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1、 道路运输企业安全生产自检自查报告 道路运输企业安全生产自检自查报告 郑州嘉骏运输有限公司 安全生产自检自纠总结 没有好的治理，就没有好的效益。为抓好安全治理工作，强化源头治理，切实把安全隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把安全工作进一步做好做实、做细，保证我公司安全工作顺当开展，特将安全治理制度的执行状况、行车安全、车辆安全设施、综治安全等方面进展了全面自检自查，现将自检自查状况逐一报告。 公司设有安全员负责公司安全生产日常治理工作，并不断建立健全安全规章制度，使公司各项安全治理制度比拟完善，安全治理人员能严格履行工作职责，抓好安全治理，能够准时学习、贯彻、落实国家、省、市有关安
2、全工作的文件；公司有健全的各项安全制度，治理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的安全制度；公司有安全领导小组，并能定期进展安全检查、指导、考核。严格落实安全治理制度和安全治理人员，治理到人、责任到人、制度到人。各岗位有明确的岗位责任和要求，安全治理人员层层签订了安全工作责任书；制定相关安全治理实施细则，并有完善的安全根底工作考核标准；有安全工作会议制度及安全工作会议记录，严格的执行定期的安全检查制度；有突发大事的紧急预案和安全预警机制；车辆GPS监控中心保持24小时治理，落实到人，对不听从治理的车辆从重从严处理。 每月主持召开安全生产例会，能准时传达上级会议精神和落实工作布置。与安全直接责任
3、人、与部门专职综治安全治理人员、与各车辆车主能层层签订目标治理责任书。有制订应急救援预案；有开展各种安全学问宣传教育活动，并定期对员工、驾驶员进展安全技能培训，有培训考核记录并入档保存。确立安全重点部位并有定期检查，每月开一次安全例会，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进展一次安全大检查，发觉安全隐患准时整改。对车辆消防器材与配套设备能落实“三定”治理，安全工作的落实及安全检查状况有记录资料并存档。公司内部已建立安全信息档案，对担心定因素做好疏导化解整改工作。公司无群体斗殴和集体上访、罢工罢驶等大事发生。有制订安全检查规划，坚持对所属车辆进展巡查或例检。每次安全检查有车辆、所检查的工程、检
4、查人员与被检查车辆负责人签名记录，并把安全工作列入车辆每季检查与考评。在安全检查中发觉的担心全隐患能准时整改。对上级机关发出的整改通知能按时整改并书面报告整改状况；对安全隐患有整改状况记录和有关人员签认的资料存档。总之，这次自查我们做到了仔细细致，通过自查进一步提高全体员工的安全意识。我们将在今后的工作中更加牢记安全。把安全工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。郑州嘉骏运输有限公司201*年6月23日 扩展阅读：汾阳市诚盛源物流运输有限公司百日安全生产活动自查自纠报告 汾阳市诚盛源物流运输有限公司百日安全生产活动自查自纠报告 为加强对企业的安全生产监视治理,提高安全生产的治理水平，建立持续
5、改良的安全生产长效机制，汾阳市诚盛源物流运输有限公司依据相关精神，组织特地人员成立了以经理李瑞云为组长的安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员仔细学习上级公布的道路运输企业安全生产达标标准、道路运输企业安全生产评估要点以及国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和把握安全生产评价的实质、内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、企业合法性概况 汾阳市诚盛源物流运输有限公司成立于201*年，是经工商行政治理局注册，交
6、通运输治理部门批准的合法运输公司。经过多年不懈努力，公司已经拥有一支业务娴熟、踏实肯干、勇于拼搏、素养较高的队伍。车队驾驶员精力充足，业务娴熟、驾龄均在6年以上。治理人员学问水平高、阅历丰富，并全部经过专业培训。公司自成立伊始，就把安全管 理和优质效劳作为企业固本强基的核心。坚持走“安全质量效益型”进展之路，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，在经理李瑞云的带着下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断创新，公司盈利逐年上升，生产规模不断扩大。面对进展机遇和挑战，公司将深入贯彻落实科学进展观，坚持以人为本，坚固树立安全进展、科学进展理念，切实转变经营进展方式，把经济进展建立在安全生产与
7、牢靠保障的根底上，全面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速进展而不懈努力。 二、企业主要负责人和实际掌握人履行安全生产职责、实行安全生产承诺状况 诚盛源物流运输有限公司建立有完善的安全治理网络，经理李瑞云为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责。安全生产治理机构主管部门为安全保卫科。依据上级治理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，安全保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，详细负责公司安全生产标准化建立工作全过程的监视治理，拟定了“安全生产标准化”推动工作实施方案，成立了推动领导小组，制定了详细的职责分工和推动节点要求，召开由经理领导主
8、持的“安全生产标准化”专项推动会，对各项工作逐一进展布置和发动。 三、安全治理领导机构和队伍建立、职工培训、班组建立、隐患排查治理、安全投入状况 诚盛源物流运输有限公司建立有完善的安全治理网络，经理李瑞云为安全生产的第一责任人，对公司安全生产全面负责。安全生产治理机构主管部门为安全保卫科。依据上级治理部门指示精神，公司成立了由经理李瑞云任组长，副经理赵恩立、赵晓轩任副组长，安全保卫科、门市接待处、车队等部门负责人为成员的领导小组，详细负责公司安全生产标准化建立工作全过程的监视治理，拟定了“安全生产标准化”推动工作实施方案，成立了推动领导小组，制定了详细的职责分工和推动节点要求，召开由经理领导主
9、持的“安全生产标准化”专项推动会，对各项工作逐一进展布置和发动。领导组成员依据工作需要，成立了三个业务组，一、根底治理考评组：安全副经理任组长；二、设备设施安全考评组：总经理任组长；三、生产经营秩序与作业环境考评组：生产副经理任组长。各业务组既有明确的分工，又有亲密的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各部门也成立了以部门主要负责人任组长、安全生产直接责任人以及安全治理人员为成员的安全生产基层工作小组，并都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各类工作人员都是安全生产治理员。日常治理工作中通过加强走动治理，落实现场值班制度，公司派一名领导带队，车队安 管人员详细负责严格
10、落实每日出门前的安全例行检查和安全告诫制度，通过“人防、技防”来贯彻执行“三同时”工作法实施方案，落脚在过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因素的发觉力量和安全治理意识，同时还依据特定的时间、季节的变化、道路交通事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员安全治理，专项安全隐患排查工作，注意安全隐患的质量和整改准时率，形成了一整套的安全生产治理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步进展。 四、根本建立工程“三同时”的执行状况 公司技术改建工程其劳动爱护、安全环保、消防设施符合国家规定的标准，做到了与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生
11、产和使用。 五、执行安全监管监察指令状况 依据公司安全总体目标、指标的要求，诚盛源物流运输有限公司于年初制定了年度安全治理目标、指标及治理方案，对年度安全工作规划进展了细化，公司与各部门签定“年度安全目标责任书”。将目标、指标进展细化到、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进展推动、检查、考核。公司安全治理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好 的安全生产进展记录，本年度前三季度各项安全指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；安全设施设备、特种设备完好有效率100%；安全治理体系内、外都无严峻不合格项。 六、隐患排查治理制度落实和重大隐患整治销号状况公司定期或不定期开展针
12、对驾驶员、车辆、治理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。安全检查由安保科组织开展，车队详细实施、落实，根据“谁主管、谁负责”的原则，准时收集、查找发觉的事故隐患，查出问题，下发“订正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查状况汇总，并在每月的安全例会上通报，责任单位汇报整改状况。安保科、车队每月对生产场所安全设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进展隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。 七、安全制度的建立和落实状况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产治理制度，制定和修订了相关
13、生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员，层层制定了安全生产工作职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还依据道路运输企业安全治理标准补充、完善、制定了 诚盛源物流运输有限公司安全生产目标责任书、驾驶员聘用制度等规章制度，拟定印制发放驾驶员手册，人手一份。 八、应急救援队伍、装备配备、应急预案制定和演练状况 为提高对突发事故和大事标准有序、科学高效、反响准时的应急处置力量，修订了诚盛源物流运输有限公司道路交通事故应急预案，为了使应急救援治理有效，公司对应急器材、储藏应急物资等状况进展动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按规划实施专
14、项安全培训、组织演练及评估活动。依据预案制定了诚盛源物流运输有限公司道路交通事故处置标准，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度削减人员伤亡和财产损失，促进公司安全治理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于惹眼位置。并组织各单位（部门）人员仔细学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效安全生产机制。 九、新材料、新设计、新装备、新技术使用状况本年度公司投入大量安全生产费用，购置如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、 评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业安康体检、
15、防暑降温）等费用。本年度开呈现场安全可视化治理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料以及对消防器材的修理、更新。 十、雨季“三防”和地质灾难防治措施的落实状况我公司坚决执行三个坚持原则：1、坚持“以人为本安全第一”的原则。以保障全体员工的生命安全和身体安康为主要原则，最大限度地预防和削减雨季“暴雨、积水、雷电”三大灾难造成的人身伤亡事故和财产损失。2、坚持“统一指挥、亲密协作”的原则。防汛抢险救灾等各项工作必需在“雨季三防”指挥部的统一领导和指挥下进展，各分工小组和职能部门亲密协作、通力协作，确保防汛抢险救灾工作的牢靠性。始终坚持统一指挥、分级负责、区域为主、煤矿自救与社会救援相结合的原则。3、坚持“预防为主、防战结合”的原则。雨季前，各分工小组要提前排查安全隐患，发觉隐患要准时处理。切实做好了“雨季三防”的思想预备、预案预备、物质预备、经费预备、行动预备，加强培训演练，做到常备不懈。 十一、建立自我约束、持续改良的企业安全生产长效机制状况 为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格根据 “抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）主要负责人签订安全生产
