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1、第四章 施工进度支配及按期完成任务保证措施一、工期支配原则1、以业主供应的招标文件为基础，以我们对工程支配所投入的资料为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理支配，保证总工期的实现。2、依据工程特点，做好各工序的连接工作 ，突出重点，加强限制，主动做好原材料的组织、加工、选购和储备工作，全力满意工程的须要。3、主动做好雨季的施工防护措施，合理支配，尽可能削减冬、雨季对工程施工的影响 。二、总工期支配依据招标文件要求，我公司支配从2015年12月1日开工，2016年11月30日竣工。工期12个月。见附图十一 施工总体支配表三、工程进度支配1、施工打算：2015年12月1日至2015年12月10日
2、，共10天。2、筑岛围堰：2015年12月11日至2015年12月31日，共21天。3、灌注桩施工：2016年1月1日至2016年4月30日，共120天。4、墩台施工：2016年2月1日至2016年6月30日，共150天，5、预应力空心板预制：2016年3月1日至2016年7月31日，共153天。6、预应力空心板安装：2016年5月1日至2016年8月31日，共123天。7、桥面铺装和附属设施施工：2016年9月1日至2016年10月31日，共61天。8、收尾及竣工场地清理：2016年11月1日至2016年11月30日，共30天。四、各阶段工程的划分及进度限制要点，本工程分施工打算阶段、主体施
3、工阶段和收尾阶段的三阶段进行支配施工。1、施工打算阶段（2015年12月1日至2015年12月10日）、依据工地实际状况，配备生产人员和管理人员。编制实施性施工组织设计，建立工地试验室。、组织施工机械进场，联系临时用地，签订合同，接连绽开材料进场工作。、完成驻地建设，熟识图纸，进行复测。、进行原材料试验及协作比试验工作。2、主体施工阶段（2016年1月1日至2016年10月31日）、投入先进的机械设备和强有力的施工队伍，各组分工明确，有效地开展不同形式的劳动竞赛活动，保质保量完成合同内工程。、施工时以主体结构为重点，加强各工序进度限制，以引导施工为调剂，随重点工程的进展穿插进行，优先保证主体工
4、程的实施与完成。、合理划分施工段落，各个层次交织进行，紧密连接，确保工程顺当进行。3、收尾阶段 （2016年11月1日至2016年11月30日）主要完成竣工资料的整理、场地复原、工程移交的工作。五、按期完成任务保证措施本合同工程工序多，任务重，经验雨季及霜冻季节，防冻措施要求严格，困难非常艰难，同时又是一项德政工程，民心工程，必需在合同工期内保质保量完成，依据我单位的实力和资源配置，我公司确定在12个月内完成全部合同工程。公司将实行以下措施保证依据我们确定的工期完成任务。1、加强施工组织的动态管理 、紧抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产实力，提高施工进
5、度。、仔细做好工程的统筹、网络支配工作，科学组织，合理支配生产。、紧抓关键工序的管理与施工，限制工序作业时间，提高施工效率。、依靠科学和技术进步，对施工中遇到的技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产能够顺当进行。2、加强机械化作业程序以提高施工进度、配备数量足够、机况完好、配置合理的机械设备。、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备运用率。、编制机械配件支配，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械能正常运转。3、加强物资设备保证供应、编制材料供应支配，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。、作好冬雨期物资储备。4、技术保证措施
6、、搞好工程的统筹、网络支配工作，制定阶段目标，科学合理支配施工工序。牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，刚好与设计单位联系解决，避开耽搁施工。、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，精确驾驭本合同段高速马路技术标准与施工程序。、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。5、外部环境保证协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理及设计等单位亲密合作，同心同德，创建良好的施工环境，以确保本工程工期。6、制订进度限制工作管理方法依据总工期及业主的具体要求，编制具体的工程进度支配并刚好上报业主及监理工程师审查。依据施工进度进展状况调整施工网络支配，找出关键工序的转换，始终抓好关键工序的施工及进度限制。设计工程进度专项保证基金，对各工区各项目工程进度实行奖罚，以促使进度按支配完成。
