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1、 部门副经理竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，XX年参加我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要
2、竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的内导部进展快速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。 目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点缺乏：
3、1、内导的工作不够标准化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进展推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以肯定要有一个量化的标准。 2、内导人员对局部商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。所以肯定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参加度，从而促进景区商品的售卖。 3、内导的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“
4、进展才是硬道理。“ 其次提升效劳。树立以游客为中心，全心全意为游客效劳的经营理念。对内导部人员定期进展培训，通过培训提高效劳意识，转变效劳观念，提升景区形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满足的答复。 第三加强治理。没有科学的、标准的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景
5、区制造更加完善的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩!“这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们景区明天会更好! 感谢大家! 部门副经理竞聘演讲稿范文 本文
