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1、第一篇人事事管理制制度第一章 总则第一条 本制度的的制定旨旨在完善善管理机机制，促促进团结结、奋进进、文明明、高效效的员工工队伍的的形成，藉以提提升公司司形象，提高工工作效率率。第二条 本制度包包括员工工选聘、培训、调动、激励、考核、离职/辞退、薪资/福利等等。第三条 公司人事事管理工工作由行行政部负负责。第二章 员工选聘聘第一条 员工选聘聘工作程程序为：员工需需求申请请行政部部审核总经理理审批招聘广广告收集资资料初选面试笔试复试试用试用期期总结（选聘工工作总结结）正式聘聘用（签定劳动合合同）。第二条 各部门根根据工作作需要填填报员工需需求申请请（附表表1），交至行行政部。第三条 行政部汇汇总
2、各部部门用工工需求，经总经经理批准准后在媒媒体发布布招聘广广告。第四条 行政部收收集应聘聘资料，并与相相关部门门对所有有应聘材材料进行行初选，一个岗岗位初选选人数与与岗位需需新聘人人数比例例一般控控制在110：11。第五条 初选合格格的应聘聘者，由由行政部部通知其其到公司司填写应聘表表（附表表2），并择优优安排面面试，人人数比例例一般控控制在88：1。第六条 面试考评评人员由由行政部部、各部部门相关关人员和和业务主主管副总总、行政政主管副副总组成成，考评评人员按按照面试表表（附表表3）要要求对面面试人员员进行量量化考评评，并择择优安排排笔试，人数比比例一般般控制在在6：11。第七条 笔试由行行
3、政部按按照岗位位不同请请专业人人员撰题题，内容容包括常常识性考考题与专专业性考考题，以以专业性性考题为为主。第八条 行政部按按照笔试试成绩择择优复试试，人数数比例一一般控制制在3：1。第九条 复试考评评人员由由面试考考评人员员和总经经理组成成，考评评人员按按照复试表表（附表表4）要要求对复复试人员员进行量量化考评评，最终终确定试试用人。第十条 员工试用用期三个个月，自自填写试用表表（附表表5），并经总总经理批批之日起起计算。第十一条 试用期成成绩突出出者，经经总经理理办公会会讨论，可缩短短试用期期时间，但试用用期最少少不得低低于一个个月。第十二条 试用期满满，由试试用员工工填写录用表表（附表表
4、6），各相关关部门签署意意见后交交总经理理办公会会讨论，被批准准同意聘聘用者，由公司司与其签签订劳动合合同（附件件7）后后，即成成为公司司聘用员员工；未未被批准准者，自自其办理理完工作作移交手手续后，公司与与其解除除试用关关系。第三章 员工培训训第一条 员工培训训工作程程序：制制定培训训计划（培训申申请）行政部部审核总经理理审批联系培培训机构构、开展展培训培训效效果评价价及总结结备案。第二条 行政部根根据公司司工作安安排，制制定员工工培训计计划，经经总经理理批准后后执行。第三条 公司为员员工提供供的培训训包括新新员工培培训、业业务培训训、素质质培训、激励培培训等。第四条 新员工培培训是公公司为
5、新新聘员工工组织的的，旨在在促进其其对公司司深入了了解，尽尽快进入入工作状状态，培培训内容容包括公公司简介介、制度度学习、企业文文化及实实地参观观等，培培训结束束组织考考试，不不合格者者延长试试用时间间，直至至考试合合格。第五条 业务培训训的目的的是加快快员工对对新政策策、新方方法的了了解、认认识，适适应新形形势的要要求，改改善工作作方法，提高工工作技能能。业务务培训根根据工作作需要，由各部部门提出出培训申申请（附表表8）报报行政部部，经批批准后由由行政部部组织。第六条 素质培训训为综合合性培训训，旨在在提高员员工综合合素养，增强个个人竞争争能力。素质培培训由行行政公司司部组织织，一般般一季度
