《项目经理的职责和任务范本（三篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理的职责和任务范本（三篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目经理的职责和任务范本1、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。2、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。3、协调项目部与公司各职能部门之间的关系，与各专业人员、职能部门沟通、执行公司管理制度。4、定期组织召开项目施工相关的例会与其他会议，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。5、抓好安全生产，合理安排施工工期计划。收集有关信息，了解业主
2、要求，对出现变更和影响合同的问题及时作出反应，并报公司做决策调整。6、负责协调各劳务分包商的关系，确保工程顺利进行。7、督促做好项目预算，及时办理手续，及时批报，及时督促相关人员做好结算工作。组织做好施工项目的成本费核算、材料费核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算，保证核算资料完整、真实。8、负责竣工收尾工作。配合上级与业主做好工程验收移交手续，负责组织工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。配合物业公司组织施工单位的保修工作。9、完成上级安排的其他工作.项目经理的职责和任务范本（二）1)跟进和参与市场调研工作，收集和初步审核立项建
3、议书;2)组织立项分析会议，讨论项目的可行性，跟进立项的批准;3)确定项目团队成员，制定项目任务计划表，明确职责和流程;4)监测产品的研发进度，协调内部资源并推动项目进度的完成;5)跟进产品从研发到试产、量产和销售全过程的各部门间协调;6)评估风险，跟进处理问题，确保完成项目并实现业务目标;7)做好预算和全过程的成本管控，对项目盈亏负责。项目经理的职责和任务范本（三）1.承揽各类股票质押、债券发行、上市公司市值管理等创新业务;2.设计各类金融产品并在营业部落地运作，包括：私募基金、信托通道类产品、大宗交易等;3.负责企业债、公司债、短期融资券、中期票据、ABS等其他融资类项目的承揽工作4.负责向公司及企业推广银河证券的理财产品，收益凭证及基金产品等业务。5.收集、掌握新三板、股权质押等机构客户信息，负责新三板项目的承揽。6.营业部总经理安排的其他工作第2页共2页
