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1、2023年企业安全生产工作总结的范文 平安工作是经济工作的重要部分，只有平安搞好了单位经济才能够发展，平安生产工作才能保证正常生产秩序，下面是我为大家整理的企业平安生产工作总结的范文，供大家参考。 企业平安生产工作总结的范文 平安就是生命，它是不损害自己，不损害别人，不被人损害和爱护他人不被损害，珍惜生命，珍爱自己。究其本质平安就是为了自己，生命对于任何人来说只有一次，只要是酷爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命平安观，以意识指导行为，在行动中强化意识，酷爱生命，珍视生命。平安就是责任，平安是企业对每个员工的责任，员工的平安对企业要负担相应的社会责任。这种责任源自于父母不厌其烦的唠叨，源自
2、于妻儿深情的期盼，源自于领导一再的嘱咐，源自于同事友情的提示，源自于企业的发展与兴盛。有了这个责任才能仔细地做好每一项工作，才能理解四不损害，才能真正的理解责任重于泰山的深刻内涵。平安就是效益。企业的效益来自平安，企业的生存和发展离不开平安。企业生产的顺当开展，企业的长足发展，都须要员工的平安。任何一个环节出了差错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过平安教化，不断强化平安意识，才能为平安生产奠定坚实的思想基础。只有生产实现了平安，企业的效益和发展才会有保障，整个企业才能良好运行。只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益。只有做好平安措施的落实，打好平安基础，在实际操作中加强责任
3、感，才会有针对性和实效性。平安生产学习心得体会俗话说：平安是根绳，牵着千万人;平安是根线，连着亲人念。平安生产是我们每一个人的共同心愿。平安就是华蜜，只有拥有生命的平安，才能获得人生的华蜜;只有健康的生命，才能创建华蜜，才能享受华蜜。平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。那么，怎样才能做到平安呢?平安第一，预防为主平安生产，重在落实我们首先要从规范自己的行为做起，拒绝担心全行为，树立平安生产观。时刻把平安放在第一位，加强自我防范意识，不断累积平安生产学问，通过平安事例进行举一反三，仔细学习和总结，并落实在平安生产中。时刻都要保持醒悟的头脑，切莫让一时的疏忽
4、，成为你终身的缺憾。企业平安生产工作总结的范文平安生产、重于泰山。如何坚固确立这一思想，以科学发展观统领企业的平安工作，我认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行平安生产法，真正做到把搞好单位的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面本人结合平安生产管理的实践,谈一些个人的心得体会。一、抓平安生产的指导思想必需从严平安生产严是爱，松是害，这个道理人人都明白，但说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来
5、一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场三违现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。我们单位虽然是一个行政管理部门，但所涉及的行业、范围是建筑施工、河砂开采、农机交通、农业生产、电站、山塘水库等，一线工作人员从事的大都是苦、脏、累工作，接受平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中三违现象常常出现，管严了工效不高、成本增加老板不兴奋，假如睁一眼、闭一眼疏于监管不负责任，或许
6、今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事，这样的事情实在是听得太多。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。二、抓平安管理的方法不能简洁化单位规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢，反映出我们的教化、宣扬和管理不到位。而违章现象为何屡禁不止，则是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理
7、确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是管，还必需理。管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管
8、理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。三、要以科学的发展观统领平安工作随着企业改革转制和市场经济的深化发展，有关单位的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。重视了对职工的平安教化，忽视了监管对象的宣扬教化;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的平安教化;重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控等现象常有发生，为此在平安生产管理上必需与时俱进，平安管理观念、方式和手段必需不断更新。在实践中，管平安必需了解生产、了解现场环境改变
9、，只有做到了有针对性的防范，才能达到平安生产的可控性。在这里我们提出要用科学发展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的困难性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备实力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅须要肯定的物质基础，还须要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学发展观统领平安工作必需达到的基本要求。为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。
