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1、工业企业调研报告 2023年是我场“三年强工的起始年，实现经济社会跨越开展的重要一年。总局党委立足大局，审时度势，提出了“强工带农的开展战略，同时积极开展企业厂长经理培训及企业经验交流活动，把开展工业经济摆在空前突出的位置，力求工业抓出成效抓出实效。为认真落实总局及管局党委的战略部署，为我场工业经济健康快速开展提供决策依据，通过对全场工业企业进行调研，先后深入龙丰米业、月鑫米业、海江砖厂等几家企业，就企业经营情况人员结构、行业态势、面临的开展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况汇报如下： 我场共有企业27家，工业经济根底十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子
2、薄、财税奉献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对我场经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和缺乏之处，具体表现在： 一、企业数量少、不具规模，产业结构不合理。 我场现仅有27家企业，但多数企业主要集中在生产根底产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“简单机械加手工劳作为主，生产经营依然停留在几十年代的水平，缺少现代科技支持，根本不具规模。而且目前我场产业结构层次较低，企业大多集中在加工制造业 这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产
3、品质量、产品附加值低。 二、开展理念不够超前，管理方式普遍落后。 我场企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与开展曾做出过很大奉献。但是，在当前形势下，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和鼓励机制的偏颇。同时，大局部企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满的心态制约了企业的进一步开展。调查中发现，局部企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人来分蛋糕，为了防止风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步开展。 三、产品滞销，企业面临半停产状态。 产品销售渠道犹如人身之血管、产品犹如血液，如果血管某处损伤阻塞，那么血液流通受阻，人身就会
4、感到极不舒服甚至于死亡。相对产品来讲，产品就会发生滞销甚至淡出市场。调查中发现一些企业生产的产品滞销，已经面临半停产状态。究其原因，主要是外来的产品价格低廉冲击本地市场，导致本地产品无人问津。产品的滞销使企业生存受到威胁，阻碍了企业的开展。 四、新建企业投产速度过慢，制约企业开展。 一方面，由于近年来某些企业本行业市场萎靡，企业主不敢投产，成心放慢建设进度，预计等待行业市场好转在进行后期建设投入生产。另一方面，由于企业在办理投产手续过程中遇到诸多问题，导致企业投产速度放慢。这些因素都制约着企业的开展，最终导致企业投产过 慢。 针对我场企业存在的种种差距和缺乏，需要农场和企业同心协力，攻坚克难，
5、采取积极的举措，打破常规，积极创新，解决问题，寻求突破，取得快速开展。今后我们应从以下三方面做好工作： 一、发挥政策指导作用，整合资源培育特色 积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业参加行业协会、商会，发挥其为企业沟通、协调、传递市场信息、引进技术等效劳作用。要帮助企业调整投资结构，结合我场实际情况，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力。对那些市场前景好的企业，要积极鼓励和支持企业间的合作经营，加大市场的竞争力。同时要引导我场企业因地制宜，充分利用我场地缘优势、资源优势、口岸优势等，选择具有规模、具
6、有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重点培育，从政策、资金、技术效劳平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链，尽快形成市场占有率高的一批企业。 二、增强效劳意识，着眼于企业利益。 我们要增强效劳意识，把工作中心放在企业效劳上，定期召开企业主参加的座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况，积极想方法解决企业在开展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松的开展环境，做到留住“经营者，鼓励“投资者，吸引“观望者。通过举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相接轨。鼓励企业扩大生产，引进科技含量高的先进设 备和优秀的技术人员。提升企业在软件和硬件上的竞争能力。 三、引
7、进先进技术，减低生产本钱、提升产品技术含量。 产品销售量的多少决定于产品售价的上下和产品的技术含量。一方面同等技术含量的产品，价格低廉的产品销量会更好，但本钱往往制约着产品价格，要降低本钱加大市场竞争力，必须通过引进先进技术来实现。另一方面产品的低端化制约产品销量。很多企业主认为价格是竞争的硬道理，从而选择了降低产品的品位而降低本钱，这是一种错误的销售理念。这样就像，如果我花5块钱买了2023个刮胡刀用了6个月，就不如我花2023块钱买一个刮胡刀用两年。因此技术含量的多少同时也制约着产品的销量。我们要积极引导企业引进先进的技术，降低生产本钱、提升产品技术含量，加大销售产量和市场竞争力。 第二篇
