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1、XXXXX消防与通风工程-技术文件 XXXXXXXX项目消防与通风工程投 标 文 件投标文件内容： 技术标 投 标 人： XXXXXXXX（全称并加盖公章）法 定 代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 目 录一、项目经理部的组成41.1项目管理构架表41.2项目管理机构职能41.2.1指挥职能41.2.2指导职能41.2.3组织职能51.2.4协调职能51.2.5控制职能51.3项目部各岗位职责51.3.1项目经理职责51.3.2技术负责人51.3.3施工员职责61.3.4质量员职责61.3.5材料员职责61.3.6安全员职责6二、施工部署及总平面布置；82.1施工部署原则82.2施工
2、总体设想82.2.1施工现场标准化管理82.2.2方针目标制定102.3施工临时设施布置及总平面布置图102.3.1主要临时设施：102.3.2施工临时用电112.3.3施工临时用水112.3.4临时施工总平面图布置图11三、施工进度计划及措施123.1工期目标123.2施工进度计划123.2.1施工进度计划表123.2.2施工进度计划横道图133.2.3进度控制的方法133.3.2工期保证措施143.3.2.1确保开工时间143.3.2.2合理的施工方案143.3.2.3做好各种资源的供应143.3.2.4严格的管理与控制143.3.2.5解决问题的技术组织措施153.4进度计划的检查与监督
3、163.5跟踪检查施工实际进度163.6施工组织措施163.7施工技术措施173.8其它措施17四、施工方案184.1消防报警系统施工184.1.1主要施工程序184.1.2自动报警配管预制184.1.3 管内穿线184.1.4 设备安装194.1.4.1 火灾探测器的安装194.1.4.2 手动报警按钮的安装194.1.4.3 火灾报警控制器的安装194.1.4.4 消防控制设备的安装204.1.4.5 系统接地装置的安装204.1.5 系统的调试204.1.6火灾自动报警系统验收204.2消火栓系统管道总体施工程序214.2.1管道工程施工顺序总原则214.2.2总体施工程序214.2.3
4、消火栓系统管道安装、试验214.3喷淋系统244.3.1.施工工艺流程244.3.2.系统施工准备244.3.3主要分项工程施工方法及技术要求254.3.3.1给水水泵泵安装254.3.3.2水泵给水设备安装264.3.3.3给水水泵接合器安装264.3.3.4管网安装264.3.3.5喷头安装284.3.3.6.报警阀组安装294.3.3.7.其他组件安装294.3.3.8.系统试压和冲冼304.3.3.9.系统调试324.4气体灭火系统334.4.1系统组成施工工艺总流程334.4.2安装准备334.4.3调试前的准备工作334.4.5.2调试的主要方法和要求334.4.5.3验收的一般规
5、定344.4.5.4验收的一般内容354.5防排烟系统364.5.1施工顺序364.5.2施工主要方法374.5.2.1镀锌钢板风管制作加工374.5.2.2风管支、吊架的安装应符合下列规定374.2.2.3风管安装384.5.2.4排烟风机的安装394.5.2.5各类阀门的安装394.5.2.6排烟口的安装404.5.3防排烟系统的调试41五、质量、安全保证措施435.1、质量保证措施435.5.1 项目质量保证组织435.5.2、质量职责435.5.2.1项目经理质量职责435.5.2.2质量监督工程师质量职责435.5.2.3专业工程师质量职责445.5.2.4质量员质量职责445.5.
6、2.5材料员质量职责455.5.3项目部质量保证制度455.5.4、质量检验制度455.5.5质量保证具体措施465.5.5.1、质量保证体系465.5.5.2、措施475.2 安全保证措施515.2.1 安全责任管理结构515.2.2 安全方针及目标515.2.3 安全生产职责515.2.3.1项目经理安全生产职责515.2.3.2专业工长安全生产职责525.2.3.3安全员生产职责525.2.3.4班组长安全管理职责535.2.4 保证措施535.2.4.1施工用电535.2.4.2施工照明545.2.4.3施工机械545.2.4.4材料仓库545.2.4.5高处作业安全防护545.4.2
7、.6其它55六、使用新技术、新工艺的可行性576.1物质供应与管理模式576.2提高工作效率576.3工程技术料管理与技术计划576.3.1工程技术复核计划576.3.2新技术应用计划586.3.3资料管理58七、主要材料、构配件计划597.1材料设备进场597.1.1设备材料的准备597.1.2对原材料和构配件的审验597.1.3设备开箱检验主要程序607.2周转材料计划617.2.1施工机械设备和周转材料的准备617.2.2设备主材采购主要施材料供应计划表617.3必要的测试和检验62八、主要机械设备供应计划638.1施工机械的选择638.2机械设备的选择63九、劳动力安排659.1劳动力
8、安排情况659.2劳动力安排计划的保证措施65十、文明施工措施6710.1文明施工标准6810.2施工现场管理规范6910.3施工安全达标6910.4良好的文明氛围6910.5环境保护措施70一、项目经理部的组成1.1项目管理构架表项目经理 项目技术负责人施工员其他材料员安全员资料员质量员其他施工班组 1.2项目管理机构职能项目管理机构对于本消防项目的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等职能。1.2.1指挥职能项目管理机构应根据建设方的要求，结合消防项目的特点，对项目进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全的各项规章制度，同时应根据项目不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥
9、的正确性和有效性。1.2.2指导职能项目管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门及建设方的要求，对项目的各工种在施工工艺、标准、规范的执行方面进行监督和指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程保质保量，有条不紊的进行。1.2.3组织职能本消防工程项目涉及到水、电专业，因此工程项目管理机构必须根据工程各方面的需求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证项目目标的实现。1.2.4协调职能由于项目本身的环境特殊性，因此，项目管理机构应积极做好建设方、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。1.2.5控制职能控
10、制职能是项目目标的保证手段。首先，项目管理机构应对各施工专业进行控制，确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。项目管理机构要通过五项职能的行使，对本项目进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为建设方服务，达到建设方满意。1.3项目部各岗位职责1.3.1项目经理职责（1）负责现场生产过程中同建设方及各协作单位之间的协调工作。（2）负责工程项目的布置,执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。1.3.2技术负责人（1）认真贯彻安全生产条例，积极开展安全生产教育。（2）
11、负责安全生产、文明施工检查，杜绝违章指挥、违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。（3）督促文明施工，加强环境保护，监督专人负责抛、洒、滴、漏现象。（4）督促材料堆放定位整齐。（5）检查外来用工人员持证上岗情况，检查安全保卫工作，教育职工注重社会公德，自觉遵纪守法。（6）负责项目技术保障。1.3.3施工员职责（1）认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。（2）组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。（3）参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。（4）负责收集、整理、标识、检验和试验记录。（5）做好工程的预检、隐检分项工程的质量评
12、定工作。1.3.4质量员职责（1）严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。（2）认真填写工程质量检查记录，检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。（3）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。1.3.5材料员职责（1）配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。（2）把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。1.3.6安全员职责（1）负责现场施工的安全、消防工作。（2）监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。二、施工部署及总平
13、面布置；2.1施工部署原则以合同为依据，项目为中心，精心组织实施。本工程质量标准高，工期较紧张。为了尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按照先地下，后地上的总施工顺序原则进行部署。2.2施工总体设想（1）在工程开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。（2）施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。2.2.1施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干
14、作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程动态地管理标准化。（1）施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布置阶段化。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。（2）从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。 围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。 道路水沟网络化。做到有
