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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程施工组织设计第一章：工程概况及编制依据第一节：工程概况及承诺一、工程概概况工程名称：莒县沭沭河湿地地公园生生态保护护与恢复复工程工程地点：沭河西西岸望海海大道至至2066国道段段。建设单位：莒县住房房和城乡乡规划建设设局工程范围：沿沭河河河道景景观整治治、湿地地公园绿绿化及配配套工程程等，全全长约115.33公里。二、承诺1、工期：81天。2、质量：国家施施工验收收规范一一次性合合格标准准3、安全：合格4、养护期期：一年年第
2、二节：编编制依据据及原则则一、莒县住住房与城城乡规划划建设局局沭河湿湿地公园园生态保保护与恢恢复工程程招标文文件二、莒县沭沭河湿地地公园生生态保护护与恢复复工程施工工图三、莒县住住房与城城乡规划划建设局局沭河湿地地公园生生态保护护与恢复复工程答疑疑文件四、有关专专业的技技术规范范：1、城市绿绿化工程程施工及及验收规规范（CCJJ/T82290）；2、施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ44688）；3、混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GGB500204492）；4、建筑工工程质量量检验评评定标准准（GBBJ300188）；5、建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（GGBJ
3、330088）；6、电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范（GBB50225996）；7、建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准（GGBJ330388）；8、地基与与基础工工程施工工及验收收规范（GGBJ220283）；9、其它有有关施工工技术标标准、规规范和验验收标准准。五、编制原原则（一）遵循循招标文文件条款款的原则则，在编编制施工工组织文文字说明明及附表表时，严严格按照照招标文文件的要要求，做做到统一一标准，规规范编制制。（二）遵循循设计文文件和规规范的原原则，在在编写主主要项目目施工方方法中严严格按设设计要求求，执行行现行的的施工规规范和验验收标准准，科学学组织施
4、施工，确确保工程程的质量量和进度度。（三）坚持持实事求求是，一一切从实实际出发发的原则则，在编编制施工工方法中中根据本本公司的的施工能能力、经经济实力力、技术术水平、坚坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保高质质量、高高效率地地完成本本工程的的建设。（四）坚持持施工全全过程管管理的原原则，在在工序施施工中严严格执行行监理工工程师的的指令。第二章：施施工部署署第一节：施施工前准准备及主主要施工工安排一、技术准准备施工前认真真做好设设计图纸纸的审查查工作，对对设计图图纸的内内容、设设计意图图要充分分认识，按按设计图图到施工工现场进进行核对对，发现现不符之之处，立立即提交交发包人人，以便便
5、更改并并提出合合理的建建议。对对施工难难点、技技术要点点进行分分析，并并制订科科学合理理的施工工方及计计划。认认真分析析各种树树木、花花草的生生长习性性，以便便掌握种种植技术术，提高高成活率率。二、材料准准备在承建本工工程前，首首先要准准备与之之相关的的直接材材料及施施工机具具。直接接材料可可分为树树木、花花草，施施工机具具为园林林工程施施工的机机械设备备、测量量器具。对对按设计计图纸规规定的树树木、花花草作市市场调查查，除自自己苗圃圃已有品品种外要要确定各各类树木木、花草草的来源源地，与与苗木和和生产单单位、供供应商取取得联系系并签订订供货合合同，在在同等条条件下要要选择符符合设计计要求的的
