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1、劳务承包方式、劳务分包商的遴选及招投标评选方法一、劳务承包方式为了规范 XX工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择，加强施工过程的控制，以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护公司合法的权益，实现公司利益最大化。根据工程部、项目部的建议，拟采用劳务班组包清工的方法进行邀标，按工程的具体情况大致划分为两个施工作业段，按作业段分别向：模板、钢筋、混凝土、泥水各班组进行招投标。二、劳务分包商的遴选 依据公司项目部工程分包招投标管理暂行规定的要求和相关考评指标进行推荐和遴选。1.推荐由工程部、合同成本部、各项目部必须推荐至少1家劳务分包商（不能重复）到工程部汇
2、总，工程部遴选每个工种不少于5家分包商报公司领导审批。工程部、合同成本部、各项目部必须推荐，否则，将放弃所有工程劳务分包商的推荐权。2.推荐原则具有一定的经济实力，提供近两年的工程业绩和在主城区内有可考察的至少1个在建项目，出示施工合同原件（留复印件），近6个月内在银行的流动资金表。3.考察公司采用2+1的模式组成考察组，即工程部、项目部负责人+公司领导对分包商进行考察，一般情况由工程部、项目部负责人进行考察，公司领导可随时参加考察。4.评选根据考察结果，由工程部遴选出每个工种不少于5家合格的分包商报公司领导审批，按附录B分包商调查表等相关信息，由公司分管领导组织财务部、合同成本部、工程部、项
3、目部等职能部门对分包商进行打分评价，并按评分多少进行排名，由工程部录入“合格分包商一览表”中登记备案，以便于在投标报价相同时进行择优中标。参见：项目部工程分包招投标管理暂行规定附录A分包商推荐表附录B分包商调查表附录C分包商评价表附录D合格分包商一览表三、招投标评选方法1. 标底由合同成本部、工程部、项目部对各单项工程价格进行测算，制定出该单项工程的最低价和最高限价，报公司领导审批后作为该单项工程的标底，并严格保密，严禁泄露。违反者按公司的相关保密条款对当事人进行处罚。2. 评标分包商应提交投标承诺书、出示投标保证金收据、封闭的投标报价书。由公司领导组织合同成本部、工程部、项目部进行评标，评标
4、按低价中标的原则，但投标报价低于标底的最低价或高于标底的最高限价均为废标，严禁低价恶意中标或高价抬标。3. 开标投标报价在标底的最低价和标底的最高限价之间的为有效标，按低价中标的原则选择为中标单位。如需选择两家以上的中标单位，按报价依次为第一、第二、第三中标单位。如投标报价相同时，按“合格分包商一览表”中的排名顺序确定第一、第二、第三中标单位。4. 中标后的合同签订与第一中标单位签订合同，且具有选择施工段的优先权，按第一中标单位的投标报价与第二中标单位洽谈合同，如第二中标单位不愿签订合同，再与第三中标单位洽谈合同，依次类推。未中标的单位立即退还投标保证金。5. 合同签订基本原则中标的单位的保证金应分为两部分进行缴纳，第一是履约保证金，第二是民工工资保证金，其比例根据工程的规模和金额确定，其投标保证金可直接转为履约保证金。四、分包商的验证和考核分包商进场时，项目部应按项目部工程分包招投标管理暂行规定对其进行验证，施工过程中，项目部应对其考核。经考核不合格的分包商报工程部，由工程部向公司领导汇报批示，将其从“合格分包商一览表”中删除，重新与后一名中标单位洽谈签订合同。附注：特殊邀标与本规定不一致时，以邀标书为准。 二O一O年六月三日
