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1、有限公司管理标准 生产工装调试管理编号：版本号：共2页1 主题内容与适用范围本标准规定了分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等内容。本标准适用于分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等工作。2 相关文件和术语2.1 相关文件生产工装管理程序 3 目标和原则通过实施本标准，对生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试实施控制，以实现生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试管理的规范、科学、适用、有效性。 4 职责4.1采购管理部负责生产工装、工装备件的采购及到货后经装备科和工艺质量科验收、检定为不合格工装的处置, 并督促供应商到现场服务。4.2 装备科负责购入工装
2、及工装备件的符合性验收及复制工装的调试与验收。4.3 产品研发部负责第一套设计工装（夹具、辅具、刃具）及附件的调试计划的编制及现场调试、评审与验收。4.4 贯彻执行分公司、东风有限装备管理部有关工装管理制度。 5 工作流程5.1装备管理科对购回的工装必须对照采购货票作品种、规格、数量、价格核对并检查外观是否符合设计图纸以及工艺技术条件，无磕碰缺损，即符合性验收，并填写工装进货验收记录。符合性验收合格的标识入库，开送检单送质量科检定；符合性验收不合格必须隔离存放有明显标识，反馈采购管理部处置。5.2第一套设计工装调试5.2.1工艺工程师编制“工装调试计划”；5.2.2按照调试计划，工艺工程师组织
3、进行工装的调试，装备工程师配合；5.2.3工艺工程师将调试产品提交质量管理部检验，填写并确认“调试产品记录表”；5.2.4根据调试产品、工装使用效果等，工艺工程师填写“工装调试结论表”；5.2.5工装评审调试完毕，工艺工程师组织相关部门进行工装评审，评审人员一般包括项目经理、产品工程师、质量工程师、装备工程师，主持完成“工装评审与验证表”。5.3复制工装调试5.3.1装备工程师编制“工装调试计划”；5.3.2按照调试计划，装备工程师组织进行工装的调试，装备科维修班、车间操作工配合；5.3.3装备工程师将调试产品提交质量部门检验，填写并确认“调试产品记录表”；5.3.4装备工程师主持完成“复制工装调试验证表”。5.3.5车间操作工须依据“调试产品记录表”的合格结论实施生产。工作流程图附加说明本标准由事业计划部提出。本标准由分公司装备科负责起草。本标准由分公司装备科负责解释
