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1、公司文化形式【篇一:公司文化具体形式和内容】 、公司文化具体形式： .文字和标记：11.公司对重要性典礼、活动、来访等进行有关文字宣传，如标语。 1.1.2 公司发展历程记录:公司每月、每年发生大事计,形成公司内部宣传资料，作为公司宣传画册等有关宣传资料之根据。 11 公司内部网络建立:为便于公司人才招聘、外部交流、扩展公司形象,设立内部公司网络，由i部制作有关格式、图式、版式等。内容由人力资源部提供，重要涉及公司价值观、目的、有关理念、 厂容、平常活动、娱乐设施实物拍照、文化活动集锦重要典礼、活动、重要事件概况及留影、公司组织架构等。 4 每两月组织一期公司报刊进行宣传。 11.5 车间等有
2、关部门设立小报刊栏,进行告知、公示等宣传资料的宣传。 11.6 设立公司专业宣传栏，平时每两月一次（特别专栏除外）。1.17 文化活动、参观学习、图书阅读活动、劳动竞赛活动。 1.18 平常性文化、娱乐活动。 11.8 观看电视、电影、讲座等，具体见公司文化娱乐活动管理细则。 1.1.9每两周一次卡拉k自由放松活动。具体安排在周六（有此活动时不安排观看电影),具体见公司 文化娱乐活动管理细则。11.1公司荣誉及领导参观记录、及公司高层语录记录等 12 季节性文化、娱乐活动 1.21员工生日派发一份小礼物（或根据实际状况以其他形式组织活动）,营造和谐、欢乐氛围。1.2.2 节假日活动：如春节联欢
3、大型活动,员工游园活动，每年度联欢活动涉及文化活动、抽奖活动、游艺 活动等。 1.23春节座谈会,每年春节上班时,举办一次主管级以上人员座谈会。由公司总经理等负责人宣贯新一年 公司目的、筹划及综合状况，部门主管及经理畅谈来年想法及筹划。 1.2.4 篮球活动：成立公司蓝球队,平时组织内部蓝球队进行比赛,或组织与外单位的联谊赛等。 1.5乒乓球、羽毛球、扑克活动等,根据公司生产实际安排，举办季节性性或不定期比赛活动。 1.6 根据公司实际状况，举办其他文化娱乐活动。 1.7 参观学习：每年根据公司实情,组织外出有关公司、或同行业同类部门等,进行管理或其他文化等的 交流。12.8组织外出旅游活动。
4、不定期的组织部门员工外出拓展或旅游活动。1.29知识问答活动：运用淡季组织质量知识、专业知识抢答赛等。 2.1开放图书室：平时每日定期开放图书室,根据公司人员分布状态及时购买图书，并从专业技能、 文化生活、人生哲理、思维引导等方面，不断引进新图书。1.11评优争先活动。13 建立公司物质象征文化：1.1运用既有南门口侧边草地进行有关整治，即建立小凉厅、假山、各类石凳等，便于员工工作之余散步、 聊天,同步为员工发明悠闲、恬静的生活环境，呈现公司文化。 .2 编制公司文化手册:公司宗旨、人力资源政策等。 1.3 公司独特的节日。1.4员工活动筹划表:时间、活动项目、项目简介、费用预算。【篇二:公司
5、文化的特点及体现形式】 公司文化的特点及体现形式一种公司正如一种人，一种成功的人必然有其成功的道理，必然有其成功的素养，公司亦然。中国改革开放二十近年来已经获得了举世瞩目的成就,一大批具有核心竞争力的公司正在奔腾发展，公司文化正如一种人的灵魂也被越来越多的公司领导人所注重。 一种人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的,要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心;一种公司要想成为百年老店，没有灵魂是不行的,没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。 公司文化的特点：一方面必须理解公司文化建设是一种长期阶段性的过程,是一种不断变化的过程。然而万变不离其宗，指引公司文化运转的核心内核是
