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1、高品质文档2023年交通运输局优秀党员先进事迹 张良同志1992年高校毕业后，进入深圳市运输局（现深圳市交通局）工作。他多年来始终坚持学习不断线，争做学习型干部；坚持创新不减劲，争做创新型干部；坚持工作不放松，争做勤政型干部；坚持自律不动摇，争做廉政型干部。他勤于思索，擅长讨论，勇于创新，尽职尽责，取得了骄人的工作成果。先后被评为深圳市直机关工委、深圳市交通局和深圳市交通局运政监督分局评为优秀党员、先进个人和优秀公务员。 一、作风正派，思想政治素养过硬。 张良同志心怀坦荡，为人正直，政治敏锐性强，思想素养高。能自始至终仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深化贯彻落实
2、科学进展观，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度全都，能经受任何风浪的考验。 他在思想上保持共产党员的先进性，在政治上坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，在行动上深化贯彻执行科学进展观，坚持科学执政、科学管理和持续进展。他坚持全心全意为人民服务的宗旨，一心装着群众，为群众办实事、办好事；一心谋进展，为单位的前途和命运呕心沥血，忘我工作。他顾全大局，恪守职业道德，作风正派，品德端正，团结同志，在群众中享有较高的威望，得到干部群众的全都好评。 二、业绩显著，工作成果有目共睹。 张良同志任深圳市交通局运政监督分局副局长期间，带领分局科技开发小组自主开发交通营运违章录像整理及检索系统、车载硬盘录
3、像系统、违章查询系统、现场电脑打单系统等，实现了交通运输行政执法调查取证、证据资料整理、违章处理的数字化；建立了“三屏”工程，设置违章信息显示屏、违章查询触摸屏和违章处理大厅显示屏。充分发挥了科技开发在运政执法工作中的应用，确保了执法质量和执法效率，规范执法水平总体提高。以XX年与XX年同期发生的案件相比，执法差错率由XX年的0.5%下降为0.24%，降低52%。 在他的不懈努力下，队伍依法行政观念和素养得到很大提高，分局依法行政水平全面提升，得到国家交通部和省交通厅的高度评价。近两年来，全国各地同行纷纷来分局学习、观摩。张良同志也多次被兄弟单位、相关企业邀请前往讲授规范执法阅历。在此期间，深
4、圳市交通局运政监督分局连续三年被省交通厅评为交通行政执法先进单位，XX年分别被省交通厅、深圳市委市政府授予文明窗口称号，XX年被交通部授予全国交通系统文明窗口称号。制造了交通行政执法科技应用的骄人业绩。 2023年9月调任深圳市大路客货运输服务中心主任后，他带领班子成员深化讨论、科学分析，制定了以“专业化、网络化、智能化、品牌化、公用型”为总目标，以“151工程”为载体的进展战略；针对中心现状和将来交通进展状况，提出专注公用型场站运营管理，供应专业规范的公共服务，更好地服务民生、服务交通的总体进展思路，为中心的进一步进展指明白方向。面对2023年以来金融危机和铁路竞争对大路客货运输带来客流量削
5、减、业务量萎缩的严峻形势，他审时度势，带领中心1700多名员工，迎难而上，通过对内实行加强管理和成本掌握、对外不断拓展新业务等措施，促进中心的业务稳步进展，资产质量大幅提高，有效缓解了金融危机的冲击，保证了为市民供应优质的客运服务，制造了较好的经济效益和社会效益。 三、力量突出，综合素养高。 张良同志在分管深圳市交通局运政监督分局的行政听证、复议和诉讼案件期间。他不断加强法律法规学习，刻苦钻研业务，XX年至XX年，分局查处违章70000余宗，共发生听证51宗，复议18宗，诉讼13宗，无一宗败诉，实现了行政败诉“零记录”的工作目标。 针对深圳市大路客货运输服务中心机构臃肿，员工队伍浩大，工作效率
6、偏低，管理水平低下，业务进展缓慢的现状，张良同志充分发挥其综合驾驭力量、协调力量和专业管理素养，组织成立四个“专项攻坚小组”，针对制约进展的重点、难点、关键点，开展专项讨论，突破了原有思维定势，拓宽了思想，取得良好效果。作为一把手，他高瞻远瞩，以战略性的眼光、全局性的思维，大力进展和专注核心业务，剥离非核心业务。2023年初，中心胜利拓展公交场站运营业务，接管了市公交场站公司；与深圳机场合作，胜利开拓了福田交通枢纽城市候机楼业务；拓展了所属物业公司的业务，提高了物业管理和服务水平。为市民供应了更为优质的交通运输服务，取得了良好的社会效益。 在张良同志的带领下，深圳市大路客货运输服务中心的工作获
7、得政府和社会的充分确定与赞誉，涌现了一批先进集体。2023年，中心所属罗湖汽车站被深圳市委市政府授予“精神文明建设先进集体”称号；罗湖汽车站、福田汽车站询问导乘岗和罗湖汽车站质管部信息客服中心被深圳市妇女联合会授予“深圳市巾帼文明岗”称号。 四、意识超前，具有卓越的现代管理力量。 张良同志在深圳市交通局运政监督分局的工作职责之一是负责下属四站的协调和领导工作。他实行种种措施，加强了四站队伍建设、制度建设和内部管理，通过努力，分局四站均做到了队伍建设军事化、内务管理规范化、执法过程法律化。 在中心工作期间，他加强内部管理，根据“小机构、宽职能、少交叉、板块化、集中化、扁平化”的管理策略，大胆改革
8、，整合现有资源，对中心机关进行了前所未全部整合，将内设机构由15个部室合并为7个部室，通过组织架构、干部人事、薪酬绩效改革等措施，进一步明晰了岗位职责，强化了中心执行力、提升了竞争力。 张良同志非常注意科学管理，科技创新，通过加强领导，完善体制、机制建设和进行智能化建设等手段，进一步提升了公共服务水平。2023年，中心顺当通过了iso9001质量认证机构复评认证和年度监督审核，旅客满足度达98%以上；他大力推广智能化建设，通过建设客运场站视频联网智能监控系统，实现深圳市交通局、中心对客运场站的远程监控与掌握，提高了平安监管与应急反应力量；通过建设客户呼叫中心、气象信息发布系统、完善网络信息发布系统等，实现为市民供应更优质的服务，更有效地满意了市民的出行需求。 张良同志以其对交通事业的喜爱与忠诚，以高度的责任感和使命感，仔细履行职责，忘我工作，为深圳市的交通事业做出了突出的贡献。 优质文档2
