《2022年进退场交接方案及应急预案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年进退场交接方案及应急预案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年进退场交接方案及应急预案1.进退场交接方案1.1进场交接措施成立交接领导小组，按交接方案，在移交条件具备的情况下，按资料、审核、培训、交接的程序进行交接验收。委托管理合同签订后的三日内，根据基本情况，公司选拔优秀人员组成管理骨干，着手岗前培训，淘汰上一年度考核不合格的员工。制定详细管理方案，制订及完善管理规章。安排管理用房、员工宿舍及其他生活用房；管理所需物资的配备落实。1.2退场交接措施在本公司书面接到退出本项目管理时，应积极主动与委托方或接管方管理企业做好交接手续。有条不紊的站好最后一班岗，做好员工队伍思想的_工作，为交接奠定基础。与委托方或接管物业管理企业制订交接计划。积极主动
2、做好对接物业管理企业有关人员的岗位培训和资料的移交。向接管方管理企业移交服务用房和有关的管理台账资料。以积极态度开展移交工作，征询接管方管理企业是否需要本公司有关人员留用，做好留用人员的思想工作。在委托方的监交下，双方办理移交手续。2.顺利交接保障措施我们将导入iso9000、iso14000管理体系，并将这两种管理体系进行完全整合，形成一个全新而充满活力的整合型管理体系，进而制订综合的管理方案，进行综合策划、综合预算、实现多种的管理目标，对用户提供更优质的服务，同时，我们拟导入ohsas18000职业安全健康管理体系，确保员工的职业健康和安全，消除各种事故隐患和减少疾病的发生，为使用人提供一
3、个更为健康和安全的环境。2022年进退场交接方案及应急预案（二）药店进销存管理系统功能模块说明一、基本资料管理商品大类管理：将商品分类，包括分类编号，分类名称(如中药，西药，中成药等)商品中类管理：在商品大类下面再将商品细分，包括分类编号，分类名称(如抗生素，保健等)商品档案：记录每一种商品的资料及当前状态(价钱，数量等)，包括商品编号，商品条码，名称，单位，规格，批号，成本价，零售价，商品数量，是否特价等员工档案：收银员资料管理，包括收银员的编号，姓名，联系电话等资料计量单位定义：计量商品的单位，如克，支，瓶等二、入库管理商品入库：从供应商处进货到库存。包括入库单号，入库日期，每种商品明细资
4、料(条码，名称，批号，有效日期，进货价，进货数量等)，入库金额，供应商编号等入库单查询：查询历史入库资料信息商品出仓/退货。将商品从库存中调走(可按进货价或销售价计算)或者直接退给供应商。三、销售管理日/月销售统计：统计查询销售业绩(可按天或月为单位统计)销售明细查询：查询每一笔交易的明细，包括交易的商品及数量等销售毛利查询：根据成本价及销售价，计算出每种商品每天或每月的毛利润退货与换货管理：销售出的商品由于某种原因需要退/换的管理，需要销售小票的支持。收银员对帐单：统计出当天收银员的收入，可以跟收银员实际的收入进行对帐审核。特价商品设置：根据需要将指定商品修改成具有特殊价钱的标志，以便销售时
5、按特价售出。四、仓库管理盘点管理。根据系统提供的当前库存列出库存清单，跟实际卖场盘点数据作对比，产生盘盈盘亏数据。超/缺货清单。商品进得太多以至库存过量或商品无库存时的提示。保质期管理：列出规定期限内(比如七个月)要到期的商品库存查看：查看每种商品当前库存数量商品拆零。将一整件商品拆散后再进行销售。五、供应商/厂家管理供应商档案。记录供应商的资料信息，包括供应商编号，供应商名称，联系人，联系地址等。供应商销售查看。查看当天或当月内供应商商品的销售情况。供应商库存查看。查看供应商所供商品当前的库存情况，以便进行进货调整。六、会员管理会员档案：包括会员编号，会员姓名，_号，联系电话，联系地址等。第页共页