6、公司自我学习自我修炼的能力。公司文化的形成和作用是一种客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一种人来到世间，总是要成长的,至于成长的方向则是可以控制和干预的,父母的教育，家庭的环境,社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相似的个体，走出完全不同的人生轨迹。 因此必须先弄清晰公司所处在的发展阶段：婴儿期，小朋友期，青年期,壮年期,中年期，老年期;必须在不同阶段辅之于相应的公司文化,一种公司才可以顺利“成材”。公司文化的体现形式为 一。 老板文化;诸多公司特别是中小公司,创业初期公司文化其实就是老板文化,老板个人的风格,魅力，理念及素质体现了整个公司运作的核心指引价值。应当指出在公司的初期,
7、强有力的老板文化对公司长期的文化建设将会打下一种好基本。 二。 公司内强势个人的文化； 诸多公司老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是某些实际经营的骨干个人,由于自己的工作风格和能力受到人们的赞同，这种个人的强势影响力主导了公司的文化。三。 公司内强势组织的文化; 诸多公司由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门;这些部门的运作逐渐影响这个公司的运作，进而事实上代表了公司的目前文化；此外，某些公司由于本体文化较为弱势,一般引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该公司，同步将旧日部将一并空降该公司，这些人将会形成新的强势组织文化,一步步取代本来的公司文化
8、。 四。 公司内多种个体角力的平衡成果;诸多公司各个部门之间，个人之间呈现出你不能影响我,我不能左右你的平衡状态，与之相相应，这种平衡的状态催生了平衡的公司文化；五。 公司内多种时期多种文化力量综合角力的成果； 诸多公司一般会经历成长期，成熟期等不同步期，由于自身发展的因素,不同步期都形成了相应的公司文化;有些公司甚至已经几易其主,公司文化的本体,内部员工常常大更新。这种文化惯性致使多种时期文化互相角力，从而形成新的文化。文化对公司能力的形成、作用和保持、增进起着主线性的作用，由于文化决定着公司在市场活动中的态度，决定着公司产品（服务)属性的价值取向,决定着公司自身组织规范和行为准则这些都是公
9、司能力的前提条件和后续保证。文化是人的本质对象化的成果和过程。因此,文化只能在社会活动过程中产生、积淀和发展,而不能由人的主观意愿去决定其存在的形式和发展的方向。文化不能脱离客观的现实存在而独立存在,文化也不会由于人为革命而得到顺利发展。相反,任何文化革命的企图，均会导致文化的破坏而停滞、退步。 公司文化因公司所服务的市场、所经营的产品和组织建设与运作形态综合而致,并以其独特的功能反作用于公司,而促成公司独特能力的稳定和发展。 文化对公司的作用是明显的,而文化的自然积淀和自然发展的特性又极大的障碍着文化的主观能动作用。如何赋予文化的主观能动，促其发挥积极的推动作用，无疑是有效治理公司的重要课题
10、和内容。 文化虽然不能革命性建设和发展，文化虽然只能循序渐进演变，但局部的调节与变化还是可以的。通过积极的倡导，促成文化进步,从而促成公司效能提高,无疑是公司进步与发展的有效途径。由于文化难以变化的特性,由于文化虽然客观存在却又高度抽象复杂。从而形成公司治理者和公司治理研究者们对公司文化建设与运用多停留于泛论和理念性、标语性方面，而没有象公司其她系统(经济系统和政治系统、科学技术系统等）那样形成系统的措施体系。 我们懂得,不能具体的、措施化的抽象存在,是难以发挥能动作用的(卡尔.马克思说:科学，只有可以通过数字化体现时,才故意义。),本文的目的就在于提出优化文化构造,有效运用文化机制,增进公司
