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1、工程质量保证措施一、加强质量保证体系针对各个环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以项目经理为首的领导核 心，必须有高度对建设单位负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族 精 品的雄心，时时处处都要做到 质量第一。项目经理在提高质量意识的基础上，要 加 强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。二、现场应具备的受控文件建筑安装分项工程施工工艺规程、建筑安装工程检验评定统一标准、建筑工程质 量 检验评定标准、建筑装饰工程施工及验收规范、施工现场临时用电安全技术规范、 安 全生产手册、建筑装饰装修行业有关政策法规及消防安全文件汇编、我公司质量手 册和 程序文件。三、材料采购1、严格按
2、设计、招标文件及规范要求采购材料设备，必须提供产品合格证明及产品 清 单，对所采购的材料设备的质量负责；甲控乙供的材料设备（指业主对本工程的某 些设备材料在招标中指定品牌范围的设备材料，由我公司在工程投标时从指定品牌范围中选定合格供应商并进行采购的设备材料。）采购前，必须经业主和监理单位书面 认可后方可进行采购。2、工程施工前，我公司根据业主和经确认的施工图对主要土建材料及安装工程的设备、主材的具体要求（品牌、规格、色泽、纹理等）要求，向业主提供样品及相应报 价， 经业主和监理单位对材料设备样品审定签证后（签证作为结算依据），立即对材 料及 设备的样品进行封存。3、承包人采购的材料设备应符合设
3、计要求、标准与规范、招标文件。4、材料验收时，凡新厂家或新产品工程总承包部质检员、材料员与业主、监理共同 验 收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。5、项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。四、操作人员的控制 操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标， 必须严格加以控制。对于需要自主分包的项目，由业主和我公司联合确定，承包单位的选择和最终合 同由业主批准。1、在分包工程正式开工前，我公司会提前向监理以及业主报送计划分包单位的详细、准 确资料，包括资质等级、企业规模、主要业绩以及针对本工程的具体技术方案等， 由 业主最终审查批准。如经审定，业主同
4、意我公司所报分包单位及分包方案，承包人 应及 时办理分包手续，并将我公司与分包单位所签的内容规范的分包施工合（同协议）送监理、 业主备案。2、被选定的分包单位应派入现场负责人，对所承包项目的分包任务负全面责任。3、通过各种方式对操作者进行技能考核，实行工人挂牌操作。4、现场负责人对施工人员就安全、消防、保卫、文明施工进行安全技术交底。五、工艺控制1、通过六上墙、三工序进行工艺控制 六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责 人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。 三工序：检查上道工序、保 证本道工序、服务下道工序。2、检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专建设单位管和质
5、检 员检查上一道工序，记录质量状态。3、保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本 道 工序。4、服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。六、由建设单位组织施工队的自检、互检、交接检 自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理 的 措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。互检：互检由专建设单位管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评 比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检 员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的
6、检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。1、质量控制程序2、过程质量执行程序3、质量保证实施原则3.1 项目在质量总体策划后编制项目质量计划，经项目经理批准后实施；各分项工程 经质量策划编制专项施工方案，经项目总工程师批准后实施。3.2 从组织上安排和人员配备上做好周密布置，由项目经理把关，在施工前认真做好 质 量安全等技术措施。加大质量管理力度，提高职工意识，发挥不断进取，永攀高峰 的精神。3.3 项目配置满足质量要求和资源工艺检测手段，将分包单位提供的资源列入分包合 同中加以控制。3.4 项目经理指导质量体系的运行，每季度对质量体系进行一次自检工作，由项目经理或其授
7、权代表指导进行，以保证体系的有效性。3.5 质量是效益的原则，在保证经济效益的同时，更注重社会效益，用最短的工期，优质的工程质量来提高公司的信誉满足用户的需要。4、材料进货检验4.1 进入施工现场的原材料、半成品必须具有质量合格证或检验报告，及时填写材料 进货检验记录。4.2 需要做复试的材料，进场后必须会同监理单位，按照规定及时现场取样，到检测 部 门进行复试。4.3 技术负责人负责对检验结果的审定，提出评定和处理意见，并报项目经理批准实 施。按规格、批量记录试验结果并保存有关资料。4.4 对不合格的材料坚决不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料 的处理应建立台帐。5、加强过程
8、控制5.1 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。5.2 每个分项工程开工之前, 要严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。5.3 工程施工实行三检制，认真抓好班级的自检工作，设立专职质检员，督促班组 的 自检及填写自检记录。5.4 分部分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或 分部，不经返修合格不得进行下道工序的施工。5.5 分项工程或分部工程自检达到合格后，填好报验单报监理工程师检查验收；报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。5.6 严格按照三检制组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序， 保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。5.7 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施 工中的质量问题，并督促操作者及时整改。5.8 做好沉降观测，严防基础出现不均匀沉降和底板裂缝、渗漏现象。5.9 严格技术档案资料的形成与管理制度5.10 责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核 签字，竣工验收资料经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。
