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1、 2022年度董事长在集团财务年度工作会议上讲话（全文） 下面是小编为大家整理的2023年度董事长在集团财务年度工作会议上讲话（全文）,供大家参考。 董事长在集团财务年度工作会议上的讲话 各位财务同事： 今日的会议是*实行集团化管控以来的第一次全面财务工作会议，会议中争论的事项对于集团以后的财务管控工作特别关键。 财务工作对于企业治理至关重要。在改革开放之初，规划经济向市场经济转型的初始阶段，有种说法是“企业治理以财务治理为核心，财务治理以资金治理为核心”，这句话在当时引起了广泛的争论。即便放在现在看来，这个观念仍不失其价值。企业的目标，或者说企业存在的意义，是价值制造，企业需要把帐算清晰，价
2、值方能直观表达； 现金的流淌反映了企业的持续经营力量，犹如企业的血液，所以才有了上述说法。 什么是财务治理？什么是现金治理？每个财务人员可能有自己不同的理解，作为一个从业三十多年的财务老兵，我今日想和大家共享一下自己对财务的理解，供大家参考与探讨。 在我看来，报帐、算帐、编制财务报告等仅是财务治理初级水平，对于现代化企业治理而言则远远不够，财务治理作为现代化企业治理的核心，需要提醒企业治理的盲点和方向，需要精准地发觉企业的漏洞并据此提出解决措施和路径。资源配置对企业进展至关重要，财务部应当是对此理解最为深刻和透彻的部门，自然也应当担当更大的责任和义务。 通过对企业内部本钱构成和趋势分析，我们可
3、以更深刻地透视公司经营状况，找出关键问题所在并提出解决方法； 通过与先进同行比照分析，可以找出差距，找到改良和提升的方向，甚至还可以剖析产品研发技术上的差异，及内部治理模式差异导致的低效和铺张；通过对资金来源和运用的比拟分析，可以提高资金筹措和资本运营效率，可以对客户质量进展更多客观评价，从而引导企业躲避风险。具备专业财务治理学问与阅历，是每一位企业核心治理人员的必修课，一位企业核心治理人员不仅要会经营、懂治理，还要会算账、善算账。企业的价值制造过程可以用投入产出模型来描述，与此关联的资产估值理论只是在此根底之上的证券化，或者称之为企业盈利模型，投资者的“投融管退”就是对这些理论和手段的深度应
4、用。 对*而言，集团化管控尚处于建立阶段，财务一体化治理仍有较大改良空间，财务工作亟需从以下三个方面集中突破： 一是财务管控路线需要更加明晰。财务治理人员要提高站位，治理措施要更加全面； 二是财务队伍战斗力需要提高。财务治理人员要有变革的胆识和士气、敢于谏言、勇于担责、擅长执行，各单位要逐步提高财务人员队伍的职业化和专业化，通过不断学习及培训，更新和丰富财务治理方法与理论； 三是改善体制机制，提升财务治理效率。财务治理人员通过改善体制机制和技术手段，从低水平的重复工作中脱离出来，把更多的时间和精力放在加强对业务的主动治理和对业务部门的效劳上。 华为总裁任正非曾对财务人员提出四个要求：一是融入业
5、务，提升效劳； 二是渴望进步、渴望成长；三是积存工程治理阅历；四是称职的CFO应随时可以接任CEO。这四点归根究竟一句话就是财务治理人员要懂业务。我常常提的一句话就是“寓治理于效劳之中”，作为财务治理人员尤其是高级治理人员，要了解业务是如何发生、如何运作的，费用是如何发生和反映业务的，业务运行如何更高效？怎样降低本钱？如何避开铺张？还存在哪些业务障碍只有深入了解业务之后，才能更好效劳于业务，有效地为企业配置好资源。举个简洁的例子，利用金融机构的授信将我们从国投金城选购铜账期延长，从而缓解公司资金压力并降低财务本钱，就是财务与业务融合的好例子。再比方说通过提高给特定客户供货量，来提高客户预付货款。这些都说明财务与业务的融合能极大地为企业制造价值、提升效率并优化商业模式。目前公司进展依旧面临着诸多困难和压力，铜箔生产是重资产行业，在企业进展阶段对资金的需求和对财务精细化治理的要求都很高，各位在座的财务人员，都付出过很大努力，我代表集团对大家的辛勤工作表示诚心感谢。面对将来，大家要连续努力，团结协作，以高质量的财务治理和效劳助力企业进展再上台阶。 善思者善行，善谋者善为。我坚信，在集团执委会的顽强领导下，有各业务部门的奋力拼搏，有我们财务人员的精打细算，*必将迎来更加美妙和辉煌的将来，感谢大家！
