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1、公司下半年工作参考计划范文5篇2020公司下半年工作打算一半年来，办公室在公司领导的直截了当指挥下，在各部门的协助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，不管是工作才能，依然思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事治理、职工培训、档案治理、后勤效劳及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的开展做出了应有的奉献。特别是在上传下达、为领导提供决策依照、加强公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并获得了一定的成绩，各项工作都在有序地进展中。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强治理，完善各项治理制度，充
2、分调动人员积极性。为了加强对人、财、物的治理，我们完善了过去的各种治理制度，突出制度治理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规治理，充分表达了对事不对人的治理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进展了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任明晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相协助。大大增加了员工的责任认识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远开展。二、加强学习，
3、提高素养。做好办公室工作，必需要有较高的理论素养和分析处理咨询题的才能。办公室工作人员要通过各种途径进展学习，为此各办公室都装备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，加强才能，以便跟上情势的开展，习惯工作的需要。提高了理论水平、业务素养和工作才能。三、做好办公室日常治理工作。1 人事档案治理，记录在厂员工的详细情况，做好新员工的入厂手续及工作情况。2 办公室对各类文件及时搜集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要;4 制定了接收制度，做到
4、接收有记录，及时发送，为后续工作提供了方便，提高了工作效率;5 制定了公司纯洁水领用记录，每月统计，账目清晰，一月一结。6 考勤、售饭情况 。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便能够使用公司装备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，表达了公司的标准化治理。7 进一步加强车辆平安治理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何平安责任事故。8 办公室走廊卫生洁净、整洁，为大家营建了良好的工
5、作环境。四、落实平安消费责任制，定期检查，做好平安工作打算。上半年，公司一直把平安工作作为重中之重，实在抓紧抓好。进一步加强严重活动的平安工作，严格平安工作责任制，严格夜间平安值班制度，定期组织集中平安检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工平安培训;及时增设平安设备，做好平安工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工平安防备认识。对存在的平安隐患及时排查限期整改，获得非常好的效果，并通过了平安评估小组的检查。2020公司下半年工作打算二1月30日*公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费治
6、理，逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：一、消费治理方面1、保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种缘故，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的妨碍产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并打算在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。2、设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有非常大差距。究
7、其主要缘故依然在设备的完善与人员到位方面咨询题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也确实是还有部分设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大妨碍了车间的产量以及人员的利用率。因而在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部治理方面1、降低消费本钱，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员
8、工都有一种“主人翁”认识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。2、强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，同时要严格把制成率操纵在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。完善各项制度，明确工作职责范围“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须
9、不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确信有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探索，不断改良、不断完善。、加强员工培训1.思想上的交流由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在这种状态下，非常难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感遭到本人为润浦大家庭中的重要一员。2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外，其它员工对钢厂仍非
10、常生疏，大多数是“门外汉”。员工人数尽管日趋增多，但并未真正提高效益，主要缘故也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任本人的工作，尽快发挥出他们的作用。三、拓展销售市尝加强资本运转1、*目前销售情势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，并不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更宽阔的销售市常在这同时还要提高销售质量，一定要严格操纵应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。2、加强企业资本运作目前，钢材市场崎岖不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低消费本钱。另外，我公司对
11、原材料(轧辊、导卫)的储藏要求又相当高。备品备件资金达2000万元左右。因而加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。2020公司下半年工作打算三随着妙道山景区根底建立的不断深化，下半年营运部门除了运转好已完成部分设备外，将协助工程部门对完工设备进展验收，并依照本景区特点提出完善建议，对在建工程进展功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出打算，各部门应结合本部门实际提出打算：20*年7月1、完成山庄运转治理制度。2、完成景区内路段确认、标识初步方案。3、完成进入景区的三条道路测定。4、完成妙道山景区文化初步整理方案。5、确定并完成公
12、司网站初步方案。6、协助工程完成已完工工程验收。7、完成妙道山景区道路初步方案。8、完成收入4万元。20*年8月1、确认景区道路图、标识方案，并交工程施行。2、确认公司网站方案(调整后)落实制造施行。3、完成露营地治理方案，并协助工程验收、投入使用。4、起草20*年4月份开业前营销方案草案，申请确定。5、落实木屋使用方案，并投入使用。6、协助林业局对1#嘹望台进展验收和结算。7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程施行。8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。9、完成收入4万元。20*年9月1、公司网站投放使用。2、开场营业前营销投放。3、对景区内、外标识进展验收。4、完成10。
13、1期间接待方案。5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后施行。6、完成收入6万元。7、参与山庄游客中心方案确定。20*年10月1、完善景区治理各项规章制度。2、各治理岗位人员到位，开场强化培训。3、完善宣传材料。4、对已投放营销方案进展调查回访，并对其进展调整。5、完成收入8万元。20*年11月1、对前期投入方案进展深化落实。2、起草协作单位标准行为治理方案草案。3、对已完成工程进展完善。4、完成收入1万元。20*年12月1、各技术岗位人员到位。2、对开业前方案进展深化完善。3、起草公司20*年度营运工作方案、草案。四、总结：从20*年5月到20*年底，从20*年1月到20*年6月，以及能够预见
14、的20*年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，所以也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。20*年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作打算和打算精神的指引下，接着努力，为公司的接着开展壮大而努力。2020公司下半年工作打算四公司下半年，将紧紧围绕“凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端”的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落实，锐意创新，争取在各项工作获得了较好的成绩。20xx年下半年重点抓好以下四个方面的工作：(一)重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳水平1
15、、重点关注上级场需求变化，提早做好预测和应对，指导好客户运营，高度注重客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新认识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化;不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推进营销工作上水平。3、加强标准运营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任认识，杜绝不标准现象发生;引导客户标准运营，提高异常品牌、异常客户的监控力度，确保上级场进展标准。4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目的。(二)抓培训、强才能、严监管，提升纪检监察及内管工作水平1、加强人员培训积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务知识和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟悉业务流程，掌握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员
