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1、安全知识考试复习题库一、填空：1、山能集团开展（“查隐患、治灾害、创环境、保安全”）活动。龙矿集团公司一季度开展（“突破发展开门好”）竞赛活动。集团公司二季度开展“双保一提升”（保安全、保过半，提升经济运行质量）活动。2、2012年安全工作指导思想是：坚持（“安全第一、预防为主、综合治理”）的安全生产方针，紧紧围绕集团公司（“43518”战略规划和“突破发展”）工作主题，以科学发展观为统领，以实现（安全生产年）为目标，以责任落实为关键，以（安全风险预控）为重点，以（质量标准化）为保障，以（科技进步）为支撑，（“严、细、新、实”）抓安全，确保全公司安全生产形势（持续稳定）发展。3、健全“六预”（
2、预教、预测、预想、预报、预警、预控）流程，对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。4、事故“四不放过”原则（原因没有查清不放过、责任者没有处理不放过、员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过），“三个正规”（正规组织、正规作业、正规检修）组织生产5、“一想二看三改四干”（“想”就是想一想岗位存在什么风险，“看”就是看一看岗位存在什么隐患，“改”就是整改岗位存在的隐患，“干”就是在消除隐患的条件下开始正常工作）6、“六查六看”活动：（“查境界，看安全发展意识”，“查责任，看履职履责情况”，“查执行力，看贯彻落实效果，“查隐患，看整改落实力度”，“查规程，看指导现场作用”，“查培训，看规范操
3、作能力”）。7、坚持“严、细、新、实”抓安全的工作思路。“严”：就是在安全管理和考核上做到（严责任、严督查、严下井、严纪律、严考核）；“细”：就是在工作安排和安全检查上做到（细管理、细安排）；“新”：就是在安全理念和举措上做到（创新无止境）；“实”：就是认认真真谋略工作布局，（实实在在抓好工作落实）。8、严格落实（“一通三防”、防治水、顶板）三项重点，集团公司（月）排查、矿井（公司）分专业（周）排查、区队(日)排查、班组(班)排查、岗位(随时)排查的“三项五级”隐患排查治理闭环管理9、深入开展(“精品工程、眀星区队、样板采区”)“三创活动”。10、若矿井和工程建设公司全年杜绝死亡事故及一级以上
4、非伤亡事故、实现安全生产，奖励单位安全生产第一责任者(10万元)；连续实现第二个安全年，加奖安全生产第一责任者(5万元)；连续实现第三个安全年或以上的，加奖安全生产第一责任者10万元。工程建设公司只考核当年，不享受加奖。同时，根据安全状况，各单位可视情对员工实行一次性安全奖励。11、每发生1人次死亡事故，扣罚安全生产第一责任者（10万元），扣减单位当月工资总额（20%），区队（工程项目）主要负责人（就地免职）；年度内若发生死亡事故（累计）2人次（包括井上、井下）及以上的，矿井（工程建设公司）分管负责人（就地免职）。年度内若一次发生2人次及以上或累计3人次死亡事故（包括井上、井下），矿井（工程建
5、设公司）主要负责人（引咎辞职）。 12、每发生1人次严重重伤事故（包括开颅、开胸、瘫痪、截肢、失明、失聪、严重脑振荡等）或1起一级非伤亡事故，扣减矿领导班子安全奖励额的（30%）（不足扣减时从工资中扣除），扣减单位月度工资总额的（10%）。13、矿井单位杜绝（严重重伤事故和一级以上非人身）事故，千人一般重伤率控制在（0.6）以下。千人重伤率按年度计算，以0.6为基数。超过0.6时，每再发生一人次重伤事故按照对一人次严重重伤事故处罚标准的（50%）执行。14、对党委书记的奖罚按对安全生产第一责任者奖罚额的（80%）进行考核，对生产矿长、总工程师、派驻安监处长、分管安全副总经理的奖罚按对安全生产第
