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1、 高速公路工作总结【高速公路2023年上半年工作总结、二阶段会战情况及第三季度计划】 阳平高速大路NO.2合同段 2023年上半年工作总结二次会战施工状况2023年第三季度施工规划哈尔滨铁路建立集团公司阳平高速大路NO.2合同段工程经理部二六年七月十四日一、2023年上半年工作总结2023年上半年已经完毕，回忆半年来在业主和两级监理单位的正确方针指导下、在工程部的细心组织和治理下及各施工队伍全体员工齐心协力的积极协作下，我阳平高速大路NO.2合同段在这半年里取得了肯定的成绩，在工程安全、质量及进度方面都做的较好，为下半年的工作及工程的最终竣工验收奠定了良好的根底。固然，在施工过程中也存在一些缺
2、乏和欠缺的地方，在两级监理和业主的监视指导下也进展了改正。（一）、工程简介桂林至梧州高速大路阳朔至平乐段其次合同段。主线长3Km，K74+000K77+000；蒙村互通立交匝道四条，共计5.1 Km；改路三条，共计1.3 Km；蒙村互通一号跨线中桥1座；蒙村互通二号跨线大桥1座；涵洞共计33座，包括：钢筋混凝土圆管涵14座，钢筋混凝土盖板涵8座，钢筋混凝土盖板通道9座，钢筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95万m3、路基挖方51.82万m3、粉喷桩82980延米、路基排水浆砌片石14126 m3、路基防护浆砌片石628 m3、路基防护铺草皮127167m2、路基防护三维植被网14779m2。合同
3、总价5436.07万元，依据业主2023年3月份最新批复单价调整后总价为4518.10万元。本工程开工日期：2023年03月28日，规划完成日期：2023年09月13日。 （二）、工程治理 1、质量工作常抓不懈 a各分项、分部工程开工前后，组织工程全体人员针对本工程特点做好前期预备工作，熟识图纸，学习标准标准，制定各项治理措施，编制现场物资规划，做好材料进场预备，同时做出工程的进度规划，并分解到分局部项工程上，以利工期掌握。施工过程中，工程部全体人员各司其责，重点把握过程掌握，尽量做到在施工过程中发觉问题，解决问题，避开了不必要的返工铺张；严格根据规划进展工期掌握，工期拖延准时找缘由，并实行措
4、施弥补或修正规划，做好现场的变更和签证治理，准时处理各种与经济有关的问题。分局部项完成后，我部治理人员仔细检查评定，做到工程质量万无一失，同时准时总结施工治理阅历。 2、搞好安全掌握，确保施工安全文明 工程施工均严格按国家及省市有关规定执行，工程进展过程中，时时对全部施工人员进展安全教育，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和预案，有效的杜绝了安全事故的发生。同时根据业主、监理的要求和指导下布置施工现场临时设施，做到了现场安排合理，工程施工文明。为创立安全文明标准化工地制造条件。 3、合理安排生产，确保经济指标完成 根据实际状况编制施工规划，合理安排
5、施工工序，克制一些自然的和客观的因素，主观能动地制造施工条件，加快施工进度。受阴雨天气影响，当路基施工困难时，重点进展构造物施工。经过全体员工的积极努力，严格执行各项规章制度，现场治理抓好协调组织，加强规划治理和掌握，同时加强掌握各项费用开支，不铺张每一分钱，最大限度降低工程本钱，实现了从治理上制造效益。 由于天气不做美，阴雨天气较多等因素，施工进度没有到达预定目标。 2023年上半年（2023.1.16.30）我部完成产值1095.26万元，开累完成产值2847.46万元。详细完成产值及实物工程量详见附表2023年上半年产值完成状况统计表、2023年上半年完成实物工程量统计表。 4、公共关系
