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1、读华为创新有感华为从最初的势单力薄，到在众多电子科技企业的竞争大潮中脱颖而出，离 不开初始阶段的激励创新，离不开最初集中力量的突破；而创新也成为了华为最 引人注目的一个焦点，创新是一个企业快速发展的有效途径，也是一个企业快速 成长的必然机会。作为一名国企的员工，我觉得任重而道远，因为不仅仅要贯彻和实现公司的 长远发展战略，更重要的是学会创新，学会突破；华为的颠覆型创新及创新发展 之路非常值得我们借鉴和学习。一、从华为的创新路上我们能学到了什么？1、华为最可怕的就是执行力，能执行到位，其实也就是学习能力强；我们 不是要学华为的经营模式，我们要学的是华为的发展战略眼光，学习它颠覆型创 新，以价格和
2、技术赢得战场，赢得商机；华为的颠覆型其实就是追随式创新加连 续型创新，在普通创新的基础上继续创新；华为的创新是广泛的：包括技术创新、 产品创新、商业模式创新、还包括制度创新、组织创新等。2、华为坚持在大平台上持久地大规模投入，拒绝机会主义，拒绝短视，敢 于抓住机会开窗的一瞬间，赢取利润，以支持长线产品的生存发展；当长得长、 当短得短；长短结合、相当益彰；利用商业模式的创新广泛影响人类的生活，用 商业运作的模式来发展业务，建立在平衡的商业生态循环中，这才是华为的主力 军。3、客户需求是创新之本，这一点华为看的比什么都重要，华为反对盲目创 新，积极推动有价值的创新；其中开放式合作是创新的基石，华为
3、坚决反对投机 倒把，用开阔的胸怀与包括竞争对手、客户等建立战略合作伙伴关系。 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；因此我们坚 持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就 我们自己。4、资源整合基础上的商业模式的创新，代表着未来创新的主朝流；华为在 创新的道路上也会遇到挑战与危机。但是，华为有自己的应对策略：a、拒绝保 守，开拓性创新；b、有一批年轻战队的研发；c、有效运用实用主义，拿来主义； d、服务战略的改变；e、有快速应变能力和强悍的执行力。战略资源的整合包括 技术、
4、人力、资本资源的整合，华为用这三大战略赢得了市场。在市场与研发上 进行组织创新，以市场突破、技术研发、层层突破、层层把关为原则，以整体作 战能力和快速应变能力相结合。5、“工者有其股”这应该是华为最大颠覆型创新，是华为创造奇迹的根本所 在;华为有八万股东，这是在制度上一大创新;让人人都觉得再为自己打工，在为 自己做事，从而留下了人才，储备了人才，正是这些一流的人才，忘我奋战，为 华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山。6、企业精神领袖的作用：一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的 关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞 敏一样，提起华为不可避免要提到任正非
5、；华为的成功，最根本的一点就是因为 任正非有一个战略家的思想，任正非的企业发展理念以及华为的成长经验，对中 国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义， 这是华为真正的价值所在。二、未来的方大该做些什么？在激烈的市场竞争下，作为企业，特别是服务行业的企业，面临的不仅仅是 未来的发展，而是在以后市场转变后，我们这一批服务类企业该走什么样的道路， 怎么脱颖而出，怎样才能实现企业的可持续发展；世上不缺乏先进的管理理论和 经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。 结合华为模式，对公司发展建议如下：1 、建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为
6、拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么 艰难，绝不放弃；拒绝机会主义，拒绝短视，始终把：“方大品质，传承百年” 作为畚斗目标，并沿着这条既定的道路，坚定信心往前走，当长得长、当短得短， 长短结合、相当益彰。2 、建设核心的团队，发展人才战略自华为创建以来，华为建立了最优秀的技术团队，开发最尖端的技术，华为 的文化之所以能产生吸引并凝聚员工的功能作用，关键在于华为的核心价值观和 员工个人的价值取向是一致的，多年来，华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯 有文化才会生生不息”。我们企业应该建立“以人为本”的战略思想，创造出一 种吸引人才、留住人才、用好人才的机制，建设一支方大的核心团队。3、充分认识市
7、场、强化品牌意识要想在区域市场内有效承揽业务，必须结合企业的服务特点、业务范围、资 源状况、竞争对手、区域市场情况、企业目标等综合因素制定、实施拓展方案， 达到对市场的有效开发，充分认识市场，企业能够利用有限资源，集中力量，开 发、管理区域市场；根据不同区域制定推广方案，对区域市场的业务拓展更有针 对性，更加符合市场需求；强化品牌意识，走高端市场，拒绝提供低端服务，拒 绝小品牌、无品牌、杂品牌理念。4、以诚信为本，服务至上 对于服务型的企业，应更加关注服务的质量；在行业中赢得每一步先机，首先把 服务放在首位，建立开放、包容、鼓励于一体的新型服务模式，以诚信为本，结 合客户和市场需求，相互促进，提倡创新型服务理念。5、制定企业的发展战略与发展思路发展战略和发展思路是一个企业的指导思想，是走蓝海战略还是红海模式， 不是随意而向，临时判断，是根据企业特点研究而来，所以制定出适合企业发展 战略和发展思路是十分必要的。6、共同战斗的理念，加强企业内部管理企业的危机首先是人心的危机，对员工的持续激励是企业永恒的难题，但是 必须而且要坚持不懈，人心齐则泰山移，打造企业内部上下一心，提高企业的抗 风险能力，使任何事情都能起到事倍功半的效果。