8、：工业企业调研报告我县寺沟、星红铺xx县区矿山企业生产情况 调研报告 按照县委办、县政府办凤办发202344号关于对工业生产情况进行调研的通知精神，王桂山副县长带着县政府办、安监局有关人员，采取走访企业、召开座谈会等方式，对我县南星镇寺沟、三岔镇星红铺xx县区6家矿山企业生产情况进行了调研，现将有关情况报告如下。 一、根本情况 这次调研主要是为了全面掌握我县工业企业生产经营状况，进一步强化保增长、促开展、保稳定的工作措施，稳固和提升我现在全省县域经济中的位次。寺沟xx县区整合后有6个采矿权人含后石坑，分别是xx县区银湘矿业有限责任公司寺沟铅锌矿、xx县区天祥矿业有限责任公司寺沟铅锌矿、xx县区
9、鑫发矿业有限责任公司寺沟铅锌矿、xx县区银海矿业有限责任公司第二组调研、xx县区天元矿业有限责任公司后石坑铅锌矿、xx县区凯达矿业有限责任公司后石坑铅锌矿第二组调研。三岔镇星红铺xx县区整合后有两个采矿权人，分别是xx县区金凤矿业有限责任公司星红铺铅锌矿、xx县区玉泉矿业有限责任公司星红铺铅锌矿。 这次调研的银湘公司寺沟铅锌矿、天祥公司寺沟铅锌 矿、鑫发公司寺沟铅锌矿、天元公司后石坑铅锌矿、金凤公司星红铺铅锌矿、玉泉公司星红铺铅锌矿6家矿山企业由于证照不全，按照去年县委、县政府停产整改精神，目前还没有恢复生产。 二、证照办理情况 由于这6家矿山企业均属于资源整合企业，采矿许可证、平安生产许可证
10、都要按程序重新办理，目前均未取得长期有效的采矿许可证，天元公司后石坑铅锌矿、银湘公司寺沟铅锌矿、天祥公司寺沟铅锌矿、鑫发公司寺沟铅锌矿4家一年期采矿许可证近期省国土资源厅将予以颁发。天元公司后石坑铅锌矿已经取得省安监局颁发的平安生产许可证，金凤公司星红铺铅锌矿按照平安设施“三同时程序已经通过了平安预评价报告审查备案。 在与企业座谈讨论时，企业负责人向调研组提出，由于各类证件办理程序比拟多，时间比拟长，要等到证照办理齐全在开工需要很长时间，建议县委、县政府在加大办证协调力度、协助企业办证的同时，具备一定规模的、取得采矿许可证的、平安预评价和平安专篇通过审查的允许先开工，限期办理齐全有关证照。 三
11、、建议 矿产资源开发是我县的支柱产业，为了保证县域经济健康开展，稳固和提升我现在全省县域经济中的位次，建议： 一是已取得采矿许可证，并通过平安预评价和初步设计平安专篇评审的企业开工建设。二是已取得采矿许可证，且在3个月内能够完成平安预评价和初步审计平安专篇评审的企业，在保证平安投入到位、保证平安的前提下可先开工。 第五调研组 2023年4月28日 第三篇：乡镇工业企业调研报告以下提供一篇调研报告给大家参考。 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质
12、量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产根底产品的产业上，这些产业对企
13、业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上工程而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节根本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低本钱，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端局部，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
14、 二、科技创新能力缺乏，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力缺乏，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大局部只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏开展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，开展动力缺乏，甚至会出现消亡的现象。 究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大局部企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新
15、技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。 三、开展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与开展曾做出过很大奉献。但是，在当前形势下，特别是在企业开展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和鼓励机制的偏颇。同时，大局部企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满的心态制约了企业的进一步开展。调查中发现，局部企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担忧怕“外人来分蛋糕，为了防止风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步开展。 第四篇：工业生产企业调研报告博大公司调研报告 年月日，领导率领集团部门一行人前往大宇公司进行调研。在调研过程中，我们听取了公司总经理的