11、能力发挥和提高系统措施研究方向的问题。 一、公司文化 文化由基本元素文化质与多种文化质集合而成的文化丛,以及由多种文化丛组合的文化系构成。 作用和融合于公司的文化多种多样，有民族文化、地区文化、语言文化和宗教情感以及价值观等等。这里我们重要就普遍作用于公司的文化系及其构成要素和关系特性进行摸索。 根据上述不同公司文化的核心机制,我们一般地可以权力（政治性)文化体现官僚型文化、人情（关系)文化体现氏族文化、自主（创新)文化体现公司家文化、利益（经济性）文化体现市场文化。 典型的文化只存在于理论之中，社会现实存在的文化总是交汇性的,为了有效运用和发挥文化机制的作用,我们就典型文化进行探析。 二、文
12、化作用市场（环境与对象)产品（载体与途径）组织（措施与能力)的配合、协调与支持主线决定公司的生死存亡、成败兴衰，而文化贯穿于这所有方面。 文化的市场 作用 市场,不管是市场的主体（供求双方），还是市场的关联体(中介、调控治理者)都受着某些特定的文化影响乃至支配，如果公司的文化与之不相融,甚至冲突，必然会使公司处在困难乃至于危险的境地。例如，公司服务定位于“领先使用者”细分市场,这个市场的需求特性是“潮流”，其文化内涵核心为“变化”、“新颖”、“差别”、“个性”等等。很难想象一种以“官僚文化为主体文化的公司能在这个市场中自如运作。在此情形下，公司面临两种选择：其一是重新界定市场,选择其她细分市场
13、(如“从众者”、：“保守者”)，使公司能力（由文化保持与支持）得以充足、有效发挥；或者是,其二,重组文化特质,修正文化构造,增进“开放”与“创新”的形成与发展。使之变化公司能力以符合市场的客观需要。 因此说,市场竞争主线的是文化的竞争,只有公司文化与所处市场主体文化相适应,才干获得积极。如果可以水乳交融，则公司必然在市场上如鱼得水。文化的产品作用 产品的发展,实质就是文化质衍生的过程,就是文化系列化的过程，文化质不变表目前产品上就是无产品发展，基本文化质的产品就是“核心产品”,就此意义而言,产品即是文化(器质性),文化就是产品。 人们一般地将公司文化划分为三个层次，第一层次是器质性文化（功能、
14、效用、质量、价值、工艺等构成及其调节控制），第二个层次是制度性文化(规章、制度、体制、机制等），第三个层次是理念性文化(价值观、行为准则等），其关系为,第一种层次构成公司文化基本,第三个层次是公司文化的上层建筑，第二个层次是第一和第三两个层次的连接与具体体现。 不必进一步阐明,即可知公司惟有在三个层次的文化互相协调，配合支持时,公司能力才干最大化和最有效化，否则，互相冲突、互相制约、互相干扰、互相抵消，则公司能力势必极大削弱，发挥和效用亦势必大打折扣。例如，公司经营的产品性质为“长寿型”产品,其要害要素是“质量成本”,相应的细分市场是“从众者”和“保守者”,这两个方面所内含的文化特质是“稳定”
15、、“有序”、“规范”、“无差错”等等,如果此时公司奉行主体文化是“市场文化”,实行“计件工资”，“佣金”等治理，必然使公司产品、市场富含诸多不拟定因素，将极大限制和约束公司能力的有效作用。此时，公司同样只有两个选择,一是调节产品(或功能化,或概念化),二是修正文化。3文化的组织作用 有效的公司组织,总是将市场特性(海洋状况)和产品特性(舟船性能)熟悉和运用自如。而运作无效（或失败的公司组织,却是要么对市场熟悉不清,要么对产品熟悉不清，要么不能把握其特点予以协调运用。水能载舟,亦能覆舟；舟能越洋,亦也许翻于阴沟。舟与水均是客观存在,要害是御舟之法与御舟之人。 市场是开放的客观存在,它一般地不以某个具体的局部存在而不同，真正独家的产品也不多,更多的是某些类似的乃至相似的产品在同一种市场里竞争,成果却完全不同:有的大获成功,有的沦为平凡，更多的则是壮志未酬身先死,常使英雄泪沾巾。 客观条件的相似或相似却总是会产生不甚相似或完全不同的客观成果，缘何？主观使然也! 导致不同或完全不同的客观成果浮现的主观里，措施(涉及技能和知识等)多同质。在市场竞争中,成败更多寓于某些微小，但却也许是很要害的方面(犹如足球禁区的机会能否转化为得分,或
