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1、翁角路（孚莲路-新阳大桥段）改造工程A合同段 实施性施工组织设计目 录第一章 施工组织设计综述3第一节 编制依据3第二节 编制说明3第三节 编制原则4第四节 工程概况4第五节 组织机构及施工任务8第六节 施工总体安排12第二章 施工准备工作16第一节 人员、设备、材料、试验仪器计划16第二节 施工场地准备21第三节 施工技术准备21第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法25第一节 道路工程25第二节 管线综合、雨水排洪工程40第三节 桥梁工程48第四节 地道工程58第五节 人行天桥60第六节 道路照明工程65第七节 绿化工程75第四章 各分项工程的施工顺序78第五章 确保工程质量和工期的措施
2、80第一节 确保工程质量的措施80第二节 确保工期的措施88第六章 确保安全生产的技术组织措施90第七章 确保文明施工的技术组织措施115第八章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施123第九章 冬季和雨季的施工安排124第一节 雨季施工安排124第二节 冬季施工安排125第十章 质量、安全、环保保证体系126第十一章 主要分项工程施工工艺框图129附表 施工总体进度计划表132附图 施工总平面布置图133附图 人行地道施工交通组织大样图134附图 人行天桥施工交通组织大样图135附图 施工期间交通平面图136附表 本合同工程主要人员表137翁角路（孚莲路段新阳大桥段）改造工程A合同
3、段实施性施工组织设计第一章：施工组织设计综述第一节 编制依据一、翁角路（浮莲路段新阳大桥段）改造工程A标段施工招标文件、投标文件、合同文件。二、翁角路（浮莲路段新阳大桥段）改造工程施工图设计文件。三、中华人民共和国交通部部颁标准系列丛书。四、公路工程国内招标文件范本（2003年版）。五、中华人民共和国交通部令2004年第3号公路工程竣(交)工验收办法。六、现行的相关法律、法规七、我单位综合实力及类似工程施工经验第二节 编制说明1、本施工组织设计为实施性施工组织设计，为本工程施工过程中的指导性文件。 2、本施工组织设计在编制过程中，仔细勘察了现场及实地丈量，并充分考虑了本工程特点；同时参照了有关
4、规范的要求和本公司内部管理规章的要求，以及总结本公司施工过的市政工程的技术特点和经验。3、本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制订了本工程的施工组织机构、施工技术、施工质量管理以及文明安全管理机构和措施。4、由于工程的特殊性，施工中应强调文明施工，尽量减小对周边居民生活与工作的影响，服从甲方和监理单位协调。第三节 编制原则本工程按照“突出重点、兼顾一般、科学生产”的原则进行编制，具体为：一、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。二、采用平行流水及均衡施工方法，运用网络技术控制施工进度，以重点项目地下通道、桥梁为主线，抓住关键线路，确保工期实现。
5、三、制定切实可行的施工方案、质量规划及安全保证措施，确保工程进度和施工安全。四、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。五、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场机构，安排有工程施工经验的专业队伍，按照业主要求组织专业化施工。第四节 工程概况一、工程简述翁角路（孚莲路段新阳大桥段）道路改造工程位于厦门海沧区新阳工业区的翁角路，道路等级为城市级主干道，设计车速60Km/h。本工程西起孚莲路交叉路口处（桩号：k0000），分布与林中路、海新路、霞光路等相交后，终点与马青路（新阳大桥海沧侧）相接（桩号k7618.443）,路线全长7618.443米(本次
6、改造起点桩号为K0+280，长度6920米)。孚莲路-海新路段采用两块板道路横断面形式，主车道双向6车道，道路宽40米。海新路-新阳大桥段采用四块板道路横断面形式，主车道双向6车道，辅道双向4车道，道路宽60米。本工程主要包括：道路工程、交通工程、管线综合、雨水排洪工程、桥梁工程、地道工程、人行天桥、道路照明工程、绿化工程等。 二、工期、质量、安全目标（一）、工期目标总工期为300天。节点工期：土石方工程120天完成，雨水工程前四个月完成70%工程量。（二）、质量目标合格（三）、安全目标1、重大因工死亡责任事故为0，重伤率为0；2、重大道路交通事故为0；不发生重大生产安全、道路交通责任事故，不