6、度举办一一期。第七条 激励培训训是公司司奖励给给优秀员员工（经经理）的的由优秀秀员工（经理）自选培培训内容容、公司司支付培培训费用用的培训训方式。激励培培训时间间由优秀秀员工（经理）在其获获奖年度度内自选选，费用用标准为为：优秀秀员工220000元/年年.人，优优秀经理理40000元/年.人。第八条 激励培训训具体执执行办法法参照本本制度第第五章。第九条 培训结束束后，参加培培训的员员工须填填写培培训效果果评价表表（附附表9）交行政政部，由由行政部部汇总各各部门培培训意见见，做出出培训总总结（附表110）。第四章 员工调动动第一条 员工调动动分内部部调动、外部调调动，外外部调动动包括调调进与调
7、调出，调调进管理理参照本本制度第第二章执执行，调调出管理理参照本本制度第第七章执执行，本本章所指指调动为为内部调调动。第二条 员工调动动工作程程序：调调动申请请（会议议决定）行政部部审核总经理理批准调令工作交交接调调动。第三条 申请调动动人填写写调动申申请（附表表11）交行政政部审核核，并报报总经理理批准。第四条 总经理批批准（会会议决定定）后，申请调调动人按按照工作交交接表（附表表12）的的内容办办理工作作交接手手续。第五条 办理完交交接手续续，申请请调动人人持批准准后的的的调动申申请表和工作交交接表到行政部部领取调令（附表表13），并并到新岗岗报到。第六条 会议决定定五日内内未办理理调动手
8、手续、调令开出五五日内未未到新岗岗报到者者，按自自动辞职职处理。第七条 新岗上班班时间从从报到之之日起计计，调动动当月薪薪资按实实际在岗岗工作时时间计发发。第五章 员工激励励第一条 员工激励励是公司司对为公公司发展展做出突突出贡献献的员工工的奖励励，包括括物质激激励和精精神激励励。第二条 公司于每每年7月月和次年年元月进进行半年年和年度度工作总总结，在在总结的的基础上上评出公公司年度度优秀员员工、优优秀经理理及优秀秀部门。第三条 公司给予予优秀员员工、优优秀经理理、优秀秀部门的的奖励标标准分别别为：220000元/人人、40000元元/人、60000元/部门，其中优优秀部门门以现金金形式奖奖励
9、，优优秀员工工、优秀秀经理以以自选培培训、费费用报销销形式奖奖励。第四条 公司鼓励励员工“在学习习中工作作、在创创新中工工作”，对于于推动公公司管理理进步、节约成成本、经经济效益益显著提提高的新新方法、新建议议，公司司给予奖奖励，奖奖励形式式：现金金、标准准为1000100000元元，具体体执行标标准由总总经理办办公会研研究决定定。第五条 对于弘扬扬文明风风尚，为为公司精精神文明明建设工工作做出出贡献、有力提提升公司司形象的的行为，我公司司给予奖奖励，奖奖励形式式：现金金，标准准为100050000元，具体执执行标准准由总经经理办公公会研究究决定。第六条 上述各种种奖励，由行政政部按照照公司奖
10、励审审批表（附表表14）进进行汇总总并报总总经理批批准，财财务管理理部执行行。第六章 员工考核核第一条 员工考核核采取自自评、民民主评议议和领导导评定相相结的方方式进行行，由素素质考核核与业务务考核两两部分组组成。第二条 公司每年年7月和和次年元元月定期期进行员员工考核核。第三条 员工素质质考核为为量化考考核，考考核结果果以分值值计算，工作程程序为：员工自自评员员工互评评部门门评议主管副副总评议议总经经理评议议总结结。第四条 员工业务务考核为为定量考核，以当年部门与其其共同商商定的工作作任务进进度表为为具体考考核指标标，考核结结果以AA、B、C、DD、E评评定。第五条 员工业务务考核在在各部门
