《修改依兰松花江公路大桥监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修改依兰松花江公路大桥监理规划.doc（114页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施5一、工程项目概况（一）工程名称：绥满公路哈尔滨至大庆段高速公路增设对青山镇互通（二）建设地址：哈尔滨市松北区松北镇（三）参建单位：哈尔滨松北投资发展集团有限公司建设单位：哈尔滨综合开发建设有限公司设计单位：黑龙江省公路勘察设计院监理单位：黑龙江省中正建设监理有限公司施工单位：中通（四）工程规模： 对青山互通即绥满公路哈尔滨至大庆段K14+131单喇叭形互
2、通方案。互通区主线长1230m，按四车道设计，主线设计速度120km/h，主线最大纵坡0.093%。（五）结构类型一）、松花江公路大桥引道本工程引道为平原一般二级公路，路基宽度12m，行车道宽2*3.75m，硬路肩宽2*1.5m，土路肩宽2*0.75m，行车道及硬路肩路拱横坡为1.5%，土路肩横坡为3%。路基设计洪水频率为1/50.填方路基边坡坡率为1：1.5，当路基填高大于8m时，8m以下采用1：1.75.全线填方路段路堤边坡坡脚外均设2.0m护坡道，以保证路基稳定，并作为绿化林带。松花江公路大桥断面宽度为13m，引道路基标准宽度为12m，连接桥梁两侧路基各设置30m加宽段，宽度从12m渐变
3、到13m。过度方式为两侧土路肩由75cm渐变到125cm，路面保持等宽不变。路面结构组合设计路面面层采用水泥混凝土，板厚为24cm。基层本着就地取材、节约投资、减少收缩裂缝、增强整体性、水稳定性原则，基层、底基层均采用水泥稳定砂砾。行车道及硬路肩结构组合如下：24cm 水泥混凝土20cm 6%水泥稳定砂砾20cm 5%水泥稳定砂砾路面设计厚度为64cm。二）、松花江公路大桥主桥1、松花江公路大桥桥跨布置与结构特点（1）全桥跨径布置为2*（4*45m）预应力混凝土简支T梁+（94.6m+3*160m+94.6m）预应力混凝土连续箱梁+45m预应力混凝土简支T梁，桥梁全长1079.56m（2）主桥
4、结构为预应力混凝土连续箱梁，跨径布置为（94.6m+3*160m+94.6m），全长669.2m。2、结构形式与特点（1）主梁高度主桥箱梁采用单箱单室断面，主跨墩顶高度为9.5m，跨中高度3.7m，其间的梁高在纵桥向按2次抛物线变化，抛物线方程y=0.001004155x2+3.7（2）箱梁截面细部尺寸箱梁全宽13m，其中，底板宽6.5m，翼缘板长度为3.25m，翼缘板厚度分成两段变化，端部为0.2m，在距离端部2.8m处为0.5m，根部为0.95m，其间按直线变化。底板与腹板相交处设置0.6m*0.3m的承托。箱梁的顶板厚度为0.3m；腹板在跨中52m范围内为0.55m，向支点方向一次过渡为
5、0.55m、0.7m、0.85m；底板厚度在跨中为0.30m，在墩顶根部为1.0m、其间按2次抛物线变化。（3）节段划分每个T墩包括20种节段（0-19号）、每节箱梁底按直线变化，箱梁悬浇长度为2.5m5m，详细的节段长度及重量见相关图纸。合拢段长度为2米，边跨为2m，边跨现浇段长度为13.6m。（4）主桥主墩（9#12#）主桥4个主墩均采用钢筋混凝土实体墩，均设置破冰体，墩身截面尺寸横桥向6.5m，顺桥向为5.0m。承台采用圆形，半径长为13.4m，厚度为3.5m，每个承台下设7根直径为2.0m的钻孔灌注桩，桩长为20m。（5）主桥过渡墩（8#、12#墩）主、引桥过渡墩为实体墩，上设盖梁，墩
6、身宽度为6m，厚度为3.4m盖梁长度13m，盖梁高度1.6m，承台尺寸长为10.0m，宽为8.3m。厚度为3.0m，下设4根直径2.0m钻孔灌注桩，桩长为17m。（6）主桥桥面系桥面采用6cm厚的c50钢纤维混凝土、9cm厚的沥青聚酯纤维混凝土。在沥青混凝土与混凝土间涂刷AE-2-5防水层，桥梁两侧设置1.25m宽人行道，外设栏杆。三）、松花江公路大桥引桥1、桥跨布置与结构特点跨径组合依兰岸引桥2*（4*45m）预应力混凝土简支T梁；迎兰岸引桥45m预应力混凝土简支T梁，全长410.36m。2、上部结构：梁高2.65m，梁间距2.7m，其中边梁预制宽度2.0m、中梁预制宽度1.8m，翼缘板中间
7、湿接缝宽度0.9m。主梁跨中肋厚0.21m，梁两端部均匀加厚至0.7m。主梁行车道板顶面横坡度设计与桥面横坡度相同。3、下部结构：引桥桥墩采用双柱式墩身，钻孔灌注桩基础；依兰岸桥台采用双柱式桥台，钻孔灌注桩基础；迎兰岸桥台采用钢筋混凝土肋板式桥台。二、监理工作范围本项目施工阶段（含施工准备阶段和竣工验收阶段）及保修阶段的合同授权范围内的全过程、全方位的“四控（含安全）、两管、一协调（质量控制，进度控制，投资控制，安全控制，合同管理，信息、统计、档案管理，组织协调）”及文明施工管理。三、监理工作内容（一）质量控制一）、质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据设计图纸及设计说明书；质量评定标
8、准（严格执行强制性标准）和施工验收规范；自审设计图纸和设计资料； 协助招标人组织设计交底和图纸会审；工程有特殊要求时另行提出质量标准和验收标准；2、工程所用原材料、设备的质量控制审核出厂证明、质量检验合格证或质保证书；某些工程材料、设备使用前的抽检和试验；凡采用新材料、新产品，应检查技术鉴定文件或其他相关材料；设备安装前，按相应说明书的要求进行质检；3、工程所用机械、机具及试化验、检测设备的管控审查承包人为工程配备的施工机械是否满足技术和数量要求；凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书检验其相应的技术性能，不符合要求的不得在工程上采用；施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备必须有技术监督
