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1、施 工 总 结目 录一、工程概述 二、完成主要工程量 三、工程管理 1、 施工准备 2、 施工组织 3、 质量管理与控制 4、 竣工资料整理 四、交工自检结果 五、经历总结 第一章 工程概况XX县尚德镇屈家沟泥石流全长9.36Km，最大相对高差980米，平均比降10.47。整个流域呈近南北方向延伸，主沟道刨面形态在李家沟以北呈“型，以南城“U，工程从2021年6月25日正式开工，2021年6月25日竣工；有效工期270天。在工程施工过程当中，施工单位在及监理单位等部门的大力支持下，坚持科学管理，文明施工，狠抓工程质量，严格按标准施工，使该工程在施工过程中受到了上级部门及有关领导的好评，该工程已
2、全面竣工。第二章 完成主要工程量工程主要完成工程量为：1土方:10513m3(2)石方：196361 m33压实方：12505 m34特殊路基处理：10174.9 m35黄土陷穴处理3处6M7.5浆砌片石边沟：2119.68 m34000m7M7.5浆砌片石挡墙：2414.63 m3545m(8)新建盖板涵8道52m，圆管涵12道(9)过水路面3处10平面穿插1处11砂砾垫层：30963 m3；基层30963 m3；面层30963 m3。12平安设施：护柱131根260m；护墩147.6 m3280m.第三章 工程管理一、施工准备1、技术准备情况我工程部一接到中标通知后，立即组织所有的技术人员
3、、技工全面熟悉、会审图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题并做好详细记录，提出自己的处理及改良意见。在我工程部技术人员深入了解和研究了施工图设计之后，以及调查复核了现场情况以后，既着手编制了施工组织设计，确定了施工顺序，选择了施工方法和施工机械，编制了工程工程的进度方案，缩短工期，降低本钱的措施，充分组织人力、物力，配备机械设备，保证施工必须连续、均衡的进展。2、施工现场的准备1首先，对设计单位现场勘时所设的标志，做好记录，然后进展复核，除此之外，还在准备阶段和施工过程中作好测量工作；施工现场的准备工作中，最主要的就是“三通一平工作，“三通一平是指接通施工用的水源、电源和修建施工用的道
4、路，去除现场施工障碍 ;即着手联系和帮助业主单位征用临时施工用地，用于临时便道和平整临时施工场地。3、物资的准备在现场工程部建立后，立即组织人员联系实验室和原材料，经过多家单位考察，确定实验委托于陇南公路总段实验室，并进展了砂、石、水泥、钢材的原材料试验，砼配合比试验。天水永固供给水泥，钢材使用酒钢，砂、片石当地自采，碎石自行破碎。针对该地理位置偏僻，材料供给地点较远，我部在施工准备阶段加大了材料贮备的力量，修建了一个具备300T水泥贮备能力的水泥库房,储存沥青用罐三个，要准备充足的物资来保证工程的连续性，必须要有充分的资金准备。在整个工程的施工阶段，工程办在资金上给予了我部大力支持。进场后建
5、立单位就给我部提供了100万元的资金，做为工程的启动资金，给我部所有准备工作提供了大力保障。在施工准备阶段，我部做了充分物资准备及投入了大量以下机械设备:工程投入主要机械设备一览表序号名称规格、型号数量1混凝土搅拌机500L1台2沥青拌合楼3050Kw1套3压路机2台4摊铺机1台5机动空压机9m3/min1台6柴油离心水泵50kw吋2台7东风自卸汽车5T4台8装栽机ZL501台9挖掘机2201台10发电机组40kw各1台11经纬仪5T1台12水准仪苏光J21台二、施工组织1、施工组织机构对本工程实行工程法人管理，该工程部由工程经理、技术负责人、质量负责人和有关专业管理人员组成，直接指挥各作业班
6、组完成全部工程施工；全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。2、施工组织机构见下列图：公路工程后勤、材料：财务、方案：工程部质检部工程部平安部质检员：质检员：平安员：平安员：内业：外业：机械班砼班模工班圬工班钢筋班三、 质量管理与控制。我方严格依据施工组织设计制定的全面质量管理措施施工，竣工工程质量到达合格。1、自检各项工程开工报告，提出各项工程开工报告及有关技术资料。2、在各项工程的施工中，对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理工程师的认可。3、对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取有效措施予以消除；对工程质量事故或平安
7、事故进展现场记录，并及时报告监理工程师。4、按标准规定的抽样频率、时间和方法，及时进展现场取样，并对保存在工程现场试样的养护与管理进展监视检查。5、及时检查各工程的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。6、 对每道工序或分项工程完工后进展自检测定，配合监理工程师检查验收。四、 竣工资料整理竣工资料整理是施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结，以及其他有关技术资料的收集和整理工作，我部的竣工资料整理工作从施工准备工作开场，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工过程中，设专人负责收集、整理和保管工作，整理成卷，形成竣工资料。第四章 工程自查结果2021年6月30日
8、，经与监理工程师对工程进展了初步验收，已完成全部合同内工程工程，该工程工程经过自检，根本工程均符合设计及标准的要求，实测工程总评分到达合格工程标准。第五章 经历总结一 施工主要经历 1、业主、设计、监理、施工单位的配合、协作是工程施工的前提条件该工程施工三个月，主要是依靠业主及设计、监理单位的支持与施工单位的管理。加大投入，合理安排工序，加强人员及设备配备，各环齐下才能到达预期的效果。2、 业主的大力支持该工程的整个施工过程，得到了礼县交通局的大力支持。在资金上及时解决，每周组织检查，严把质量关，及时了解工程状态，随时进展工作方案调整。3、 设计、监理单位的通力指导、配合该工程设计代表及总监理
9、工程师业务缠身，百忙之中经常亲临现场作技术指导，每道关键工序施工前都要作现场技术交底，使我部的技术人员心中有底，施工技术操作得心应手。整个施工过程中，我方施工没有走一步弯路，没有一次返工。4、 施工单位的高度重视我工程部接到工程任务后，受到总公司领导层高度重视，抽调公司骨干技术力量进展施工。在施工过程中，积极与业主配合，搞好征地工作；配合监理工程师检查工作，提前自检，在上报监理工程师复检；随时保持与设计代表的联系，有技术问题积极向设计代表请教。正是各参建单位的通力合作，才能使工程的顺利进展。二、详尽的施工方案准备工作，完善的施工组织是施工的重要保证在工程经理领导下，我部在施工准备工作上主要任务是以下3点：1、掌握工程工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；2、合理部署施工力量；抓质量;抓平安。3、选择最正确的施工方案。确定了施工的总体原那么，充分的组织人力、物力，配备机械设备，保证施工必须连续、均衡的进展。使工程按质、按量、按期完成。以上所述并依据，抓住了有利的最正确黄金时期，提前完成了施工合同的所有工程量。在今后的工作中，我们遵照工程办领导的指示不断完善自己的缺乏。是我们的施工队伍不断的交通事业中稳步开展。兰州昌通公路工程礼县工程部 二O一O年七月十二日
