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1、2023安全年终工作总结平安年终工作总结范文合集十篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回忆，写好总结。我们该怎么去写总结呢？以下是我帮大家整理的平安年终工作总结10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。平安年终工作总结 篇12023年，我行平安保卫工作，在仔细实行省分行平安保卫工作会议精神和支行总支的正确领导、关切、支持下，紧紧围绕“平安xx活动为中心工作，遵循“以预防为主，综合治理，谁主管，谁负责的指导原那么，坚持从人防、物防、技防，加强队伍建设等方面入手筑牢平安保卫工作的根底，透过制
2、度约束和检查催促，强化了员工的平安防范意识，使平安管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身平安，为我行业务快速开展和建立“平安建行活动顺当推动营造了一个平安、稳定的环境。现对支行一年来的平安保卫工作总结汇报如下：一、加强全员平安防范意识教化和技能培训，夯实人防根底今年以来，我们把增加员工的防范意识放在非常突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等资料对网点员工进行预案教化和防范技能演练，收到了较好的效果。预案演练，就是对员工进行案例的教化，组织员工熟识“四防预案，增加防范意识，提高防范潜力。针对近年来银行案件日趋常见的严峻局面，我们刚好收集整理转发相关案例，仔细组织员工学习上级
3、行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析等30余次，组织员工各类应急演练40余次，并针对我行自身的防范工作进行分析查找隐患，完善防范措施。对前台网点的防范技能教化，主要侧重学习相关规章制度和根本防范技能，驾驭正确的操作标准和程序以及发生紧急状况的应急处置措施分工、动作要领，各种防卫武器、报警监控装置的操作运用，并使员工较娴熟地驾驭了突发性事务及遇险的应急方法，有效地提高了全员平安防范的潜力。二、加强平安防护设施建设，夯实技防物防根底平安防护设施建设对抵挡盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生和预防起着无法替代的作用。因此，我行在注意抓全员防范意识教化培训的同时，非常注意抓好防护设施建设，保证全部营业场全
4、部灵敏牢靠、严密完善的技防、物防设施。1、加强对网点技防设施的建设，在支行的大力支持下，投资46万多资金对3个营业网点的监控设备进行了更新升级，保证了监控录像图像的清楚和正常运转。2、加强对消防器材的管理，今年在国庆节前花费2。1万元检修灭火器160具，并克服困难对办公大楼消防设施进行改造，特性是在施工过程中，为了施工队能够按时，按标准完成改造，作为现场实施职责人我们常常去施工现场对施工方案，所用材料进行严格审查，严格根据“消防法规定的标准进行施工，严把质量，不能花了钱买下平安隐患，坚决杜绝粗制滥造、偷工减料、以次充好等现象，确保改造质量上乘、平安牢靠。保证其完全贴合“消防法的标准，根本构成了
5、人防、物防、技防相结合的防护体系，为保护全行员工生命和国家财产，奠定了坚实的根底，3、在技防设施的管理上，支行明确各网点负责人对物防、技防设施的管理负总责，制订了监控设施管理制度，并每一天进行回放检查、定期保养，确保了技防设施的正常运行。三、加强检查监督，强化标准管理根底加强检查监督作为落实各项规章制度，刚好觉察问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最根本的手段。1、支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查；分管行长定期查；保卫人员每周查，每周对全部网点进行平安制度和防范设施检查；网点负责人和平安员坚持做到每日营业前后检查；行领导会同风险、业务等部门进行阶段性
6、综合检查。2、支行建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班 。在平常工作中，突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位和“早、中、晚三个时段的平安检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序，中午和节假日是否确保一名网点负责人带班、两人以上当班等简单出现的问题和隐患薄弱的环节进行突击和回放录像等方法进行检查；对在平安检查中觉察的问题，做到绝不放过、不迁就、重整改、严惩罚。3、加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是平安防范工作的第一职责人。在平安管理方面推行“一把手工程，实行一票推翻。把“
7、谁主管、谁负责当作平安保卫工作的最高职责制。目前，全行全部网点都设有平安员帮助网点职责人进行平安检查，网点每日进行平安检查，并作具体记录。检查资料包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关掉；门、窗是否上锁；110报警设备是否就位等等。4、建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，刚好觉察了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消退了隐患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避开了案件和事故发生。平安年终工作总结 篇22023年，在局班子的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导效劳、为机关效劳，为发改事业开展效劳的思想，较好地完成了领导交给自我的各项工作任务。下头
8、将我一年来的工作情景总结如下：一、立足本职，干好工作回忆2023年的工作，自我能够勤奋学习，努力工作，仔细完成各项工作任务，进取参与局机关组织的各项政治活动，努力学习，不断提高政治素养。自我作为一名门机司机，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，留意平安，车行万里路，开好每一步，非常把握七分开，留下三分防意外。平常总有一种职责感和平安感，在工作中始终坚持一个醒悟的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，可是它确实能让人有一种骄傲感，这种工作要求有很强的职责心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，“十次事故九次快，思想麻痹事故来，所以自我能够时时把平安二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时到处想到平