9、部门检测证明。4、审查承包人提交的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案中，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；结合监理工程项目的具体要求，审核承包人编制的重点分部（项）工程的施工方案。5、生产环境、管理环境改善的措施协助监督承包人完善质量保证体系；协助招标人与当地质检站联系，汇报在本项目开展质检工作的具体办法，争取当地质检站的支持和帮助；审核承包人关于材料、制品试件取样及试验的方案和数据；审核承包人制定的成品保护措施、方法；完善质量报表（月、旬、周）、质量事故报告制度等。6、督促甲方及时提供工程放线资料，检查、核验承包人的测量数据。二）、质量的事中控制1、施工工艺过程的质量控制针对
10、监理项目的具体情况，列出“质量控制点”，并采取旁站观察、测量试验等手段予以控制；检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理审批的施工方案进行施工；对“控制要点”要有现场录像或照片等永久保存资料。检查施工中所用材料是否符合质量标准；对一完工的工程项目按规范要求的抽检频率进行检验或者试验；审核承包人提交的施工图纸；2、工序交接检查上道工序不经验收合格，不准进行下道工序。3、做好隐蔽工程检查验收和记录；4、做好设计变更和技术标定处理工作5、工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的措施和方案；处理措施效果的检查；6、行使质量监督权，下达停工
11、令下述情况之一者，下达停工令，要求承包人立即停工整改。未经检验进行下道工序的作业者；工程质量不符合要求，指出后没进行整改或整改效果不好仍继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料者；擅自变更设计图纸者；擅自将工程转包者；擅自让未经同意的分包人进场作业者；没有可靠的质量保证措施冒然施工已出现质量下降征兆者。7、严格单位工程开工报告和复工报告审批制度；8、做好质量、技术签证，凡质量技术方面具有法律效力的最后签证，必须有项目总监亲自签署；9、行使质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见；10、质量监理日志；11、组织现场质量协调会；12、定期向总监和招标人报告有关工程质量动态情况；三）、质量的事后
12、控制1、做好分部（项）工程验收；2、做好单位工程竣工验收；3、审核竣工图纸和其他技术文件资料；4、整理工程技术文件资料、编目建档；5、做好缺陷责任期工作；督促承包人按合同要求保质保量的完成工作；检查、验收承包人的补强、补救和重建工作；（二）进度控制一）、进度的事前控制；1、审核承包人提交的施工进度计划；2、审核承包人提交的施工方案；3、审查承包人提交的施工总平面图；二）、进度的事中控制；1、建立反映工程进度状况的监理日志；2、进行工程进度检查；审批工程总体计划；审核承包人按月、旬、周提交的工程进度报告；3、按合同要求，及时进行工程计量验收（须同质检、验收协调进行）；4、做好有关进度、计量方面的
13、签证；5、进行工程进度的动态管理；6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；7、组织现场协调会8、定期向总监，招标人报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次；三）、进度的事后控制1、制定保证总工期不突破的措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；2、制定工期突破后的补救措施；3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等；4、当确认承包人具有充分理由要求延长工期时，经与招标人协商后可确定和批准延长工期的时限。（三）投资控制一）、投资的事前控制1、依设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，找出投资控制重点；2、预测风险，制定防范性对策，控制索赔诱因；3、按合同规定的条件
14、，督促招标人如期提交施工现场，使之如期开工、正常施工，不致违约造成索赔；4、按照合同要求，督促招标人如期、如质、如量保证甲供材料、设备到场；5、按合同要求督促招标人及时提供后序设计图纸和相关资料，不致违约造成索赔；6、审核承包人资金使用计划，控制使用取向；二）、投资的事中控制1、按合同规定，及时准确答复承包人提出与工程投资有关的问题，不要造成违约和对方索赔的条件；2、施工中主动搞好协调与配合，防控索赔条件；3、工程变更设计要慎重，要做好技术经济合理性预测、分析；4、严格经费签证，凡涉及与经费支出相关的签证必须经总监最后核签方为有效；5、按合同规定，及时对已完工程量进行核验，不经核验不得签认；6
15、、按合同规定及时向业主提供支付工程进度款和扣回工程预付款的依据；7、检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履行；8、定期向总监、招标人报告工程投资动态情况；9、定期、不定期进行工程费用超支分析，并及时向业主提供控制工程费用突破的方案和措施。三）、投资的事后控制1、审核承包人提交的工程结算书；2、公正的处理招标人和承包人提出的索赔。（四）合同管理一）、协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈；二）、做好工程变更工作，发布工程变更指令；增加和减少合同中所包括的任何工作的数量；削减任何工程项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况；改变任何施工工程的性质、质量或类型；改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；实施工程竣工所必须的任何各类的附加工作；改变工程任何部分的施工顺序或时间安排；监理工程师发布上述变更指令前应和有关部门协商报经招标人批准。三）、进行合同执行情况的分析和跟踪管理；四）、协助处理与项目有关的索赔事
