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1、 规划设计部岗位职责 徐州中铁房地产开发有限公司 1 规划设计部规划设计部 一、一、 部门职能定位部门职能定位 ?是公司工程设计与实施的组织者、治理者、审核者，在本钱掌握的前提下，确保工程 设计符合市场和产品定位 ?是公司工程施工工程的指导者、效劳者、审核者，保证开发工程有图可依。 ?是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 二、二、 部门职能部门职能 编号GH部门名称规划设计部直接上级工程副总 部门负责人 部门经 理 部门性质职能部门 主管领导 业务指导上级 部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，帮助工程论证和筹划 工作，负责审核各工程施工方案并监视各分公司的
2、执行状况，处理工程重 大技术问题，为公司各工程供应工程技术支持，并负责产品研发及新产品 和技术的推广工作 工作关系工作关系 部门职能描述部门职能描述 负责程度 一 级 职 能 二级职能三级职能全 责 主 要 协 作 备 注 制定、完善设计治理、变更洽商治理等规章制度 与流程 制度治理制度治理制度治理 组织实施规划设计部治理各项制度 直接上级：工程副总 本部本部门门 部门人数： 外部工作关系外部工作关系 1 协作营销部、工程部 与各设计单位沟通相 关设计问题； 与施工单位联系，负 责协调处理施工相关 技术问题。 内部工作关系内部工作关系 1 帮助研发部进展工程论 证； 协作合约部选定设计单 位，
3、并全程指导协作其 开展相关工作； 帮助合约部完成相关设 计、招标问题及合同条 款的制定； 徐州中铁房地产开发有限公司 参加工程的可行性分析，进展工程论证，参加项 目的立项决策 参加工程筹划，帮助筹划营销部编制产品建议 书，提出建筑设计的意见和建议 论证筹划论证筹划 支持支持 论证筹划 支持 协作筹划营销部提出产品概念规划设计和设计 任务书 负责工程规划设计治理工作，在概念规划设计 的根底上，组织编制和会审工程设计任务书，并 报总经理办公会批准 负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 会批准 负责单体设计和扩初设计的沟通和治理工作， 组织对施工图设计的技术把关 负责工程开工前的单体设计方案和构
4、造方案的 评审、优化、改良等工作 负责对施工图的审核，参加设计的图纸会审和 技术交底 协作预算合约部选择勘查、设计单位，参加勘查、 设计单位的招标工作 设计治理设计治理 设计治理 帮助工程公司前期部办理全部规划手续的报批 工作 协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位 解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题 参加工程竣工验收工作，对工程验收提出相应 的工程技术验收意见 督导并审核各工程的设计变更工作，参加重大 设计变更方案确定、审定 参加对供给商、承包商进展选择、考察、确定 工程治理工程治理工程治理 参加工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的 谈判、会签 负责产品负责产品 研发工作研发工作
5、 负责产品 研发工作 负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、 新材料、设备推广和应用工作 徐州中铁房地产开发有限公司 三、三、 部门岗位说明书部门岗位说明书 部门经理部门经理 职位名称职位名称经理所在部门所在部门规划设计部 岗位定编岗位定编编制日期编制日期 本职概述本职概述 负责公司工程设计技术和治理，组织审核各工程方案，监视工程执行状况，对工 程的重大技术进展处理，为公司各工程供应工程技术支持，监视产品研发工作。 工作关系工作关系 工作职责与任务工作职责与任务 负责程度 职责表述工作任务 全责主要协作 预设 指标 组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商 等规章制度与流程 职职
6、 责责 一一 负责工程技术治理 制度、流程的建立 工作监视规划设计部各项制度实施 参加工程的可行性分析，进展工程论证，参加工程的立 项决策 参加工程筹划，组织本部门专业人员帮助筹划营销部编 制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议 职职 责责 二二 组织本部门专业人 员参加工程论证和 筹划工作 组织本部门专业人员与协作营销部沟通，提出产品概念 规划设计和设计任务书 督导编制规划设计任务书和规划设计方案 组织规划设计方案的论证和评审，报总经理办公会批准 职职 责责 三三 督导规划设计、单 体设计、扩初设计 和施工图设计治理 督导单体设计和扩初设计的沟通和治理工作 本岗位 i 直接上级 工程副总 直
7、接下级： 园林工程师 档案专员 内部工作关系内部工作关系 1 帮助研发部进展工程 论证； 帮助合约部完成相关 设计、招标问题及合 同条款的制定； 协作财务部进展支付 治理； 协作综合治理部进展 部门建立和考核。 外部工作关系外部工作关系 1 与各设计单位协调相关 设计问题； 与施工单位联系，负责协 调施工相关技术问题。 徐州中铁房地产开发有限公司 组织建筑设计（单体设计）方案的评审，报总经理办公会 批准 组织对施工图设计的技术把关，施工图的审核，参加施 工图设计的技术交底和图纸会审 工作 协作预算合约部选择勘查、设计单位，参加勘查、设计 单位的招标工作 协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单
8、位解决工 程施工过程中遇到重大质量、技术问题 组织参加工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工 程技术验收意见 督导并审核各工程的设计变更工作，参加重大设计变更 方案确定、审定 督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等工程前期治理 工作 参加对供给商、承包商进展选择、考察、确定 职职 责责 四四 负责组织对各工程 进展工程治理 参加工程合同（勘察、设计、施工、监理单位）的谈判、会 签 职职 责责 五五 督导产品研发工作 依据部门工作规划，指导、审核本部门人员制定年度、 季度、月度工作规划，并督导执行、定期检查 负责本部门内部工作任务分工、工作协调，不定期对员 工的工作状况进展指导 督导本部门人员参
9、与业务学习与培训，并通过绩效提升 状况对培训效果进展评估 职职 责责 六六 负责本部门内部管 理工作 负责本部门员工的绩效辅导、绩效考核，定期进展绩效 反应，提出绩效改良意见，督导执行 职职 责责 七七 完成上级交办的其他工作 职位权力职位权力 工程设计技术建议权 对设计质量掌握、设计款项支付、设计本钱掌握的监视权 对设计变更、工程洽商签证的监视权 对所属下级的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权 对所属下级的工作有监视、检查权、考核评价权和奖惩建议权 对不符合公司利益的行动拥有拒绝权 在权限范围内，有代表公司行使对外的联络权、协调权 对本部门预算内的费用有使用权 对所属下级的工作争议有裁决权 任职
10、资格任职资格 徐州中铁房地产开发有限公司 5 任职资格任职资格 大学本科毕业，建筑工程专业毕业，5 年以上施工治理工作，3 年房地产规划设计治理工 作 专业学问专业学问 通晓办公软件操作 核心力量素养核心力量素养 具有较强的领导、组织、规划、协调、沟通力量 工作特征工作特征 工作用具工作用具 计算机、电话和一般办公用品 工作时间工作时间 工作环境工作环境 园林工程师园林工程师 职位名称职位名称园林工程师所在部门所在部门规划设计部 岗位定编岗位定编1编制日期编制日期 本职概述本职概述 负责对各工程景观工程的技术支持工作，组织园林工程局部扩初、施工图设计 工作关系工作关系 工作职责与任务工作职责与任务 负责程度 职责表述工作任务 全责主要协作 预设 指标 参加各工程工程前期规划方案论证、设计方案论证、施工图 会审、设计交接