6、质优苗苗木，并并且取运运输路程程较短的的。三、劳动力力准备由于该绿化化工程工工作量大大，工期期紧，我我公司将将成立领领导机构构，设立立项目经经理部，派派专职技技术人员员作现场场指挥，组组成1550人的的专业施施工队伍伍并将施施工队伍伍组成土土方、土土建、绿绿化三组组。制定定详细的的施工用用工计划划，确保保该工程程高标准准按期完完成。四、施工现现场准备备1、施工现现场控制制网测量量：根据据图纸给给定坐标标和高程程，按照照总平面面图要求求，进行行施工场场地控制制网测量量，设置置场区永永久性控控制测量量标桩。2、做好“五通一一清”：做好好施工现现场水通通、电通通、路通通和通信信畅通并并做好现现场清理
7、理。3、组织施施工机具具材料进进场：根根据施工工机具各各项材料料需求量量，组织织其在正正式开工工前进场场，并按按要求停停放或堆堆放在相相应位置置并落实实专人管管护。五、主要施施工安排排该工程的内内容主要要包括旧旧板拆除除外运、人人行道板板铺装、沥沥青面层层铺筑、土方平整及造型、绿化种植、广场硬地铺装、施工场地内卫生保洁等工作。经本公司人员对该标段工程现场踏勘，对设计图纸核实，认为现场范围比较分散，小品布置比较零星，并在土壤的质量、施工工期上有着一定的施工难度。针对这些情况，结合我公司以往类似工程的施工经验，为实施该标段工程的施工，我们将组织一支具有丰富施工经验的精干队伍进行合理施工。为了确保该
8、工程顺利进行，达到建设方的质量要求，在规定的招标工期内完成建设任务。总体施工安安排如下下：由于于现场较较分散、工工程内容容较多、工工期较紧紧等特点点，根据据实地情情况，决决定安排排2个土土建施工工班组，多多个施工工区域同同时进行行施工，部部分类似似分项工工程进行行流水作作业，大大部分工工程进行行平行作作业，确确保工程程的顺利利进行。在在进行土土建施工工的同时时，在无无建筑小小品区域域进行土土方回填填、整平平、准备备绿化种种植工作作，总体体上安排排2个绿绿化班组组。在绿绿化种植植和土建建工程相相冲突的的区块，先先进行土土建工程程的施工工，待工工程扫尾尾时再进进行绿化化苗木的的补植，同同时做好好土
9、建的的成品保保护工作作，确保保园林施施工的总总体效果果。绿化化班组分分区块包包干，这这样一方方面可以以组织平平行作业业，多个个平面同同时施工工，可以以节约施施工工期期，另一一方面进进行流水水作业，节节约工作作面，只只要做到到合理组组织、科科学管理理，便能能节约劳劳动力、资资金，使使同样的的资本获获得效益益的最大大化。绿绿化工程程原则上上先进行行乔木的的种植，再再进行灌灌木、地地被植物物的种植植，我公公司对该该工程的的实施作作以下详详细阐述述。第三章：施施工现场场总平面面布置第一节：临临时设施施、水电电、材料料及现场场总平面面布置图图一、临时设设施布置置本工程严格格按“双标化化”工地实实施。结结
10、合施工工现场实实际情况况，对施施工现场场平面及及临时设设施进行行合理布布局。所所有临时时用方多多用门牌牌做出标标志。所所有生活活用房要要求文明明整洁。在在仓库、食食堂等处处配置足足够的消消防设施施，预防防各种安安全隐患患的发生生。二、机械材材料堆场场布置根据施工平平面布置置，合理理确定各各施工机机械及材材料的堆堆放位置置，采用用划线控控制，挂挂牌定点点堆放。（具具体详见见施工总总平面布布置图）三、临时水水电设施施布置（1）施工工用水本工程生活活及施工工用水主主要采用用自来水水，根据据业主指指定的接接水点自自行装表表接管，水水管采用用镀锌钢钢管，总总管为DDN500，为防防止水压压不足，在在市政
