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1、 2022年咨询工程师项目组织与管理模拟练习题（9）A工程经理是真正意义上的工程负责人 B团队成员工作目标比拟单一 C工程治理指令全都 D工程团队中各成员无后顾之忧 E工程团队内部简单沟通 2、设备购置费组成为（ ）。 A设备原价+选购与保管费 B设备原价+运费+装卸费 C设备原价+运费+选购与保管费 D设备原价+运杂费 3、规模小、时间短、专业面窄的工程相宜采纳的组织形式是（ ）。 A工程式 B平衡矩阵式 C职能式 D弱矩阵式 4、可以用于风险识别的信息源的是（ ）。 A过去工程中记录的阅历的文件 B现在工程进展状况的文件 C有阅历的专家阅历推断 D对将要进展工程的打算 E与工程有关的合同
2、5、以下关于部门职能与部门划分的表达中不正确的选项是（ ）。 A部门过多将造成资源铺张和工作效率低下 B部门少有利于激发工作乐观性，提高工作效率 C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，简单造成治理上的混乱 D部门职能过多，部门人员会疲于劳碌，治理困难，影响工作质量 6、某工程双网络打算如下列图所示，其中关键线路共有（ ）条 A1 B2 C3 D4 7、评标中的三审包括（ ）。 A经济性评审 B技术性评审 C商务性评审 D符合性评审 E牢靠性评审 8、在双或单网络打算中，工作的最早开头时间应为其全部紧前工作（ ）。 A最早完成时间的值 B最早完成时间的最小值 C最迟完成时间的值 D最迟完成时间的最小值 9、人力资源治理最为根底性的工作是（ ）。 A工作分析 B人员猎取 C工程雇员考核 D团队进展 10、工程工程的特性不包括（ ）。 A性 B固定性 C整体性 D流淌性