6、的建立 在工程质量、施工安全、施工治理及合理经济利用得到保证的前提下，积极协调施工与建立、监理、当地政府以及其它施工单位的关系。常常与各相关单位进展现场协商，处理了各种现场突发的实际问题，同时进展了一些施工方案的完善工作，尽最大努力协调各方面的关系，使大家的想法能根本上得到统一，维护好各方面的关系和利益。 5、工程社会影响力 整个施工过程中，我部在工程质量和履约信誉方面，始终受到建立单位和有关部门的全都好评，取得了建立单位的充分信任。建立及监理单位领导在不定期检查和评定中，对我部施工的外观质量和效果表示认可。工程质量始终受到有效的掌握，并建立了广泛的社会信誉度，赢得了良好的口碑。 （三）、对工
7、程治理工作的熟悉和反思 1、在人员治理上，要积极制造学习条件，提高员工的业务水平，同时要进一步做好组织和规划、团队的建立和工程班子建立等一系列工作，保证全部人员的积极性都得到最有效的发挥，真正使工程部成为“来之能战，战之能胜”的优秀施工治理队伍。 2、在工程治理上，进一步做好安全治理、质量治理、本钱治理、进度治理、合同治理、规划治理等工作，在确保工期、质量的前提下，尽可能高效地完成工程目标。 3、连续严格执行业主、监理单位的各文件和指令，根据合同要求进展施工治理，积极协作上级领导单位做好各项工作的落实工作。 4、反思状况：在施工过程中消失的一些缺乏已经积极进展了返工处理，自身在治理上也存在肯定
8、的缺乏，以后加强质量体系的完善和质量掌握。 二、其次次会战施工状况 （一）、二次会战期间施工产值状况 依据华通公司要求，我标段在2023年4月1日组织开展了其次阶段施工生产大会战活动。经过细心组织及不断克制一些困难，在极其不利的自然条件下组织施工安排，我标段自2023年4月1日至2023年7月13日累计完成产值645.65万元，占其次次会战规划总产值1289.44万元的50.07%。详细完成工程数量及产值状况详见附表其次次施工会战产值完成状况统计表及其次次施工会战完成实物工程量统计表。 （二）、规划未完成缘由 1、房屋拆迁问题2023年6月20日刚刚得到局部解决，目前村民正在撤除砖、石及钢筋等
9、材料，依旧影响施工进度。 2、计量批复手续简单、繁琐，导致批复不准时，施工资金紧急。柴油等材料物价飞涨，且供不应求，导致施工缓慢。 3、受降雨影响极为严峻，自2023年1月至今路基填方施工进度始终非常缓慢。 4、取土场在NO.3合同段范围内，但由于前段时间雨天等不利因素影响，便道无法通行。建立办已协调解决此事，但由于降雨等一些因素的影响，至今为止仍不具备通行条件，严峻影响路基施工进度。 5、K75+838.48蒙村互通一号跨线中桥、CK0+780.66蒙村互通二号跨线大桥施工组织有弊端，导致工序连接不畅，施工进度缓慢。 三、2023年第三季度施工规划 （一）、2023年第三季度施工规划产值及工
10、程量状况 截止2023年6月30日，我标段已累计完成产值2847.46万元，剩余产值1670.64万元。经仔细讨论与分析，我部2023年第三季度规划产值1006.34万元。详细规划产值及工程数量状况详见附表2023年第3季度规划产值状况统计表及2023年第3季度规划实物工程量统计表。 （二）、确保季度规划期间安全、质量及进度的措施 要求施工现场质量监控人员要腿勤、眼勤、手勤，要在施工现场发觉问题，解决问题，让安全及质量事故毁灭在萌芽状态中； 在确保质量和安全的前提下，充分利用良好的天气状况细心组织，加大投入，力争实现或超过规划产值，实现安全、质量及进度同步快速进展。 以上表达的内容为我标段“2023年上半年工作总结”、“二次会战施工状况”、及“2023年第三季度施工规划”等状况，请上级领导审查。 附件： 1、2023年上半年产值完成状况统计表、2023年上半年完成实物工程量统计表； 2、其次次施工会战产值完成状况统计表及其次次施工会战完成实物工程量统计表； 3、2023年第3季度规划产值状况统计表及2023年第3季度规划实物工程量统计表。
