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1、 班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成煤矿总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由区队副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。 3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。 4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班
2、长的监督。 6、不能搞独断专行，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到区队、煤矿及上级部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动区队民主的发展。8、班组所有成员都要关心区队，具有高尚的主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，
3、以心换心。11、要不定期开展访问活动，访问活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组组员必访。12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理人员的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太
4、多，应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理会的主要内容： 、贯彻落实单位、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。 、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。 、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。一、 班组民主管理小组 1、班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 2、班组民主管理小组设小组长和民管
5、员，小组长由班组长长兼任。 3、班组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。 4、班组民主管理实行民主集中制的原则。 5、班组民主管理工作接受本单位上级管理人员的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展技能学习等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专
6、题讨论会。 6、宣传贯彻煤矿、单位指导精神，带领职工落实上级领导通过的各项决议。 7、审查或修改班组各项管理制度。 8、协商处理侵犯职工民主权益的事件。 9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 10、讨论决定本班组的集体福利事业。 11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。 12、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度 1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每3个月选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次，由组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民
7、主管理会同意，任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。 4、班组民主管理会议对本单位会议负责，执行会议决议，决定。 5、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 、按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。 、负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 、每月向区队汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。 、有关民主管理工作的设想，
8、安排和情况，应主动与班组长、区队长、项目负责人协商。 、准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。 、引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。 、协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。 、密切联系组员，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。 2、工具设备管理员职责 、在班组长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向班组长或本队队长汇报。 、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 、爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 、努力完成班组交给的临时性任务。