11、水水管接口口处配置置一台高高压泵，以以保证施施工用水水。（2）施工工用电 施工用电电采用三三相五线线制，根根据施工工用电设设备功率率确定该该工程用用电量最最大为440KWW。在施施工场地地及生活活区分别别安装配配电箱。总总进线采采用VVV425mmm2116mmm2，施施工用线线为VVV22410mmm2，生生活进线线用BVV36m22，所有有现场电电线用水水泥桩或或木线杆杆架空，间间距为110M左左右。各各总分配配电箱应应装设漏漏电保护护装置，做做好接零零接地，并并上锁四、场内外外主要交交通组织织及布置置场外交通主主要利用用原有的的道路进进行运输输，场内内的交通通运输主主要依靠靠场内开开设的
12、施施工便道道，用于于运输施施工材料料及人员员的活动动，考虑虑了经济济及实用用的原则则，拟计计划将项项目管理理部及员员工宿舍舍等生活活生产区区设置在在交通比比较便利利的与本本工程连连接的路路口处，具具体布置置详见施施工总平平面布置置图。五、施工现现场隔离离措施考虑到安全全文明施施工，我我公司将将在施工工现场设设置隔离离设施，在在施工现现场外围围用彩钢钢板搭建建围护栏栏，并在在醒目位位置设置置警示牌牌，以保保证整个个施工过过程能够够顺利、安安全、文文明的进进行。六、施工总总平面图图（见附附表）第四章：施施工进度度计划和和保证工工期的措措施第一节：施施工进度度计划总则：“先先地下，后后地上”，“先土
13、建建，后绿绿化”。总工期：881日历历天。根据上述总总则和总总工期，我我们拟对对上述工工程进行行进度安安排，详详见附表表施工进进度横道道图。在工程开工工前，要要找出影影响工期期进展的的因素，并并针对各各影响因因素制定定出解决决方法和和保证措措施。第二节：保保证工期期的措施施一、影响工工期因素素：根据本工程程的实际际情况，影影响本工工程工期期的因素素有：1、施工前前的准备备工作2、施工的的部署3、组织的的管理4、质量、安安全的保保证5、人员的的保证6、材料设设备的保保证7、施工条条件的保保证二、保证措措施针对以上影影响因素素，我们们将采取取如下措措施：（一）做好好施工准准备，确确保按期期完工1、
14、作好施施工前准准备工作作，保证证工程能能顺利开开工和进进行。特特别是在在工程开开工前，做做好与业业主的协协调工作作，对现现场进行行清理，垃垃圾外运运。2、作好人人员、机机械、材材料的调调度工作作，保证证工程顺顺利进行行。3、针对本本工程需需采购大大量的板板材、木木材、苗苗木的特特点，在在工程开开工前，材材料采购购员就对对本地区区的建材材、苗木木市场进进行了调调查，并并对货源源、组织织方式有有了统筹筹的安排排，对工工程的顺顺利进行行奠定了了坚实的的基础。4、如果本本单位中中标，我我们将采采取有力力的措施施，缩短短施工前前期的准准备工作作时间，一一方面尽尽量减少少现场用用地，另另一方面面招聘附附近
15、临时时普工，减减少临时时设施搭搭设时间间，以加加快施工工速度。（二）优化化施工部部署、缩缩短施工工工期采取流水施施工和工工程网络络计划技技术管理理方法，组组织均衡衡和连续续施工，以以缩短施施工周期期。把人人力、机机械设备备资源得得到最大大程度的的优化，这这就需要要配足劳劳动力和和机械设设备，同同时对现现场管理理也提出出了更高高的要求求。（三）严密密组织管管理，保保证计划划兑现1、组织强强有力的的现场施施工指挥挥班子，加加强调度度及时解解决施工工中的各各项问题题。（1）项目目部设项项目经理理、施工工员、材材料员等等岗位，且且分工明明确。实实行项目目经理对对单位负负责，其其他人员员按分管管内容对对项目经经理负责责的制度度，且分分别签订订责任承承包协议议，规定定双方的的责任，列列明奖罚罚条款，以以充分调调动各级级管理人人员的积积极性和和责任心心。（2）按项项目法施施工，实实施条块块管理，单单位授予予项目经经理以人人力、物物力、财财力全部部调度指指挥权、奖奖罚权、形形成指挥挥权威，项项目部自自成体系系能独立立处理工工地的各各事务，以以利现场场的生产产调度。（3）项目目部协调调的工作作，要每每天召开开生产“碰头会会”，周末末周初召召开计划划检查下下达会，协协作单位位、专业业单位的的交叉施施工配合合会，及及时解决决有关事事宜。（4）单位位将该工工程
