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1、目 录1.编制说明11.1目的11.2编制制依据12. HSSE管理理的要求求12.1项目目HSEE方针12.2项目目HSEE目标12.3项目目HSEE管理原原则13.项目HHSE管管理组织织结构和和管理职职责23.1HSSE管理理组织结结构23.2项目目部主要要人员职职责34.资源配配置54.1人力力资源配配置计划划54.2资源源支持54.3医疗疗用品75.项目HHSE管管理流程程及各阶阶段工作作内容85.1HSSE管理理流程85.2项目目实施各各阶段HHSE管管理的主主要内容容86.本项目目HSEE管理重重点96.1加强强HSEE培训和和教育96.2建立立完善的的HSEE管理体体系96.3
2、施工工总平面面布置106.4加强强环境保保护，防防止环境境污染。106.5加大大HSEE检查、监监管力度度106.6施工工方案和和JHAA管理106.7加强强关键作作业管理理106.8施工工脚手架架的管理理106.9施工工用电管管理106.10加加强劳动动保护用用品的使使用管理理106.11加加强施工工机具、设设备管理理106.12科科学安排排施工106.13保保护员工工健康117.HSEE培训管管理117.1 HHSE培培训117.1 HHSE培培训的分分类117.2 HHSE培培训的内内容117.3施工工承包商商的HSSE培训训教育127.4入场场培训128施工现现场临时时设施管管理129
3、. 危害害与风险险管理139.1 风险评评价139.2 风风险辩识识159.3风险险评估169.4危害害与风险险控制措措施及实实施1710设备备管理1710.1设备检检查记录录1710.2设设备维护护保养计计划1811.职职业健康康管理1911.1 接触触有毒有有害作业业1911.2 现场总总平面布布置2011.3 对施工工作业区区的管理理2111.4 对办公公区的管管理2111.5 对生生活区的的管理2211.6对对食堂餐餐饮服务务的管理理2211.7 现场厕厕所设置置的要求求2311.8 突发疾病的预预防与控控制2312.HSSE检查查2412.1每每日区域域HSEE检查2412.2每每周
4、HSSE检查查2413.内部部协调与与沟通2514.HSSE会议议2515事故故管理及及调查报报告2516.紧急急响应计计划2716.1应应急组织织机构2716.2应应急保障障系统2716.3应应急组织织职责2816.4应应急力量量配备2916.5应应急物资资储备2916.6应应急响应应程序2917.HSSE审核核程序2918.奖罚罚与绩效效考核3018.1奖奖罚31182绩绩效考核核3219.附件件33附件一 本项项目重大大危险源源清单33HSE管理计划 中国中铁马来西亚公司1.编制说说明1.1目的的本HSEE管理计计划致致力于保保护环境境和工作作人员的的安全，以以及其他他可能受受到项目目活
5、动影影响的人人员,指导APPH工程程的职业业健康安安全环保保的管理理工作，控控制可能能面临的的职业健健康安全全环保风风险，规规范和加加强项目目HSEE管理，确确保最大大限度的的实现项项目HSSE管理理目标。1.2编制制依据a.招标文文件；b.马来西西亚国家家法律法法规和工工程建设设标准；。2. HSSE管理理的要求求2.1项目目HSEE方针安全第一、预预防为主主以人为本、环环保优先先全员参与、持持续改进进2.2项目目HSEE目标HSE管理理总目标标实现零死亡亡、零损损失时间间伤害和和总记录录伤害频频率小于于1.22 项目具体HHSE目目标如下下：（1）重大大人员伤伤亡事故故为零；（2）重大大安
6、全生生产事故故为零；（3）重大大交通事事故为零零；（4）重大大环境污污染事故故为零； （5）职职业病发发生率为为零。 （6）尽尽量减少少对自然然环境的的影响。2.3项目目HSEE管理原则则1）任何决决策必须须优先考考虑健康康安全环环境；2）安全是是聘用的的必要条条件；3）企业必必须对员员工进行行健康安安全环境境培训；4）各级管管理者对对业务范范围内的的健康安安全环境境工作负负责；5）各级管管理者必必须亲自自参加健健康安全全环境审审核；6）员工必必须参与与岗位危危害识别别及风险险控制 ；7）事故隐隐患必须须及时整整改； 8）所有事事故事件件必须及及时报告告、分析析和处理理；9）承包商商管理执执行
7、统一一的健康康安全环环境标准准。3.项目HHSE管管理组织织结构和和管理职职责3.1HSSE管理理组织结结构物资采购施工管理项目控制HSE经理质量管理设计管理分包商/供应商开车服务项目经理现场保安行政服务医疗应急1 HSE管理理委员会会人员组组成及职职责：主 任：XXXX副主任：XXXX委 员：XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX a) 制定项目部部HSEE管理的的有关政政策，讨讨论确定定管理承承诺、方方针和目目标；b) 研究处理日日常生活活、生产产过程中中发现的的重大HHSE问问题、事事件和事事故；c) 研究确定HHSE方方面其它它重大事事项。3.2项目目部主要要人员职职责3.2
