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1、筹划制定与管控读后感公司将各项经营活动纳入统一筹划进行管理。公司筹划管理的内容涉及:根据有关指令和信息组织有关人员编制多种筹划;协助和督促执行单位贯彻筹划任务,组织实行，保证筹划的完毕；运用多种生产记录信息和其她措施（如经济活动分析、专项调查资料等）检查筹划执行状况,并对筹划完毕状况进行考核,据此评估生产经营成果；在筹划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原筹划进行调节，使筹划仍具有指引和组织生产经营活动的作用。公司通过对筹划的制定、执行、检查、调节的全过程,便能合理地运用人力、物力和财力等资源,有效地协调公司内外各方面的生产经营活动，提高公司经济效益。对“筹划”的理解筹划是经营管理者在特定期
2、间段内为实现特定目的体系,对要完毕特定目的体系而展开的经营活动所做出的统筹性筹划安排。“计”是在特定期期段内，为完毕特定目的体系而对展开的经营活动所处综合环境、公司内外影响因素、以及公司自身发展历史性对比等项因素的归纳总结和科学分析。“划”是根据“归纳总结和科学分析”所得出的结论,制定相应的措施、措施以及执行原则和原则。“计”是战略性的,“划”是战术性的,由此可以看出筹划自身的内涵就具有全面性,核心问题是对“筹划”内涵的深刻理解限度。例如:“编制筹划与筹划的编制”，从字面上看，虽然只是“筹划”两字的位置不同,但其所隐含的意义是截然不同的,也就是说:筹划是通过充足研究、讨论和分析后制定出来的，绝
3、非是根据往年惯例、不加分析地编制出来的。通过对什么是“筹划”的讨论,得出了“筹划”两字自身就具有了全面性、系统性和统筹性的特性。因此公司任何经营活动无论大小，“筹划”的有无会产生截然不同的经营效果。筹划的重要性 任何一项经营活动只要有了“筹划书”，就阐明公司的经营活动在执行前通过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对筹划执行过程中也许浮现的偏差制定了相应的措施,从而保证了公司经营活动成果是可预测、可控制的。反之，没有筹划书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的成果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个公司的经营班子也必然是失败的。 在市场经济条件下，公司间的竞争异常剧烈，公司要生存、要发
4、展、要保持可持续发展的态势，公司任何一项经营活动都不容许处在盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处在可控状态下。换言之,筹划是公司经营决策者意志和理念的具体体现。因此，筹划是公司经营活动的基本,经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基本，不断提高筹划的科学性。筹划管理的本质 就筹划自身而言,按照公司经营活动的特性划分，类别繁多，重要存在如下个性差别：筹划内容不同,操作措施不同,所波及的执行人不同,筹划成果的考核措施也不同，但是各类筹划还具有一种共有的特性，即筹划的普遍性：筹划的编制、审核、执行和考核的过程是统一的,对“统一过程”的管理称为“筹划管理”。筹划管理本质上属于控制类
5、管理,是对公司经营活动的控制,这种控制一方面是公司自身的控制,另一方面才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。公司自身的控制是筹划管理的责任主体，对经营成果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是筹划管理的监督主体,对经营活动的质量负责。筹划管理责任主体的控制对象是筹划执行体系的效率和筹划实行过程的有效性；筹划管理监督主体的控制对象是筹划实行全过程的规范化、程序化、原则化和制度化限度,发现问题及时纠偏。 筹划管理的三阶段筹划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理:重要是对“筹划”的审核。公司根据各项基本性条件,编制各项、各类公司经营活动筹划书，对
6、筹划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而保证筹划的可行、可靠。审核体系涉及:数据记录、数据的无量纲化分析、历史对比（纵向）和行业对比(横向)、建议性结论这四个基本环节。审核体系中,数据的无量纲化分析是核心环节，它能将不同类型的公司数据转换后实现同口径比较,数据记录环节是基本,纵、横向对比是手段,结论是目的。“事前”管理中的审核体系目前公司并未全面、有效地掌握和运用,公司实行对这些环节的有效控制，能保证筹划的可行和可靠，并为筹划的“事中”管理提供操作平台。 “事中”管理:重要是对“筹划”执行体系工作效率的管理。对筹划执行过程中浮现的各类偏差，一方面要做到超前预测，另一方面是做到措施
