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1、 监理公司工作总结及计划 监理公司的工作总结从哪几方面写呢，以下是“监理公司工作总结及规划”盼望能够帮忙的到您！ 【监理公司工作总结及规划(一)】 依据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作，监理公司仔细，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，坚韧拼搏。在依法治企，确保平稳进展，积极开拓市场，加强经营，严格本钱掌握，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司进展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建治理有序，安全质量亮点增
2、多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX电力优质工程奖”，为公司开发市场翻开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。 一、XX年工作回忆： (一)依法治企成效显现，公司实现平稳进展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，依据风险点清理公司治理制度上的缺乏，现已排列出公司需完善的十余项制度，局部制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公
3、司各工程部现场用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进展清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项准时进展了。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营治理、工程质量、安全进度、效劳效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。 依据集团公司决策，年初理顺了治理公司和监理公司范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，
4、识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的奉献。 (二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化工程电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电工程。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待
5、投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。 (三)、履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理工程共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw工程5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的工程11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙
6、京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。 公司规划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年规划5800万元的89%。截止11月底上缴治理费819.4万元，完成年规划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持治理创新，强化细化落实，
7、完善经营机制，明确治理目标，推动内部治理向纵深进展，主要表达在以下几个方面： 1、启动三年进展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体进展的战略高度， 从公司根本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学进展，和谐进展、跨更加展的大好局面供应了新依据。 2、治理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进展审核，并催促其根据治理体系程序要求进展整改，有些工程，由公司本部直接派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，保证了公司治理体系的运作顺
8、畅。 3、经营治理方面：依据多年积存的治理数据，年初制定了各工程部经营制，下达了费用掌握指标，做到本钱精细化治理，费用开支从严掌握，并按进展分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营治理指标。 4、财务治理方面： (1)、根据集团公司对监理工程进展整合的思路，将治理公司账务和监理公司账务进展整合：确认了监理公司收益上交方案，预备根据上交
9、方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 (2)、监理工程整合后，公司组织各职能部门讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各工程部新的报销制度及一些报销要求。使相关工程过渡平稳，工作连接。为公司平稳进展供应了强有力的财务保障。 5、人力资源治理方面： 截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进展人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，
10、调动人员65人)，工作155份(其中新进人员58人，调动人员97人)，共签订合同287份。在员工治理方面。建章立制，标准治理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进展绩效考核，今年10月开头，每个月进展绩效打分，进展总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核准时把握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。 在教育方面，XX年办理注册监理师连续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报其次2人;办理注册安全师初始注册4人，连续教育1人;注册造价师连续教育：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6
11、人，一级建筑师14人;安全师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 6、综合治理方面： 【监理公司工作总结及规划(二)】 今年是本合同段全面开工建立的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关怀、支持下，在工程部的积极协作下，我驻地办坚持“严格监理,优质效劳,科学公正,廉洁自律”的监理工作方针，根本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。 现将我驻地办2023年工作总结如下： 一、工程概述 一工程简介 唐津高速大路北段扩建工程第一合同
12、段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km;其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座(其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座)，共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种构造型式(其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱构造桥2座、箱型通道5座)。 二主要技术指标 2.稳定监理队伍，提高监理素养监理工程部工作总结为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进展，在2023年度我实行了如下措施： 一是为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并 配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、
13、办公环境。 二是改善监理人员的生活 驻地办生活费由专人治理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 三是给监理人员更多的关怀和支持 监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个安康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮忙;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 3.严格现场监管，确保工程
14、质量 由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建立环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为工程负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题： 一是现场能解决的问题，现场监视解决。 二是现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。 三是对施工治理方面或较严峻的安全、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术效劳组参与的专题会议，共同分析存在的问题，讨
15、论解决的措施。 四是借助总监办加强现场掌握，对现场不能马上落实或落实有难度的问题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。 五是借助技术效劳组的力气加强现场质量掌握，每次开工前均电话通知技术效劳组开工工程、桩号和时间;技术效劳组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同争论，形成全都意见，共同向工程部提出问题和解决措施，共同催促整改，以到达保证质量的目的。全年借助技术效劳组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行制止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 4.加强效劳意识，提高工作效率 在严格监理同时，我们不忘热忱效劳，以准时、周到的效劳提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们主要实行了以下措施： 合理调整人员，加大重点工程的掌握力度。 加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人