8、.11项目经经理HSSE职责责a.贯彻执执行马来来西亚国国家法律律、法规规、标准准、公司司的HSSE管理理体系文文件及各各种管理理制度，是项目HSE管理的第一责任人；b.策划项项目的HHSE管管理方针针、目标标以及管管理原则则；c.审核项项目HSSE管理理计划书书，审批批项目应应急预案案；d.确保项项目HSSE管理理所需资资源的落落实；e.签署停停工令；f.组织召召开HSSE会议议；g.协调项项目HSSE经理理与项目目设计、采采购、施施工等经经理之间间的关系系；h.负责事事故的调调查、分分析、处处置及上上报；i.监督、检检查及考考核HSSE经理理的工作作。3.2.22项目HHSE经经理职责责a
9、.贯彻执执行各项项HSEE管理政政策、法法规、规规定及公公司HSSE管理理体系文文件。负负责与政政府安全全监督部部门、客客户的安安全管理理部门、监监理单位位的HSSE管理理人员对对口联络络；b.协助项项目经理理制定项项目的HHSE管管理目标标，编制制HSEE计划书书及各项项管理规规定；c.负责组组织培训训施工现现场项目目管理人人员、作作业人员员；d.审批承承包商HHSE计计划书；审查施施工组织织设计及及施工方方案中有有关HSSE内容容；e. 实现现分包商商的整体体协调和和合作，以以尽量减减少衔接接问题;f. 确保保分包商商已了解解他们在在安全工工作程序序方面的的角色和和责任，并并且分包包商及其
10、其工作人人员遵守守HSEE计划和和致分包包商的HHSE说说明中涉涉及的SSITEE规定。g. 确保保识别现现场所有有施工和和调试工工作中的的风险。确确保这些些风险以以及设计计过程中中发现的的风险均均传达给给适当的的分包商商；h.审查施施工承包包商HSSE报告告；编制制完成项项目HSSE管理理报告，并并定期向向质量安安全部反反馈项目目HSEE管理中中存在问问题、潜潜在的隐隐患及未未遂事故故；i.监督、检检查HSSE计划划书的执执行情况况，并向向项目经经理和质质量安全全部汇报报； j.组织对对各类事事故（含含未遂事事故）的的调查处处理；k. 参加加并主持持每月的的HSEE会议，参参会人员员为分包包
11、商的高高级代表表；l. 确保保现场工工作人员员有所需需的能力力并了解解他们的的HSEE职责；m.在配置置人员前前根据施施工安全全程序编编制疏散散计划。3.2.33项目HHSE工工程师职职责a.参与HHSE计计划书及及各项管管理规定定的编制制；b. 安排排并参加加场地HHSE培培训活动动；c. 审计计和监控控分包商商的所有有HSEE计划，如如有缺口口，告知知纪检监监察人员员、现场场监管人人员管理理者和分分包商的的施工经经理并提提供专业业的支持持；d. 参加加每周的的分包商商进度会会议和每每月HSSE会议议;e. 监督督、检查查施工承承包商落落实HSSE措施施、安全全技术交交底、班班组安全全活动、
12、HHSE培培训的落落实情况况；f. 开展展所有的的工作区区域日常常巡查，确确保分包包商遵守守安全工工作惯例例和实施施HSEE计划，确确保纪检检监察人人员对分分包商HHSE计计划执行行进行监监控；g.参与各各类事故故的调查查、分析析和处理理；h.评价施施工承包包商的HHSE管管理状况况，向HHSE经经理汇报报分管范范围内HHSE工工作的实实施情况况；i在分包包商的管管理监管管下，评评审申请请有害物物质评估估和风险险评估的的要求，确确保理解解这些程程序，且且这些程程序具有有一致性性。J. 如有有必要，协协调任何何事故/事件/偏差的的调查，确确保补救救措施得得到认可可并实施施；k. 将获获知的事事故
13、报告告和教训训告知分分包商3.2.44采购经经理HSSE职责责a.根据供供应商资资格认证证和评价价制度对对供应商商进行资资格预审审、选用用和续用用；b.负责本本项目HHSE防防护措施施上所需需的一切切设备、材材料、配配件及劳劳保用品品的采购购并保证证产品质质量达到到HSEE要求；c.负责本本项目现现场堆放放材料、储储存物资资、器材材设备等等的安全全，做到到整齐、稳稳固安全全；d.按照国国家、行行业和企企业的技技术标准准对所采采购的设设备材料料进行检检验，并并按合同同规定处处理不符符合要求求的产品品；e.按照工工程项目目采购供供应程序序，规范范采购供供应行为为，保证证采购的的设备、材材料符合合安
14、全、卫卫生、环环保要求求。3.2.55施工经经理HSSE职责责a.在项目目施工过过程中组组织落实实HSEE管理计划划书的相相关要求求；b.组织施施工承包包商优化化施工程程序，合合理安排排施工进进度，以以降低HHSE风风险；c.负责协协调、检检查现场场专业工工程师对对各项HHSE措措施的实实施情况况；d.负责现现场的文文明施工工管理；e.组织施施工承包包商对现现场存在在的各类类隐患进进行整改改。3.2.66现场负负责人利用现场监监管权在在受监管管的所有有分包商商间进行行协调。a.与HSSE经理理协调，对对所有地地区进行行定期的的健康、安安全和环环境检查查。b.根据承承包商的的施工安安全程序序，审核核分包商商的工作作方法声声明和任任务风险险评估。c.确保根根据起吊吊分类进进行索具具研究，并并按照程程序提交交，以供供审查。d.参加强强调安全全重要性