6、一责任者奖罚额的（70%）进行考核，对党委副书记、工会主席、派驻纪委书记及其他副总经理的奖罚按对安全生产第一责任者奖罚额的（50%）考核，对完成下井与带班下井任务的矿井单位副总工程师的奖罚按对矿长奖罚额的（40%）考核，对发生事故的分管矿领导（含副总工程师）扣罚比例增加（10%20%）。*15、职业危害主要指以下危害因素：粉尘：（煤尘、岩尘、水泥尘）等；化学物质：（氮氧化物、碳氧化物、硫化氢等）；物理因素：（噪声、高温、辐射）等。16、中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江在国务院元月13日召开的全国安全生产电视电话会议上强调，2012年要深入扎实开展以（“科学发展、
7、安全发展”）为主题的（“安全生产年”）活动。17、“三老”（老检查、老整改、老反复）现象。18、安全管理的终极目标是，（防止事故，消除可能导致死亡、伤害、职业危害及各种财产损失）发生的条件，而（全员安全风险预控管理）实践证明是最为行之有效的，它可以从岗位现场的源头上，从人的行为控制上，切断（事故发生的因果链），把事故消灭在萌芽。19、所有工程都要逐级实行保（质量、保工期、保安全、保赔付）的“四保承诺。”20、“凡事有（标准）、凡事有（人管）、凡事有（监督）、凡事有（考核）”。安全检查，包括（综合式、专业式、解剖式、突袭式、互动式、常规式）等多种行之有效的安全检查活动。21、（“常查、细抓、严管
8、、真罚”）八字准则、（“严细新实”）四字方针。常查不（断线）、细抓不（马虎）、严管不(松手)、真罚不(客气)。22、2012年必须完成“13181522168”目标，即：煤炭产量（1300万吨），销售收入突破（180亿元），页岩油产量突破（15万吨），利税总额突破（20亿元），人均工资增长（16%）以上，配煤总量突破（2000万吨），现代物流运营利润突破（8000万元）。*23、“三三三”方略：坚持“三不”（不懈怠、不动摇、不折腾）；把握“三量”（提质量、稳总量、求增量）；做到“三保”（保稳健、保发展、保和谐）。24、2012年集团公司开展（“双基建设强化年”、“廉洁风险防控年”、“队伍素质提
9、升年”）活动。25、（责任型、学习型、廉洁型、创新型、复合型、技能型）“六型”党员干部员工队伍。*26、规划四个发展区域、明确三个发展阶段。四个发展区域为：龙矿本部为（稳固发展提升）区，省内市外为（适度拓展增长）区，山西龙矿为（快速扩张突破）区；内蒙古煤炭及其它省外与国外油页岩资源丰富区为（战略开发掌控）区；三个阶段为：2011年为（跨越起步）期，20122013年为（突破发展）期，20142015年为（稳健提升）期。27、强化全面（预算）、全面（风险）、全员（绩效）考核、全面（市场化）“四全”管理。28、“四个承诺”：（“经营承诺”）、（“廉政承诺”）、（“工资承诺”）、（“社会承诺”）。2
10、9、（大安全、大超前和零伤亡”）“三大理念”，深化安全是（“第一责任、第一要求、第一追求、第一民生”）的认识，确立了以（零事故、零“三违”、零工伤）为主要内容的“三零”目标；坚持（“管生产必须管安全、抓经营必须抓安全、抓管理必须抓安全”）的原则。30、强化风险预控管理。建立了以（危险源辨识）为基础，以（风险预控）为核心，以（员工行为管控）为重点，以（切断事故发生的因果链）为手段的全员、全过程的风险预控管理体系，建立了（“两卡、一表、一机制”），对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。强化安全评价管理，围绕（“人、机、物、环、管”）五大要素。31、深化巩固（“大超前”、“大安全”、“零伤亡”）“
11、三大理念”；深入理清（安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与民生）“四个关系”；深化落实（“严、细、新、实”）“四字”方针。坚定实现（“生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞”）的“四零”目标。努力实现“三个延伸”，即：（由点面达标向系统达标延伸，由静态达标向动态达标延伸，由井下达标向井上达标延伸）。32、奖与罚的“双刃剑”作用要清楚。各基层单位，包括经费补贴单位，一律从当期工资总额中提取（10-20%）作为员工的全员安全风险抵押的奖励部分。33、随着安全文化的稳固打造，（管理层次）要调高。 “要查（大隐患）、抓（大系统）、杜绝（大事故）”。处罚一个工人，仅仅起到（锚杆）的作用，处
