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1、紫芳园四区2#住宅楼装修抢工措施编制： 审核： 北京京西建设集团有限责任公司 紫芳园项目部 2011年8月1、工程概况本工程位于北京市丰台区方庄东紫芳园居住区内。地下2层，地上22层，局部1521层，结构形式为现浇钢筋混凝土抗震剪力墙结构，抗震设防烈度为八度地基为CFG桩复合地基，基础为筏板基础，埋深8.4m。楼长158.26m，宽29.86m。地下一层5.1 m，地下二层3.3/3.5 m，地上一层3.1 m，地上二层及以上2.8 m，建筑高度43.3 m62.9 m，总建筑面积54044.48。首层及二层局部为商业用房，其余均为住宅，。现施状况：一段（钉子户）处于装修阶段。2、编制依据2.
2、1 2#住宅楼施工图。2.2 2#住宅楼施工组织设计。2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。2.4 现场及周边实际情况3、工期要求根据建设单位要求：一段初装修在2011年8月31日前完成。4、难点分析一段（钉子户）因拆迁耽误，致使工期由2009年8月25日推迟到2010年5月，工期压缩了半年多，要完成整个施工任务，远远超出定额工期，期间将经历中秋假期、国庆假期、秋收农忙、春节等，这样将会造成劳动力组织困难。 施工期间还要面临两个雨季和一个冬季施工，将会给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，因此提高和改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，雨雪天气到来的早晚也会影响到施
3、工的进展，对抢工期也是一个潜在的难题。在总工期不变的情况下，为了保证该工程按期竣工，并交付建设单位投入使用，施工形式比较严峻，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；一、向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 赵文兵 土建工程师 土建工长 何鹏刚 助理工程师 土建技术覃应国 助理工程师 质检员李培智 土建工程师 质检员吴克竣 水暖工程师 水暖工长秦孝国 电气工程师 电气工长 晏春田 安全员陈贺虎 库管 材料出入库 李朝轩 库管 材料出入库 （2）项目部内部签订军
4、令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此项目部安排以上人员24小时值班制度，协助和促使各作业班组，加快施工进度，保证工程按期竣工。（3）施工期间每天下午4：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）项目部每天召集各有关专业施工队伍参加工程协调会议。主要协调，砌筑队伍、保温队伍与外墙砖施工队伍及外墙涂料队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工
5、程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施
6、工为止。 2确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）外墙砌筑是影响工期的关键因素，劳动力优化结合，在外墙砌筑施工阶段，安排好砌筑与保温的交叉作业，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查
7、、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 1、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。（1）瓦工班组 砌筑工程于7月15日进入抢工轮班施工，对1单元、
8、2单元的砌筑工程全层多点开花，瓦工原班组组成人员为：每单元15人，根据紧缩工期的要求，从7月18日起，增加两个相同班组，昼夜24小时抢工作业，7月26日恢复为一个班组作业，施工至8月5日砌筑工程结束。（2）外墙保温班组 外墙保温班组将于8月3日进入抢工轮班施工，开始分三个班组作业，抢工轮班施工，原班组组成人员为：每单元30人，为保证工程按期顺利完成8月8日，增加两个相同规模的班组，分三组作业，施工至8月20日外墙外保温施工完毕。（3）外墙涂料班组外墙涂料班组将于8月10日进入抢工轮班施工，原班组人员组成为：每个单元20人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，8月20日增加两个同等规模班组，分三组作
9、业，施工至8月31日外墙涂料施工完毕。（4）水、电安装班组水、电安装班组将于7月16日进入抢工轮班施工，原班组人员组成为：每个单元30人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，7月30日增加两个同等规模班组，昼夜24小时施工，8月25日恢复为一个班组，施工至8月31日室内水、电安装施工完毕。（5）架子工班组架子工班组将于7月26日进入抢工轮班施工，原班组人员组成为：每个单元30人。开始抢工后，将逐步班组人数增加，7月30日增加一个同等规模班组，8月10日外架拆除完毕。（5）抢工期间，夜班工人工资较高，短期抢工工资标准为技工三百元每人每班，壮工一百五十元每人每班。由于配合外线施工，8月5日室外电梯拆除
10、，室内电梯未安装完毕，为保证工期，项目部每个单元外墙外保温和室外面砖各组织26个机动人员，负责往楼层工作面上搬运材料，和对一些零散活计的抢工，8月16日电梯安装完毕，由于本工程为塔式楼层，电梯只能开到每个单元的顶层，屋面施工时，屋面材料（防水卷材、砂、石、水泥、屋面砖等）均需人工从顶层搬运到屋顶，所以屋面施工时每个单元安排8名工人往屋面运料26天；由于一段装修采用的是超高落地脚手架，连墙件大部分设在窗口上，为防止在安装窗户附框时，随意拆除连墙件，造成安全隐患，项目部安排20个专业架子工配合门窗厂家安装附框15天，安装窗框26天。2、机械物料投入的安排 项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步
11、加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。（1）瓦工班组 瓦工班组将于7月15日进入抢工状态后，增加人员运输车辆中型巴士2辆、水平仪1台、搅拌机1台、手推车15辆、无齿锯10台、冲击钻8台。（2）外墙保温班组 外墙保温班组将于8月3日抢工，增加人员运输车辆中型巴士2辆、电动搅拌器16把、靠尺30把、检测尺5把。 （3）整体性投入钢管及扣件（见双排落地脚手架施工方案）；吊篮：本工程最高点为68.3米，双排落地脚手架按超高架子设计，连墙件采用2步3跨，步距1.5米，1跨1.2米，大部分连墙件设置在窗洞口上，工期要求紧、工序多，交叉作业项目多，为给窗户厂家提供
12、作业面及配合规划验收，室外脚手架全部拆除，15层以上装修采用重新搭设吊篮施工，搭设吊篮36台，24个工人安装吊篮两天，施工结束后，32个工人拆除吊篮两天。水泵：本工程室外标高比室内标高高，装修阶段赶在雨季期间施工，地下室积水清理，安排工人把地面水清理到地下室集水坑内，坑内安装潜水泵排到室外，明水清扫完，地面铺撒锯末再次清扫，每段每次清扫安排12人，抽水安排3人，共清理地下室积水8次，每次清理3天。由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆 VV 410+ 16 m2 30米， 标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、
13、D247、C47空开二个，配相应电表。两芯2.5 m2照明电缆1600米，3.5KW碘钨灯10个，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。3、班组力量及工期协调安排保证 1、班组力量保证（1）本项目部所聘用的劳务队为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证在2011年9月初完成初装修工程。装修劳务施工班组都曾经承担过本项目工程，具有丰富的施工经验，保证8月初整体交工。2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 （1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 （2）施工前，根据砌筑、外墙保温、外墙面砖及外墙涂料等工序各自的网络进度计划，编制各分项穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。 （3）各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。保证工程大目标8月31日初装修交付施工。
