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1、姓名:职务：艺术总监合同期: 年 月 日至 年 月 日考核工资： 元迟到：_次_ _分病假:_天_时事假:_天_时旷工:_天_时其它：_天_时奖励:_事由:_惩戒:_事由：_1.迟到、请假不规范扣1分/次 2工作台脏乱扣1分/次 3。加班未尽责任扣1分/次 4 工作日志未按时交扣1分次 5。奖励加1分/次6。惩戒扣1分次; 7。其它人事部记录：1 次2。 次3. 次4.次. 次6。 次7。 次 次总平均分： 加分减分: 最终考核分 项目分数考核 评 定 内容自评行政总监总经理思想品德1品行道德(5分）品德良好,操守廉节，为人处事诚实守信,不徇私求己利对公司忠诚一心，维护公司形象及声誉。遵纪守法
2、(5分)积极宣传公司及上级管理规章制度,并在工作中贯彻执行。工作能力10专业能力(5分）熟悉创意制作流程,完成创意制作目标。执行能力(5分)对下属员工实施有效的技术辅导、培训，教导其遵守劳动、创意纪律和操作流程，充分调动员工积极性。勤奋敬业1协调合作(5分）及时与有关领导进行必要的工作联系与沟通,始终保持协作态度,顺利推动各项工作的协调进行学习发展（5分）在专业领域不断学习进取，制订适当的实施计划,能独立作业解决问题，值得公司用心栽培和奖励。主要岗位责任考核930分在总经理的领导下全面负责公司艺术类工作的统筹管理及营销推广、团队的策划、运营、执行等工作.参加公司重要项目的提案工作。3分协助制作
3、团队完成客户的广告片、宣传片及其他视频包装剪辑合成工作，提升作品的艺术性,做到商业性、视觉力和艺术感叁者兼备,突出导演的艺术风格。1分协助总导演阐述包括对影片主题意念的把握,人物的描写，场面的调度，以及时空结构、声画造型和艺术样式的确定等。10分根据具体构思,对人物、美术设计、录音、作曲等创作提出要求，组织主要创作人员研究有关资料,分析剧本，集中和统一创作意图,为剧本找到恰当的表达形式,和总导演确定影片总的创作计划.10分运用独特的商业智慧和审美观,依据客户需求制定艺术设计策略。监控和协调整个制作过程，及时解决问题，对公司影片的整体调性和质量负责.总导演评语:：合计合计合计行政人事总监评语:签字：总经理评核:签字:本月工作的主要内容:下月工作重点:成果分析检讨我技术得到客户表彰案例：增加3分/次我合理化建议得到公司采纳：我业务创新获得公司奖励：其它优点:予各负责人的沟通建议:本人签字确核无误: 签字: 日期： 仔细认真填写本表，做到客观公正、实事求是。 每月5日上交本表与行政人事部，逾期提交则取消本次考核。 下属员工违反公司各项制度,负责人负连带责任,酌情扣减分值
