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1、.专业.专注.技术部部门管理制度（试行）一.总则1 .为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合技术部实际情况，特制定本部门制度。2 .本制度实用于本公司技术部全体人员。二.人员管理1 .技术部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，如有特殊情况需提前汇报请示2 .服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3 .严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。4 .保持公司信誉，维护公司形象；保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。5 .工作细心，注意人身、财产、设备及材料安全，意外情况及时汇报。三.车间管理（一
2、）生产现场1 .材料、工具摆放整齐，保持工作区域整洁。2 .严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，并自觉做好自检、互检工作。3 .材料、耗材节约使用；好坏材料必须分清楚，并要做出明显的标记。4 .在操作过程中，避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。5 .注意节约用水用电，停工随时关水关电。（二）仓库管理1 .严格执行生产车间仓库管理制度。2 .材料摆放整齐，账目清晰。3 .到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。（三）卫生管理1 .保持生产及办公区域的清洁整齐。2 .不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物，烟头丢入指定位置。3 .卫生工具用完后
3、须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置。4 .部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。5 .生产车间公共区域卫生按生产车间公共区域卫生管理制度执行。6 .值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。四.出差管理（一）报销管理出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。（二）安全管理1 .高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。2 .工程现场施工戴安全帽。3 .未经允许，禁止带无关人员进入现场。4 .避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。（三）其他1 .禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。2 .换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。3 .现场工作结束
4、离开前要向单位汇报处理结果，并请示有否其他任务和安排。4 .及时填发、归档工作日志及其他文档。五.奖罚管理（一）原则实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。（二）惩罚1 .思想教育，反省检讨。2 .按技术部内部考核条款见附表）进行处理。（三）奖励1 .维护公司利益，为公司争得荣誉有具体事迹者给予50元奖励。2 .防止或挽救事故与经济损失有功给予50元奖励。3 .有其他功绩足为其他员工楷模给予100元奖励。（四）罚金管理1 .罚金归收于部门活动资金统一管理。2 .奖金从部门活动资金中支出，当部门活动资金不足时，部门向公司申请3 .部门活动资金专人管理。4 .账目清楚、公开，变动时俩人以上
5、签字有效。本制度的考核结果，亦作为年终绩效的考核依据。本制度于批准之日起生效。拟制：邓秀新审核：批准：日期：2012/3/7日期：日期：附：技术部内部考核条款技术部内部考核条款为合理使用人力、物力、财力、时间，严格控管，做到有效地使用资源，达到低投入，高成效的目的，现对技术维修部作内部考核，按事件性质实行罚款（5-100元）制，具体考核内容及处罚如下：序考核内容违反条款处罚金额1严格遵守公司规章制度。5-100元2讲究个人卫生，注重衣冠整洁。5元3遵守公司作息时间，特殊情况及时报告。10元4服从安排，不越级，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。50元5保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品
6、、材料等私自带出公司。5-100元6保持公司信誉,维护公司形象；电话或现场服务时要文明礼貌、热忱、谦虚谨慎。5-50元7严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。50元8现场施工戴安全帽,高空作业必须系安全带,不得违章作业,野蛮施工。50元9未经允许，禁止带无关人员进入现场。20元10避免施，/、当等人为原因导致设备材料损坏丢失。5-100元11禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。10元12换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。10元13现场工作结束离开前要向单位汇报处理结果，并请示有否其他任务和安排。10元14工作中发生意外情况及时汇报，不隐瞒或擅自处理。5-100元15出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。10元16工作交接及时、完整；对所担负的工作争取时效，不拖延不积压，有人无人监督一个样。20元17节约用水用电,值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。10元18到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。5元19材料、耗材节约使用；材料、工具摆放整齐，保持工作区域整洁。5元20单据、文档及时归档，账目清晰；借用财物及时归还清帐。10元21及时填发工作日志；简明扼要地填写维修单和售后服务跟踪单。5元word可编辑
