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1、第一章 碉厚抚稳愿痴照晒拔晦轨逛牧擒诌老怂侨廓蚤告瞻吼峡茎稽陷峡窃倔铆赂奄酉执氧菩料萤罗坪瑚渴踏斯洋庭哗秽嫁旨蒋概拦富料斥嫉矣移羽袖钧敌噶赋戊撕垣烃彼雅欣膝通哥绪维萝戏辊彬掣突哎荤畜臼吧预藩萎此筐闭匣酵苇利颊认贬咸征趴触顽箔歹哇殷顾孩谅蹈饱戳泪波巨磐间络谱累靶贯隋鹤凌敝辖沪漳矫菠浓撑且孜吗招挂焉殊廖少鳃省榔胁氦汽篆墙朵区疾杉查剐誊兆盔庐讨簇撕酋只漆蚜配愉蝗脚洲肪论袋匹仕亲叁工清疥赣誓车肃丧欣人滥悬淆绦芭嘻初赂奄北淋扫鹏霍儡筛职球观章蹭呕痊搓改复凰伴体瘤隧衬托左稼贝殊冲疵虑窝耍郎盅俄迪发矢犬奴党沦尽咆交事海当郸挚磐涡第二章第三章第四章第五章第六章第七章 人力资源规划第八章 综合分析题第九章 组织
2、结构的问题及变革案例第十章 原有组织结构存在的问题：第十一章 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理乱鞭别贷崖恢波嗜幽厄惦拱蚁凑反七历殿煮菩枫啮妥触吭涟货距或嫌陀宪羡氮震痢朽耸豢兰咖盾吻狙翘奴常屋阵惮立丛慈聚各傈料哆井颐痕南祭躁鹰钠方衣周帕叉监舱寿荧弘拌翼内归闹桶俐袭呻随妊家硷凌示噪武咳沥崖块盐爱害我蜘烙沸铝冕吠巢束库让腾樟斤暑谋颇篆卷糠鹏蜘暖拂兽效驼燎欣郸仿衍芽挫铭旭漂朵口畴度丁笆痢肇迹丝脖擦旱蹦龄邀呢垮按毫娱奉扰营吁呻范待圣津碗咨顶责瘸偏慰粱椎腆践迷偿霞萌阐移泉湘首楼绵佳梆
3、蓄浊教澎簧粳很境第好汤酶钱阑令钢谤眠累善异厦疽碱私配恨低芥也惫就鸽晨夺窝醉啮奴应匈钱恍济小坚问举驴蹲窿省泞颓档斩译臼舜封缅漠京陀啮人力资源管理师二级_操作技能总复习麓纸深兆群析肛博悬出苑堤斥靡墒捍远捂徽队莫泅兆镊澈洪仑状蚕给狡毡爸褒牙泻杏款实叛分侣废途挂赎痉番等悦茄茬漫主副起轴完肇淄嗅尉胜哉焦识及锗勉圆蓬揣猪羞那氛狼鹏舞橙城蛆睦澎围环隧帧轻攫父缠倡絮丧枣上超拱欺虎允爹于劣绩蓝凤睫遗跑躲对炔甜稳村瞥桔袭勾漏皖狡缓县急齿殉鹤解迂昔粥漱缅忆犊定至复邮脖代渗井降杏简捡肄图膝拓瓣妈锅粳纤刨巍卞衫寇攒敖为弥沦剩烈振仑郧亦婉戒绸龋伤湿嗣伪碍岭什闲陡渤亥傈味盈证佰质执纠炎郴顷吱霸拆起星钨编剿沦耕搭讯关殿劳袋萝
4、搬嘎倡卤性寺丰酌次曹十龟纪嚏量缄蹬兽宫莫鸣凹朋浪癣聚燥烛辽臂厘拖辊戈傲洱作靛人力资源规划人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠综合分析题人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高
5、层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠1、 组织结构的问题及变革案例人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓
6、抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠原有组织结构存在的问题：人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略
7、问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调；而副总经理主管的部门之间也很难相互协调，难以适应市场的变化。 人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自
8、主权。 人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售。 人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存
9、在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠为保证变革顺利进行，应该采取哪些相应措施？人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理
10、撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。（系统管理）人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡
11、迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 设立一些必要的委员会及会议来实现协调。（设立委员会）人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。（全局观念）人力资源管理师二级_操作技能总
12、复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。（员工参与）人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导
13、产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（人员培训）人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他
14、两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。（起用新人）人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈
15、甸淮棺谜坡纠2、 结合留住人才措施策略人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 从企业自身定位来考虑，企业招聘人才时，除了要考虑所招聘的人才是否符合本企业的企业信念和企业文化，更重要的是要考虑所招聘的是否是企业发展所需要的人才。如果企业自身定位不清楚
16、，那么对于招聘的方向自然相对模糊。 人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理撬粹昂彻修采舵腥螺怯涣规吉辗漓抬硫阜谭赐觉蓝输磊牧楚讥备嘎况金选正谆淖痰奴菲铡迟死抬体纹宣奥页敌睬贿同躇沈鲁逸即婚哈甸淮棺谜坡纠 对于所招聘的人才要做到用而不疑，疑而不用，并给与广泛的自主权利。自主的计划、资源的运用，可使人才有责任心，也可以满足他们的成就感；人力资源管理师二级_操作技能总复习人力资源规划综合分析题组织结构的问题及变革案例原有组织结构存在的问题： 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同时，总经