12、理从上至下的管理人员发挥的是（锚盘）的作用。管理层次的调高，关键是（主体责任的代表者），要害是（各级管理人员），重点在（系统与技术），保障重点在（责任落实）。特别是我们的矿井单位，一定要关注（大系统），关注（技术），关注（预知、预测、预报、预警）。34、集团公司2012年安全管理思路是（严）、（细）、（新）、（实）。落实好“三个年”： （“双基建设强化年”）、（“廉洁风险防控年”）、（“队伍素质提升年”）。深入扎实开展以（“科学发展、安全发展”）为主题的（“安全生产年”）活动，重点抓好“一树立、三坚持、三强化”。“一树立”就是要牢固（树立科学发展安全发展理念），夯实安全生产的思想基础，实现安全
13、与发展的有机统一。“三坚持”就是（坚持预防为主）、（坚持依法治理）、（坚持落实责任）。“三强化”就是（强化科技支撑）、（强化应急处置）、（强化基础建设）。35、2012年集团公司安全1号文确定的安全工作思路是：（1134561），即把握“一个主题”：（以人为本、和谐发展）。开展“一项活动”：（双基建设强化年）。狠抓“三个关键”：（安全质量标准化）、（岗位风险预控）、（科技装备保障）。完善“四项机制”：（安全评价）、（安全责任）、（安全落实）、（安全问责）。落实“五个转变”：（管理时段由事后向事前转变），（管理对象由事故处理向隐患排查转变），（管理方法由应急向预警转变），（管理手段由人治向法治转
14、变），（管理内容由伤亡向职业健康转变）。做到“六个到位”：（教育培训）、（资金投入）、（安全风险评估）、（安全应急管理）、（职业健康卫生管理）与（严格奖惩）。实现“一个目标”：（全公司实现安全生产年）。36、强化安全隐患排查治理，做到隐患治理（责任）、（措施）、（资金）、（时限）和（预案）“五落实”。 加强对薄弱人物的（排查监控），严格员工身体适应性岗前排查，严禁（身体不适应人员）上岗作业。对存在安全风险的各类因素，及时采取（有效控制）、（解危）措施，降低、（转移）或（消除）安全风险。37、坚定四零目标是指（生产零死亡）、（责任零空隙）、(制度零缺陷)、(管理零漏洞)。深化科技兴安战略，确保（
15、技术支撑到位）。坚持“（重装备）、（高可靠性）、（自动化）、（用人少）”的发展方向，加快“（智慧矿山）”建设步伐，提高防灾抗灾能力。38、2012年安全文化管理，深入构建（大安全管理格局），深化巩固“（大超前）”、“（大安全）”、“（零伤亡）”“三大理念”。39、对发现险情及时采取措施，避免事故发生或减少人员伤亡、减少事故损失的有功人员，给予表彰并奖励（1000-3000）元，事迹特别突出的，一次性给予（5000）元及以上奖励。40、2012年集团公司安全质量标准化目标是：矿井单位安全质量标准化保持（一级）标准，力争达到国家级安全质量标准化标准；安全程度评估保持（A级）标准；“双基”建设达到（
16、省级）安全生产先进单位标准；所有技改矿井及新建、扩建非煤项目工程质量全部达到优良。41、集团公司为确保全年各项安全奋斗目标的圆满实现，具体做到（九深化、九确保）。42、安全避险六大系统是指（监测监控）系统、（人员定位）系统、（紧急避险）系统、（压风自救）系统、（供水施救）系统和（通信联络）系统。43、强化职业健康卫生管理，树立（“职业安全健康与生命安全同等重要”）的理念。44、一季度安全工作问题，突出表现在：一是不能从根本上（遏制事故苗头），零打碎敲事故时有发生。二是新的安全生产发展形势，带来更为严峻的安全管理压力。三是安全生产急用安全型、技术型、实用型人才紧缺。四是安全管理（全面参与）、（全程防控）、（查堵管理）上还有漏洞。五是（安全风险预控管理发展不平衡），效果不一样。45、二季度牢树“（以人为本），(生命至上)，(安全发展)”理念，以“双基”建设抓（根基），以安全评价抓（系统）