9、安，工作中做好效劳，重点突出为机关效劳，以效劳为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里。二、行车中做到平安第一中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲惫驾车、赌气驾车，不抢超、抢汇，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让“三先，牢记自我的职责，树立平安第一的思想，细心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证平安行车。行车中做到遇有情景不明，雨雪雾天气视线不清，以及经过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避开事故发生和人身平安。爱惜车辆，勤俭节俭。在2023年的车辆修理方面，自我做到了先请示后修理，先报告再执行，做到修理和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车修理厂去修理，力争做到能小修决
10、不大修，能自我修理的决不到修理厂去修理，勤俭节俭降低费用，保证完成出车任务。平常能够坚持车辆整齐，卫生、干净，让领导有舒适感和亲切感。能够娴熟撑握自我所驾车辆的性能，按章办事，搞好效劳，随叫随到，不分时间、地点和休息日。因为驾驶员的工作很特别，所以干一行爱一行，对外树立司机形象，礼貌做人，醇厚办事，优质效劳，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。三、加强团结，听从管理在做好本职工作的同时，进取参与局机关组织的各项团体活动，加强团结，听从管理，乐于助人，平常要能够团结同志，相互帮助，善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益听从团体利益、局部利益听从全局利益。平常紧跟形势，爱岗敬
11、业，求真务实，埋头苦干，不折不扣的实行好各项规章制度，从我做起，不图名，不图利，加强学习，努力提高自我的文化素养，多看书多学习，经过学习不断提高思想觉悟，勤奋工作，热忱效劳，圆满完成各项工作任务。回想2023年的工作情景，找差距、比奉献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，效劳质量还不是很高，思想相识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自我身心修养，努力改造自我的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好效劳，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚意实意理解指责。工作中要和局里同志搞好团结，协调工作，强化平安意识和效劳意识，把平安职责落到实处，爱
12、岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。平安年终工作总结 篇3一、平安指标1、人身损害事故：部门圆满完成了零损害目标.3、输煤设备无重大损坏事故.4、按公司要求完成了部门平安工作目标.5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病.6、全员平安培训和合格率到达100%。二、主要平安工作(一)指导思想以电力平安生产和公司相关文件精神，全面强化平安管理，接着抓好了最根本的平安管理规定制度的建立和实行，建立健全了平安保障体系，落实各级人员平安管理责任制，以落实“两票三制(补充增加了工作票危急点风险辨识单)为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开
13、展了以反“六不(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故，实行多种形式提高了平安管理水平，使平安形势可控、在控根本稳定。(二)贯彻上级平安文件和制定相关规定传达学习了公司下发的?关于xxxx年平安生产工作责任目标?等26个平安文件和通知;结合文件精神，我们下发了学习宣贯了?xx?、?xx?、?xx?、?xx法?的通知等26个文件。(三)部门要求以“一岗双责、齐抓共管的联防联控机制成立了以平安生产为中心，部门主管及分管领导下班组参与平安活动，全面组织协调平安生产工作。负责平安生产工作的组织领导，刚好实行上级平安法律法规、指令、文
14、件;负责探讨、解决平安生产重大问题;督导、检查、考核各专业、班组平安生产工作;对平安事故责任人进行责任追究。实行平安责任目标管理是加强平安生产领导及落实平安生产主体责任的一个重要内容，公司领导与部门签定了平安生产责任书，逐级落实了平安生产责任指标，明确了平安生产第一责任人，要求各级管理要把平安责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原那么。并拟定平安生产管理重奖重罚的原那么。(四)深化现场，严格平安检查，监管全覆盖，狠抓平安管理现场管理是平安生产管理的重要内容，平安工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。从运行状况看，由于煤质杂物(
15、三块)现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之单机运行频繁，针对这种状况，我们组织相关人员、对一时难以整改的，要求必需实行相关措施确保平安。同时要求维护单位，有关技术人员要深化生产现场，了解除杂设备运行状况，驾驭设备运行方式，检查设备缺陷。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的歼灭在萌芽状态，确保了来煤接卸、输煤系统、采制化专业的平安运行。(五)强化平安监督检查，确保平安运行今年我们对年初制定的平安生产目标进行了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项平安管理制度的学习，落实平安生产责任制，严明白各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、平安监督人员、平安员深化生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违。充分发挥了平安员、技术专工及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、汽车煤、火车煤接卸地点，加强了平安检查力度。要求各个运行人员，依据?安规?、?运规?及现有各项平安生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求各班组严格了平安监督检查力度，使各班组人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，煤种掺配工作做到细处，严格落实了“两票三制;同时号召部门员工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训，学?安规?、学?运规?，落实各项管理制度，狠反“三违，做到在我身边无违章、无误操作。(六)主动开展各类平安活动，确保平安生产
