万元，为2022年40043万元的152.
2、3%，为年度消费指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的消费指标。 2022年，公司共承担施工工程69项含上年跨入油田内、外部施工工程14项，建安工作量19431万元，完成工程工程51项，跨年18项，其中：油田内部的54个工程，除了个别几个工程由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余工程均已按时完工。油田外部的15个工程，除了跨入2022年以后施工的9个工程外，有6个工程都已经完工。2、主要实物量完成情况1、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67k
3、m，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。2、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。3、路基土方：本月完成13.14万m3 ，累计完成161.28万m3。4、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。5、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。6、道路排水：累计完成16.56km。3、几项主要工作： 一是统计工作做到的及时准确。
4、一年来但凡上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进展认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造工程的建立做了大量工作。目前该工程主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；三是与hse监视站共同组织了火灾消防演习，并获得了预期效果；四是同综合效劳中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，如今已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建立方案、房屋面积构
5、造型式等调查、设计委托上报报件等项工作，共委托编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺利进展；五是做好根底工作，组织部室修订完善了消费协调管理方法、现场文明施工管理方法等项消费管理方面专项管理方法、规定及有关考核细那么，为加强今年的消费管理工作，有序组织消费奠定了根底，为全面完成更为稳固油田内部市场夯实了根底。在消费方案控制方面，我们主要抓了消费方案的编制、执行和考核三个环节，消费协调部根据公司工程工程的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工方案，并做好方案的分解。同时，规定了每个工程的底层完工时间，制定了沥青面层的施工方案。在消费方案的执行过程中，
6、还加大了督查力度，每天深化工地，对每个工程的方案安排、消费组织和进度情况，进展全面督查。今年，通过加强方案控制，实现年开工工程69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余工程均在合同工期内保质保量完成。在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各工程的施工现场必须到达文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局hse体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和hse管理与监视工作的顺利进展和施行，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理程度和标准的进步，并屡次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施
7、工过程中，实在把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进展全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。在本钱控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在消费调度方面，我们讲求注重实效，对在消费过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处分。从今年整个运行情况看，效果较好。在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控
8、制，重点在监视、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，进步利用率，在油田内部重点保外围较远的施工工程；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作到工程间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。2、土地动迁工作 为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，积极配合路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工消费的进展，确保各项工程按方案工期运行。此外，我们还重视公共关系，进步了动迁工
9、作效率。在施工中，经常和建立单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联络，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程工程的顺利施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们及时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联络，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进展动迁。3、树立窗口单位形象 作为公司主要的消费职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层效劳作为我们自身工作的出发点和落脚点，视基层的困难为消费协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。对值班人员要求做到文明用语，礼貌待人，热情效劳，
10、积极配合其他有关消费科室，搞好今年施工的各项工作，为公司明年的施工消费打好根底。4、通讯工作 根据公司核定的费用指标，我们将费用指标进展由车属单位和用车单位直接协调，车属单位每天将车辆平衡情况报消费协调部审查备案。专用施工设备使用十天以上的，车属单位和用车单位之间要签订合同，明确双方的责任与义务。对主要的专业施工设备和重点工程、消费急需、突发事件所用的设备由消费协调部根据公司消费的总体需要进展综合平衡。台班价格执行公司规定的内部价格；外雇设备由用车单位提出申请，经主管领导审批，由消费协调部组织外雇。对用车数量较大的，由消费协调部组织用车单位与外部车属单位签订租用合同，交消费协调部、经营法规部备
11、案；外部工程所需设备原那么上优先使用公司内部设备，按市场价格结算，在内部设备不能满足的情况下，可以考虑外雇，但要履行审批手续，由用车单位提出申请，经消费协调部审核、主管领导审批备案后，由用车单位雇用；同时，严格控制公司内部设备的外租；车属单位有保证车辆和设备完好率及效劳质量的义务，用车单位有科学安排消费、合理使用车辆和设备的义务，双方通过效劳承诺或签订合同等方法，明确车属单位与用车单位的责任与义务，规定车辆设备租用过程中的详细事宜，满足消费需要。消费协调部对车属单位和用车单位的行为进展监视和检查。2、消费会议协调：公司通过召开消费例会的形式，由基层对本阶段的消费情况进展汇报，由公司对下步的消费
12、进展安排部署。每月召开一次消费总结会，对当月消费情况进展考核和讲评，同时安排下月的消费任务。分公司每周召开一次消费例会，对本单位的消费进展安排部署。工程经理部每天要召开一次消费碰头会，每周要召开一次消费总结会。对公司消费会议所定事项，公司消费协调部根据消费实际定期进展督察落实，每月进展总结评比。3、现场文明施工：现场文明施工管理的详细工作由工程经理部和分公司按照公司现场文明施工标准执行，并与hse管理体系结合好。公司消费协调部定期组织相关部门结合检查，对考核结果予以通报。4、外部工程的消费组织与管理要突出宏观性。详细工作由工程经理部组织施行，并负责内、外各种关系的协调，并设专人每周将消费组织及
13、进展情况上报分公司消费办，分公司负责将外部工程消费方案的分解情况、完成情况及方案安排上报消费协调部。三、土地动迁方面 对于土地动迁工作，假设现有的管理体制不变的话，我们将继承去年一些好的成功经历，如注重公共关系，征得方方面面的理解和支持，并利用各方面的力量，为动迁工作效劳。在此根底上，我们还将加强工作的主动性，加大与油公司、管理局、市政府有关部门以及路管公司的配合力度和催办力度，凡事想在前面，做在前面，争取主动，为施工消费赢得时间。四、消费保障与效劳方面 消费准备和消费组织过程中的用水、电、通讯、养路费、消费生活暂设建立等消费保障工作，我们将采取实在有效的措施，严格控制费用支出，降低本钱，实现各项控制指标。 以上是消费协调部2022年的工作总结及2022年的工作规划。在新的一年里，我们要在公司党委和公司的领导下，按照承诺的内容和标准，认真履行部门职责，为基层热情效劳，进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，抑制缺乏，凝聚和调动全体部室人员的智慧和力量，为不断推进公司的持续开展做出应有的奉献。第 页 共 页