7、发生重大责任火灾事故。杜绝因管理不善而造成的机械设备、机械交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。（四）、环境保护目标：工程弃渣、污水排放、噪音控制及生活垃圾处理符合厦门市文明施工和环保管理办法要求；创建绿色环保工地、厦门市文明工地。受当地政府通报批评为零；受当地居民书面投诉为零。（五）、适宜的标准和规范1、中华人民共和国交通部部颁标准（如有新颁标准、规范，则以新的为准）公路路基施工技术规范（JTJ033-95）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路土工试验规程（JTJ051-93）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）预应力混凝土用钢绞线GB/T5224-2003公
8、路桥梁预应力钢绞线用锚具、连接器试验方法及检验规则JT329.2-97预应力筋用锚具、夹片和连接器GB/T14370-2000后张预应力体系的验收建议（FIP）公路桥梁板式橡胶支座JT/T4-2004公路桥梁伸缩装置JT/T327-2004钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20032、中华人民共和国交通部令2004年第3号公路工程竣(交)工验收办法。3、市政道路方面的标准和规范：GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准CJJ2-90市政桥梁质量检验评定标准五、主要工程数量见下表表1 主要工程数量表序号项 目单位数量1挖土方m3216235
9、2挖除淤泥m387483路基填筑m31710584雨水管道m184805人行道彩砖m24755661.2m钻孔灌注桩m16237桥梁混凝土下部结构m36718C50预制空心板m38269浆砌片石m3420010S8抗渗砼m3400011电力电缆m2000012种树颗2134313钢筋制安t88014照明路灯套45815种草、铺草皮m24160816预制混凝土块护坡m21220317土工网坡面防护m2364718雨水检查井座37019雨水口座710第五节 组织机构及施工任务一、施工组织机构我司根据本工程的具体特点，实行项目法施工，组织精干、高效的项目经理部，成立了“翁角路道路改造工程A标段项目经
10、理部”作为我司驻工程现场的管理机构，全面组织实施合同的施工管理，并和建设、设计、监理以及地方政府等有关单位通力合作，搞好组织协调工作，保证工程顺利的进行。项目经理部管理层设五部一室，即施工技术部、计划财务部、安全质检部（含外委试验室）、物质设备部及综合办公室；项目经理部操作层根据各施工队形的施工需要分别配置。其中，项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料等统一管理、统一指挥、统一调动。二、施工队伍划分针对本工程工程量大、工期紧的特点，并遵循业主指令，在统一部署、统一协调的基础上，本工程分8个施工队进行施工，分别为：路基工程施工队、防护工程施工队、路面工程施工队、雨水工程施工队、桥梁工程施
11、工队、地道工程施工队、路灯工程施工队、绿化工程施工队等。每个施工队将安排多个作业班组在多个作业面上进行施工，保证工程进度。具体任务划分为：1、路基工程施工队：负责路基挖填方、软土地基处理、清表、挖除旧路面、拆除结构物等施工。2、路面工程施工队：负责路缘石、障碍墩、人行道铺装及公交站台等施工。3、防护排水施工队：负责片石边沟、种草铺草皮护坡、片石护坡、预制砼块护坡、土工网坡面防护等施工。4、雨水工程施工队：负责雨水管道、雨水口、检查井及路缘石、人行道、砼垫层等施工。5、桥梁工程施工队：负责K1+110、K3+220两座预制空心板梁中桥施工及K6+150人行天桥施工。6、地道工程施工队：负责K2+
12、400、K2+980、K3+890地下通道土建、电气及给排水消防等施工。7、路灯工程施工队：负责路灯照明工程施工。8、绿化工程施工队：负责绿化工程施工。三、施工组织机构图施工组织机构具体详见下图。雨水工程施工队防护排水工程施工队桥梁工程施工队路基工程施工队路面工程施工队地道工程施工队路灯工程施工队路灯工程施工队项目经理 项目组织机构图四、项目经理部的管理职责及项目经理部管理层的部门责任制项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责，全员管理，标价分离，项目核算，指标考核，严格奖惩”的原则，规定项目经理与公司总部之间，项目管理层次与总部管理层次之间，项目管理层次与作业层次之间的关系，以及项目经理的责任、权限和利益。公司是项目施工管理的决策与管理层次，与项目经理签订项目管理目标责任书。项目经理必须贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行局各项管理制度。项目经理履行项目目标管理责任书，进行目标控制
