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1、对公司组织机构设置及职责分配的建议一、组织机构设置：办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公 司运营涉及的所有工作内容。二、职责分配：1、业务室： 人员组成：主任、检测人员、设备管理员， 8-10 人（1）负责组织气、声检测及水项目采样工作；（2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作；（3）按照质控室完成检测质量工作；（4）完成领导交办的其他工作。2、市场部： 人员组成：主任、样品受理及管理员， 2-3 人（1）负责目前所拥有市场的巩固工作；（2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作；（4）负责检测分包管理；（5）负责咨询工
2、作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我 方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可 能提供服务的时间等；（6）负责处理客户的申诉、 投诉、 及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；（7）完成领导交给的其他工作。3、实验室：人员组成：主任、实验员、设备管理员、 化学品仓库管理员， 5-8 人（1）负责检测工作管理、 协调，保证按规定的时限保质保量完成 检测任务；（2）负责组织编制检测作业指导书、 仪器操作规程等作业性文件， 并实施；（3）负责检测样品在检测过程中的流转、 保管等， 并按照留样有 关规定返回市场部留样；（4）按照质控室要求完成检测质控工作；（5）完成仪器设
3、备验收、使用、维护工作；（6）负责检测环境条件控制、 安全文明检测、 实验室内务管理等 工作；（7）负责停水、停电等突发状况的应急处理工作；（8）负责化学品仓库的管理工作， 实施两级管理， 即仓库出入库 管理和实验室消耗记录管理；（9）完成领导交办的其他工作。4、质控室：人员组成：主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制员、设备管理员， 2-3 人1）负责设备和标准物质的申购、 保管、使用和量值溯源及维护 修理工作；（2）负责执行分包质控工作；（3）负责质量控制计划编制、 实施方案制定及实施情况监督工作；（4）负责质量监督计划编制、实施工作；（5）负责设备管理工作， 包括设备使用、 维护
4、、记录、计量检定、 期间核查、状态核查、报废等；（6）负责公司体系内部审核， 配合最高管理者搞好管理评审工作；（7）配合技术 / 质量负责人搞好技术管理工作；（8）负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作；（9）负责检测报告编制、审核、打印，汇同原始记录，交与办公 室存档；（10）负责劳保用品选择、采购及配置；（10）完成领导交给的其他工作任务。5、办公室：人员组成：主任、财务人员、档案管理员， 2 人（1）负责行政、文秘工作，完成公司运营范围内的上传下达工作；（2）负责人力资源管理工作， 包括人力资源配置规划、 实施方案 等；（3）负责组织培训工作， 包括新近人员培训、 行业要求必须参加 的相关培训、消防培训等；（4）负责后勤服务、车辆管理工作；5)负责安全、内务等管理工作；6)负责文件、记录管理工作， 包括检测报告发放、 报告存档等；7)等；负责财务管理工作，包括工资核算、成本管理、检测费收取8)负责绩效考核工作；完成领导交办的其他工作。以上只是从公司涉及工作内容，对职能科室职责所做的简单分 配，分配的基本原则是按照专业性。人员组成是按照职责涵盖内容 设置，可兼职，人数仅供参考。职责内所涉及的详细管理内容将在各自科室管理制度内体现。