7、有效，对执行效果的跟踪是 “事中”管理的重要工作,从而保证筹划执行的效率。“事中”管理的责任主体是公司自身，监察、审计部门的“事中”管理重要是对筹划执行质量的控制。 “事后”管理：重要是对“筹划”实行完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的重要工作内容之一。 筹划管理的一般措施 筹划管理的对象是各类单项筹划、综合性筹划、年度筹划和周筹划等,无论何种筹划都具有“执行期”这一共同点,只是“执行期”长短的不同。因此,筹划管理必须遵循体系化原则，即对“筹划”的全过程管理实行体系化控制,按照筹划类别、项目和具体工作内容，分门别类地实行“三阶段管理和图表化管理”。 筹划管
8、理中,筹划的编制是基本，审计是手段,执行是保障，考核是结论。公司要想不断提高经营效益和效率，一方面要保证筹划管理水平的不断提高，而筹划管理审核体系中的四个基本环节的工作质量不断提高,又是保证筹划管理水平提高的基本条件。因此，提高筹划编制的科学性、筹划审核的独立性、筹划执行的有效性和筹划考核的公正、合理性,是公司目前面临的重要工作内容之一。 筹划管理的意义筹划管理是公司经营活动的基本性工作之一，其核心性、重要性正逐渐引起公司员工的高度关注，这必将带来公司经营效益和效率的极大提高，为公司的可持续发展奠定良好的基本。在公司经营活动中,编制科学的筹划,并对其实行有效管理，是亚泰集团管理模式的核心内容公
9、司筹划准时间可分为长期筹划、中期筹划和短期筹划（涉及年度综合筹划、季度筹划、作业筹划）；按管理层次可分为全公司生产经营筹划、职能部门筹划、车间筹划和班组筹划;按筹划内容可分为生产筹划、销售筹划、质量筹划、供应筹划、劳动筹划、财务筹划、科技发展筹划和新产品开发筹划等。筹划管理的目的公司实行筹划管理的目的是为了提高工作效率,有效合理地调度配备公司资源,进一步贯彻目的责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。筹划管理的任务筹划管理应在科学预测的基本上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供根据，公司应制定长远的发展规划,并通过各短期筹划组织实行。公司根据市场的需要和公司的能力，签订各项
10、经济合同，编制公司的年度、季度筹划,使各项生产经营活动和各项管理工作协调进行。筹划管理充足挖掘及合理运用一切人力、物力、财力，不断改善各项技术经指标,从而获得最佳的经济效果。筹划管理和措施 公司各部门的重要精力,应放在多种筹划的编制、执行、检查和考核上。 公司的筹划管理根据“统一领导，归口管理”的原则,全公司分部门进行管理。公司应安排有筹划工作的综合管理部门，各部门都分别是多种专业筹划的归口部门。公司的各项筹划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。筹划一经下达,各部门都必须发动职工采用切实有效的措施，保证筹划的实现。筹划管理部门还要监督检查筹划执行状况
11、，各部门应精确、及时、全面反馈筹划执行状况。筹划管理中的系统工程措施,公司筹划管理可在四个方面采用系统工程的某些措施。在制定筹划所需信息和制定最优筹划方面，有管理信息系统、预测技术、线性规划、整数规划、目的规划、动态规划、规划筹划预算系统等。在安排筹划任务、执行筹划方面,有线性规划中的分派问题,动态规划中的排序问题,以及筹划协调技术、核心路线法等。 在筹划的检查和评价方面，有系统分析、成本效益分析等。在筹划的调节、协调方面，有筹划协调技术,滚动筹划等。筹划管理的职责筹划管理部门：负责审定本原则，检查和监督本原则的执行;负责提出公司的长远规划(讨论稿）、三年短期经营筹划、年度筹划、季度筹划，并向
12、总裁阐明；负责向总裁报告公司对公司年度筹划、季度筹划、月度筹划的实行状况,接受总裁对未完毕的年度筹划、季度筹划、月度筹划的质询，并提出相应的解决措施;负责各部门工作筹划及工作的完毕质量进行评估，并提出相应的鼓励措施以及有关文献的审批，并负责接受员工的投诉。有权就工作筹划的完毕状况对筹划负责人提出奖励、批评和惩罚。 部门经理：负责本部门工作筹划的制定与审核;负责向本部门下达和解释公司、部门年度筹划、季度筹划、月度筹划；负责检查和监督本部门工作筹划的实行;负责本部门对其她部门工作筹划的配合人员的调度与监督；负责向总裁报告本部门对公司筹划的实行状况,接受总裁对未完毕的年度筹划、季度筹划、月度筹划的质询，并提出解决措施；负责对本部门员工工作筹划完毕质量进行评估，并提出相应的鼓励措施。滚动筹划 这是根据筹划执行状况和条件的变化,调节和修订将来时期的筹划，并逐渐向前移动,把近期筹划和长期筹划结合起来的一种筹划。它能充足发挥长期筹划对短期筹划的指引作用，使生产与生产准备有机地、平行地结合起来,同步它还能促使公司作好市场预测,根据市场动态、生产发展等变化，不断对筹划进行调节和修改。滚动筹划合用于 5的中长期筹划。滚动筹划体现了系统工程的思想和措施,已为越来越多的公司所采用。