11、门内部进进行，考考核结果果上报公公司行政政部。本本章下述述各条为为员工素素质考核核具体操操作办法法。第六条 素质考核核各阶段段评议以以评议表表（附表表15）进行，结果以以分值量量化，满满分均为为1000分，各各阶段得得分相加加即为员员工考评评总分。其中员员工自评评占总分分10%、员工工互评占占总分220%、部门评评议占总总分255%、业业务主管管副总评评议占总总分255%、总总经理评评议占总总分200%。第七条 素质考核核阶段得得分各各参评人人员给分分之和参评人人数考评总分分员工工自评分分10%员工工互评分分20%部门门评议分分25%总经经理评议议分45%第八条 素质考核核中的员员工互评评在所
12、有有下级与与同级员员工之间间进行，上级不不参与对对下级的的互评，互评以以无记名名方式进进行。第九条 考核中部部门经理理只对直直属下级级做部门门评议，不对自自己做部部门评议议，其部部门评议议与业务务主管副副总评议议由业务务主管副副总一并并完成。第十条 员工考核核得分由由素质考考核得分分与业务务考核评评定共同同构成，它是评评价员工工半年和和全年工工作表现现的主要要指标，也是公公司讨论论、确定定员工奖奖励工资资及年度度优秀员员工、优优秀经理理及下岗岗人员的的重要参参数。第十一条 员工考核核结束，由行政政部对考考评结果果进行汇汇总，并并对考评评结果进进行排序序。第十二条 公司副总总经理及及总经理理不参
13、加加员工考考核。第七章 员工离职职/辞退退第一条 员工离职职需提前前三个月月向公司司提出离职申申请（附表表16），并并在批准准后一周周之内，按照离职清清单（附表表17）的的要求办办理离职职交接手手续。第二条 离职人凭凭已批准准的离职申申请和办理理完毕的的离职清清单到行政部部领取工资结结算通知知单（附表表18），据此到到财务管管理部领领取当月月工资。第三条 离职人员员当月工工资结算算截止日日期为离职申申请被批准准之日。第四条 公司为离离职人员员托管人人事档案案及交纳纳社会统统筹基金金的日期期截止于于离职人人离职申申请被批准准当月月月底。第五条 由于员工工个人原原因或公公司不可可抗力等等原因，经公
14、司司总经理理办公会会研究，公司有有权辞退退不附合合要求的的员工。第六条 辞退员工工，由行行政部向向被辞退退员工下下发辞退通通知书（附表表19）。第七条 被辞退员员工接到到辞退通通知书后，参参照本章章第一、二条规规定办理理离职工工作交接接、工资资结算等等手续。第八条 被辞退员员工当月月工资结结算截止止日期为为总经理理办会研研究决定定辞退之之日。第九条 公司为被被辞退员员工托管管人事档档案及交交纳社会会统筹基基金的日日期截止止于总经经理办会会研究决决定辞退退当月月月底。第八章 员工薪资资/福利利第一条 员工薪资资管理按按照公司司薪资管管理制度度执行，本章不不另做规规定。第二条 公司为在在聘员工工提
15、供的的福利有有：餐补补、季节节性补贴贴、节假假日补贴贴、工装装、社会会统筹等等。第三条 餐费补贴贴标准：1100元/人人.月。第四条 季节性补补贴标准准：夏季季降温费费：1880元/人.33个月；冬季取取暖费：2400元/人人.4个个月。第五条 节假日补补贴标准准视公司司经营情情况由总总经理办办公会研研究决定定。第六条 公司每年年为员工工订制两两套工装装，春、秋季各各一套。第七条 公司按照照国家有有关规定定为员工工交纳社社会统筹筹基金，交纳种种类、基基数按照照公司薪资管管理制度度执行。第八条 各种福利利中，社社会统筹筹基金和和季节性性补贴是是公司按按照劳动法法要求必必须向员员工提供供的福利利，其它它福利项项目是公公司额外外为员工工提供的的福利，其种类类和标准准依公司司经营情情况由总总经理办办公会研研究决定定。第九章 附则第一条 本制度与与公司其
