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1、 工程项目成本管理常见问题及对策当前我国施工企业在工程工程本钱治理方面，存在着制度不完善，治理水平不高等问题，造成本钱支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程工程本钱治理过程中存在的问题进展分析和探讨并提出相应的对策。 1、工程工程本钱治理中存在的主要问题 1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的本钱治理体制任何治理活动，都应建立责权利相结合的治理体制才能取得成效，本钱治理也不例外。本钱治理体系中工程经理享有至高无上的权力，在本钱治理及工程效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门治理人员都应有相应的责任、权力及利益安排相配套的治理体制加以约束和鼓励。而现行
2、的施工工程本钱治理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些工程经理部简洁地将工程本钱治理的责任归于本钱治理主管，没有形成完善的本钱治理体系。例如某工程工程，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使工程蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩处。又如某工程经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为工程部节约了10多万元的支出，此种状况下，假如不进展嘉奖，就会在肯定程度上挫伤技术创造人的乐观性，不利于工程部更进一步的技术开发，也就不利于工程工程的本钱治理与掌握。1.2 无视工程工程“质量本钱”的治理和掌握 “质量本钱”是
3、指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱”分为内部故障本钱(如返工、停工等引起的费用)、外部故障本钱(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分熟悉质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关怀不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不抱负，企业资本积存缺乏；工程经理部却存在片面追求经济效益，而无视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加
4、因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。1.3 无视工程工程“工期本钱”的治理和掌握“工期本钱”是指为实现工期目标或合同工期而实行相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程工程治理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程工程都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特殊是工程经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进展深入讨论，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。1.4 工程治理人员经济观念不强目前，我国的施工工程经理部普遍存在一种现象，即在工程内
5、部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的选购及进场点验工作。这样外表上看来职责清楚，分工明确，但工程的本钱治理是靠大家来治理、去掌握的，工程效益是靠大家来制造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必定会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度动身，选购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点铺张，本钱还是降不下来。 2、工程工程本钱治理中存在问题的对策分析 2.1 建立标准、统一、标准的责权利相结合的本钱治理体制责权利相结合的本钱治理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、标准化的原则进展建立。施工工程经理部是
6、以工程经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业本钱治理的主体是施工工程经理部，施工工程经理部本钱治理的主体是工程全体治理人员及施工作业队全体施工人员，工程经理是工程本钱治理主体的核心领导，这样形成了一个以工程经理为核心的本钱治理体系。对本钱治理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进展明确的界定；给予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用肯定物质嘉奖去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使工程本钱治理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使工程的本钱治理工作
7、形成一个完整的本钱治理体系，便于形成责权利相结合的本钱治理体制，便于调动职工的乐观性和主动性，便于大家共同为工程的本钱治理献计献策。2.2从质量本钱治理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平常，属于质量过剩。无论是质量缺乏或过剩，都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱治理加以调整。质量本钱治理的目标是使4类质量本钱的综合到达最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高渐渐会增加，当质量到达肯定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有肯定程度的增长。而质量损失则不然，开头时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改良
8、，该项损失逐步削减。三者穿插的作用，必需能找到一个质量本钱最低的抱负点。正确处理质量本钱中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采纳科学合理、先进有用的技术措施，在确保施工质量到达设计要求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。工程经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面消失质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。2.3从工期本钱掌握上要效益如何处理工期与本钱的关系，是施工工程本钱治理工作中的一个重要课题，即工期本钱的治理与掌握对施工企业和施工工程经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求工期点本钱，把工期
9、本钱掌握在最低点。工期本钱治理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表现在两个方面，一方面是工程经理部为了保证工期而实行的措施费用；一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔本钱，这种状况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施本钱越小；但当工期短至肯定限度时，工期措施本钱则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常状况下不予赔偿或赔偿额度较小，该局部工期损失可不予考虑。因施工工程内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，阅
10、历的积存会渐渐削减。综合工期本钱的各种因素，就会找到一个工期本钱为最低的抱负点。这一点也就是工期最短并且本钱最低的点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个非常艰难的任务，因此，必需正确处理工期本钱的两个方面的相互关系，即工期措施本钱和工期损失之间的相互关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不行为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大工程本钱，导致工程亏损。2.4强化经济观念，树立全员经济意识施工企业必需加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想熟悉，从工程治理人员到一般施工人员要进展经济训练，灌输经济意识，把一切为了效益
11、的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的训练外，还要通过大幅标语、宣传栏进展宣传。诸如“节省荣耀，铺张可耻“，“建工程，创效益“等等，使每一位职工都能把工程本钱治理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现本钱目标的保证。2.5完善本钱治理方法通过调研发觉，大约有60的工程经理部本钱治理方法不完善，只是简洁的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的本钱治理与掌握起不到多大作用。每一个工程工程都有其自身的特点，要依据工程工程本身的特点，制定有针对性的工程本钱治理方法，
12、如工程质量本钱治理方法、工期本钱治理方法、工程招投标治理方法、合同评审治理方法、材料使用掌握方法等治理方法。这些治理方法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的方法，使工程的本钱掌握有法可依，有章可循，有据可查。2.6完善合同文本，避开法律损失施工工程的各种经济活动，都是以合同或协议的形式消失，假如合同条款不严谨，简单让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必需细致周密的订立严谨的合同条款。首先，要有相对固定的经济合同治理人员，并且精通经济合同法规有关学问，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同治理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工工程合同根本上有以下几类：托付加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术效劳合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部门参加定稿，使各项条款的内涵清晰，严谨不漏。
