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1、综合管理部XXX年工作述职报告及XXX年工作计划综合管理部年工作述职报告及年工作计划刚刚过去的年，是XX建厂周年的 口子，也是XX成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到XX亿元，利润 大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理完善机制为 长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕司XX亿元销售目标，大家能齐心协力主动担责，紧 跟司各项工作部署，为司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。一人事管理方面人员岗位满足率。全年在职人员平均数XX人，年同期XX人，上升。年初司不到XX人，过年后综合部率先开工，奔走在XX等多个人才市场， 做好新员工的介绍入职和住宿等工作。门常
2、招聘工作按部就班，通过利欧共亨的网络资台州人才市场，湖北高校, 江苏高校等渠道进行招聘。概括说，办室年度离职率，午间员工离职率,岗位满足率达以上。从份人员完全满足生产经营需求，但月份后离职人员较多，其中月离职 人员超过人。针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入 人，但是后续学生没有如期而至过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年 度生产进度。启发:留住人用好人，比招人更重要。年人员招入数暈可观，但是从部门新员工培养，及在职个月以上的老员工 离职的情况可以反映出，用人留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任
3、务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。_是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理不解决岗位实际问题，人心 自然难留。员工培训，年月，招入新员工近XX人，分XX次进行全员素质培训，使 新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训， 陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训I, ERP升级改版培 训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习次。新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正， 力求在工作业绩工作能力和工作态度上进行三维衡最，即时在试用期内优胜略 汰。午间员工在天内予以跟踪，个月试用期内签订劳动合同，保证
4、用工合法 化。离职人员按流程办理，综合部帀批时离职交谈，打算年记录离职人员的 离职动机，对前项离职原因进行整改和优化。二项目申报本年度实际收到财政补贴XX万元，另外耒到款XX万元以上含 年获中央技改投资项目经费。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项浙江省新产品立项项，浙江 省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA 级，台州市著名商标等荣誉。具体见下表xxxx三LES验厂工作组织各部门做好LES的验厂工作，结合 司的软硬实际情况，做好与中间商辅导司的沟通和整改执行，上半年月份通过了 SGS去年遗留的复查工作。下半年月开展了 BV的新的年度的验厂，由于多方面的标
5、准提升，司对消 防设施逃生通道质星管理等重新进行布置和整改，最后在月复查时己整改完毕。启发：验厂工作涉及生产质量和行政管理等儿乎全厂运作情况，必须团队 合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门 的口径一致问题，这些都是年LES验厂的重中之重。四FI常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人 的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办 事高效运转协调行为规范的管理体系这个总目标，对办室的各项工作和制度进行 了准确的定位。首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程仔”。要求员工入
6、职离职调岗调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程 序按表格办理。从建立制入手，狠抓规范化管理的落实C今年以，先后拟订了员工手册考勤管理制度车辆管理制度宿 舍管理办法食堂管理规定等五项涉及行为规范车辆宿舍费用控制奖罚等管 理的制度或规范性。检査I常行为规范，在生产淡季月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩 游戏，抽烟等事项进行，发违规通报次，处罚人二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪梳理，召开部 门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施 增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员匸反馈的食堂
7、问题，进行更换 食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤服务部门工作，除车辆门卫食堂环卫司机劳保办用品管理等职贵 职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助， 工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。不足之处和下一步计划：年在司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合 管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下儿 点：由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但 由于人力和精力有限，不能把每事情都做到尽善尽美。抓制度落实不够，由于
8、司事务繁杂，基本检査不到位，因而存在一定的重 制度建设，轻制度落实现象。或者前个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有 一部分员工离职的原因或是司对其关心不够。这些不足Z处既是我们的工作床力，更是我们的工作动力，因此在年，我 们主要加强如下的工作：加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人 才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前司各部门人员的综合素质普遍有待提 髙，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着司的扩大，部门的负责人在工作能力工作方法上急需培训 提高，建议在年引入管理咨询司，对主管以上人员及班组长进行素质管理流
9、程管 理生产管理等方面的提升。协助部门工作，加强团队建设继续配合齐部门工作，协助处理齐项事务。拥有一支团结勇F创新的管理团队是司不断发展的重要保障。所以加强团队建设组织员工开展一些有益的化活动，增强同事之间的交 流，也是年综合管理部工作的重心。完善司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异完善的制度，以及对制度不 折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业 务拓展能力，对各部门负责人月度定最或定性考核，列出部门工作计划关键PI, 月度完成情况总结和评价。进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作最贡献值责任程度等 方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产 任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。综合管理部整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦
