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1、关于人员岗位调整的请示报告篇一：关于人员岗位调整的请示报告 公司领导： 因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下： 陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）； 可否，请领导批示。 郴州永旺包装材料有限公司 篇二：公司关于组织机构设置调整的报告 集团公司： 为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下： 一、机构设置现状 公司下设*个*级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。 二、目前管理体系中存在的问题
2、 （一）服务部管理幅度过大 （二）服务部管理架构与承担工作量不匹配 （三）车队专业化管理需要加强 （四）信息管控、运行指挥功能需强化 三、组织机构调整的必要性 1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障 2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤 3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。 4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。 四、组织机构调整的原则 （一）任务目标原则。 （二）有效管理原则。 （三）责权对等原则。 （四）稳定性和适应性原则。 （五）精简原则。 五、组织机构调整方案 六、需报集团公司审批的事项 （一）新成立*级部门。 （二）增加管理人员职数。 （三）增加业务主管层级。 （四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。 机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。 妥否，请批示。 附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况 2.业务部门岗位编制变动情况 3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向 公司* 关于人员岗位调整的请示报告
